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发表于2024-12-22
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原本一心想做學術的人半路出家辦公司,而且還做得這麼好,真不容易啊
评分1.是并购,不是被收购 2.迪士尼在动画片市场上的起色很大部分归功于并购后皮克斯的分管 3.创意过程的反复,推倒,遭遇困境,苦于没有好的解决方案,死线当前,是所有创意工作者共同面对的问题,皮克斯也不例外。
评分比起科技鸡汤,这本书要有意思得多。「将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。比如:“敢于失败!”“跟随大众,大众才会跟随你!”“专注,专注,再专注!”」P48
评分不是很推荐阅读,感觉泛泛而谈。
评分原本一心想做學術的人半路出家辦公司,而且還做得這麼好,真不容易啊
艾德•卡特姆:
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“, ”极具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士:
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
第12章《新的挑战》都在讲皮克斯被迪士尼收购的时候遇到的困境和尴尬局面。 一边读,我就一边想起了2016年,弥漫在朋友圈里滴滴和优步并购产生的情绪。 《新的挑战》中,乔布斯告知约翰拉塞特和艾德卡特姆(皮克斯的两位管理人员)他要把皮克斯卖给迪士尼的时候,两人都惊呆了...
评分http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd 前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道,大意是这样: 在某公认“成功”的创新企业内,某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟,然后说:你缺乏en...
评分 评分前段时间,皮克斯最新一部长篇动画《头脑特工队》上映,依旧保持了皮克斯一致的水准(虽然我还没看)。皮克斯早已成为优质出品的代名词,所以我是怀着对皮克斯的景仰之情读的这本书。大学的一门外语课上,专门做过一次关于皮克斯的presentation,也写过《美食总动员》影评,还...
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