具体描述
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
作者简介
艾德•卡特姆：
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“， ”极具自知之明“， ”思想深邃“， ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士：
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
目录信息
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标，才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然，也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证，不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)
读后感
前段时间，皮克斯最新一部长篇动画《头脑特工队》上映，依旧保持了皮克斯一致的水准（虽然我还没看）。皮克斯早已成为优质出品的代名词，所以我是怀着对皮克斯的景仰之情读的这本书。大学的一门外语课上，专门做过一次关于皮克斯的presentation，也写过《美食总动员》影评，还...
评分小时候，大姨去美国出差，给表姐带回一只米妮玩偶，那个时候美元对人民币还在1：8.5上下徘徊，一个正版的迪士尼玩具能让人艳羡很久。于是内心深处，第一次种下了“嫉妒”的种子——有朝一日，一定要把屋子摆满米奇、米妮、唐纳德和黛西，还有那只叫做布鲁托的调皮狗。 汇率一...
用户评价
或许是还未到读这本书的时候，书中很多对公司管理和鼓励创新的道理让我难以共鸣，有种“说得都对，但仅此而已”的感觉，没太多启发，很像是一部说教意味很浓的公司自传体小说。陆陆续续花了一个月读完，很难说推荐之作。也许若干年后回来再读能有很多体会吧。
评分其实如果想看故事，能看到《玩具总动员》《超人总动员》《飞屋环游记》的故事。 如果想听干货，创业的故事is always so inspiring!!!!!!!
评分其实如果想看故事，能看到《玩具总动员》《超人总动员》《飞屋环游记》的故事。 如果想听干货，创业的故事is always so inspiring!!!!!!!
评分读了两遍了，绝对推荐，特别是如何在公司营造一个创新文化以及如何管理创新型组织。书中讲到那个未命名的关于大脑内部如何运作的电影，就是刚上映的头脑特工队，终于拍出来了很精彩。
评分向皮克斯致敬。当我们对创新的理解更多停留在天才的自我发挥以及灵光乍现，皮克斯已经在思考如何营造最佳的环境保留创新文化并实施行动。看完此书我最深的感触之一，就是大部分人能走到创立皮克斯工作室那一步，就是人生最大的极限。我们不能忽略此书所探讨问题所存在的层面。当然，最后的经验和教训，却是适用于人生各个方面。
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