艾德•卡特姆:
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“, ”极具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士:
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd 前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道,大意是这样: 在某公认“成功”的创新企业内,某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟,然后说:你缺乏en...
评分《创新公司》这本书的作者是皮克斯CEO艾德,整本书撰述他实打实的实战经验,和从经验中所获得的智慧。没有一句废话,看的心潮澎湃。公司发展的每个阶段,都适合再次拿起此书重读一遍。 Pixar皮克斯从95年开始到现在(2019年)一共制作了21部电影,这21部电影在IMDB平均得分8分...
评分小时候,大姨去美国出差,给表姐带回一只米妮玩偶,那个时候美元对人民币还在1:8.5上下徘徊,一个正版的迪士尼玩具能让人艳羡很久。于是内心深处,第一次种下了“嫉妒”的种子——有朝一日,一定要把屋子摆满米奇、米妮、唐纳德和黛西,还有那只叫做布鲁托的调皮狗。 汇率一...
评分 评分主要内容:皮克斯总裁讲述自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师,变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意的流程,分享了自己管理皮克斯的想法和理念,既让读者可以充分了解《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《飞屋环游记》等景点影片的幕后创作历程,还...
蛋总推荐。一家伟大的公司如何诞生的,一群杰出的天才和艺术家是如何共同创作的,管理也是艺术,了不起。
评分“不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了,它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司:皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”,30多年来皮克斯何以成功尽在本书。
评分1.是并购,不是被收购 2.迪士尼在动画片市场上的起色很大部分归功于并购后皮克斯的分管 3.创意过程的反复,推倒,遭遇困境,苦于没有好的解决方案,死线当前,是所有创意工作者共同面对的问题,皮克斯也不例外。
评分2017已读03:《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。
评分或许是还未到读这本书的时候,书中很多对公司管理和鼓励创新的道理让我难以共鸣,有种“说得都对,但仅此而已”的感觉,没太多启发,很像是一部说教意味很浓的公司自传体小说。陆陆续续花了一个月读完,很难说推荐之作。也许若干年后回来再读能有很多体会吧。
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