具体描述
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
作者简介
艾德•卡特姆：
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“， ”极具自知之明“， ”思想深邃“， ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士：
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
目录信息
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标，才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然，也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证，不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)
读后感
乔布斯拯救了皮克斯，皮克斯拯救了迪士尼。奇迹一样的真实故事，让人感慨上天像有一只手在指引世界的进步，同时又不得不深刻地自我反思，这群卓越的精英尚且在如此努力，你又有什么资格松懈分毫。 无论你是谁都难逃现实的考验，差距就在于你的选择，很多人选择了更容易走的路，...
评分 评分 评分创新公司皮克斯的启示: 有了目标，才有了一切——信念强大的吸引力法则。 皮克斯起航 创始人艾德·卡特姆从小被迪士尼所吸引，在大学时期就研究如何制作更加光滑的曲面，从计算机专业毕业后一心想要制作动画电影。 第一份工作就是将电脑技术融入动画制作。采用了比自己更聪明的...
评分主要内容：皮克斯总裁讲述自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师，变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意的流程，分享了自己管理皮克斯的想法和理念，既让读者可以充分了解《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《飞屋环游记》等景点影片的幕后创作历程，还...
用户评价
早年的乔布斯目空一切，与皮克斯气场不和；晚年的乔布斯真正成为皮克斯的另一个爸爸。世界上最好的公司。
评分2017已读03：《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。
评分网上推荐就购买了，一开始有点看不下去，拖拖拉拉了很久，但越到后面越去悉心理解，越发觉作者的管理理念很多方面都是卓越的，甚至可以复制。这也是为什么皮克斯能不断出新的优秀的作品，而公司依然保持新鲜的状态，想想我们现在所处的公司很多领导就是缺乏管理能力而一心想着领导权威，毁了公司毁了个人，确实应该看一看
评分#恒阅#整本书既有细节又有干货，为我们详细揭秘皮克斯的管理方法，尤其吸引人的是艾德对待问题的方式，思考问题的角度，解决问题的态度。更难得的是，书中透出一股皮克斯作品里一贯有的真诚和激情。后记是对乔布斯的缅怀，情真意切，看哭了。为创意保驾护航，为创意提供一个生产发展的环境，是一件相当难的事情，但问题总有办法解决，加油！
评分这个故事拍成电影我会更容易记住。。。
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