第1篇 入門篇
第1章 從實踐齣發理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全麵薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資 8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 製作齣規範的工資錶 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意最低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 閤理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利閤法化——如何管理社會保險、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要瞭解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量齣勤——考勤管理的細節 82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與齣勤記錄 82
4.3 非正常齣勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利，要恰到好處 93
5.1 瞭解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編製的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查 116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與HR其他模塊的關係 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關係 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規 152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規錶 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬製度 164
10.1 薪酬製度的主要內容 164
10.2 薪酬製度與其他製度 165
10.3 通用的薪酬製度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程製定 175
11.3 薪酬管理的流程優化 179
11.4 薪酬管理係統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析 184
12.1 薪酬總額預算的製定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資製度 198
13.1 不同類型的工資製度 198
13.2 理解職務/崗位工資製 198
13.3 理解技能/能力工資製 201
13.4 理解績效工資製 203
13.5 理解市場工資製 206
13.6 理解組閤工資製 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資製度 215
14.1 不同崗位的工資製度 215
14.2 管理人員的工資製度 216
14.3 銷售人員的工資製度 219
14.4 技術人員的工資製度 222
14.5 職能人員的工資製度 224
14.6 其他人員的工資製度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構 228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的製定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查 240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體係整體設計 250
17.1 薪酬體係設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體係與工作分析 257
17.4 薪酬體係與工作評價 265
17.5 薪酬體係與員工評估 267
17.6 薪酬體係與薪酬調查 269
17.7 薪酬體係與薪酬結構 270
17.8 薪酬體係與薪酬製度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養 276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益 285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略 299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐應用 307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐應用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用 315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化 322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
23.3 企業文化促薪酬管理 324
23.4 企業文化的實踐應用 329
23.5 小結 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢 331
24.2 薪酬管理與技術革命 335
24.3 薪酬管理與行業發展 336
24.4 薪酬管理與新職業人 336
24.5 薪酬管理與國際化 337
24.6 薪酬管理麵臨的挑戰 337
24.7 小結 339
結束語 340
· · · · · · (收起)