管理就是搞定人

管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

南勇

中国本土著名管理学专家,资深职业经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等畅销书,作品累计销售50余万册。

南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

出版者:江苏凤凰文艺出版社
作者:南勇
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2018-9-1
价格:56.00
装帧:平装
isbn号码:9787539981642
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 企业 
  • 文学 
  • 好书,值得一读,特别喜欢! 
  • 科幻小说 
  • 管理学 
  • 社会学 
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为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?

为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?

为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?

为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?

为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?

为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?

为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?

············

管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!

具体描述

读后感

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企业是一个把众多人聚集在一起,通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状,许多大企业做得非常成功,手机行业像华为,小米,OPPO,vivo。已经成为家喻户晓的品牌,在国内外市场都有了强大的话语权,这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...  

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很偶然的,在《管理就是搞定人》一书前言的第一句话,金庸大侠曾说过:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗。而就在两天前,享誉华语世界的一代文学大师金庸先生溘然长逝。在读到本书前言的时候,眼前还清晰地浮现出了金庸先生所刻画的经典人物形象,如郭靖、乔峰、韦小...  

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如何管理一直是企业中的难题和难点,法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题,目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一,作者本书就是在探讨这些问题,有自己的观点,但是也没有否定别人的观点,这值得赞扬。 本书大致分...  

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企业是一个把众多人聚集在一起,通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状,许多大企业做得非常成功,手机行业像华为,小米,OPPO,vivo。已经成为家喻户晓的品牌,在国内外市场都有了强大的话语权,这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...  

用户评价

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整体不错,案例比较多,也接地气

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如何搞定人?洞察人性是最根本的办法。

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书名:《管理就是搞定人》 作者:南勇 ????阅读感悟:管理的原点在于人,作者从“人才选用、领导力、执行力、极致管理四个维度剖析了企业管理中常出现的问题,并给出相应的对策。 ????公司招人是招全才好,还是专才好呢❓ 作者表明人的精力是有限的,在一定的范围内,全才或者专才的效率可以做到最大化,????但是超过一定的阈值,就会出现效率递减的现象。 所以,企业在使用全才和专才的时候一定要把握粉彩和技巧,让全才和专才始终能保持一个恰当的比例????。 ????领导力的“五力要素”✌️ 1️⃣文章力 2️⃣演讲力 3️⃣蛊惑力 4️⃣知识力 5️⃣人格魅力 ????开晨会的3要点 1️⃣内容要丰富 2️⃣时间把握在15分钟内,不宜过长 3️⃣不能在晨会严厉地批评或指责

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整体不错,案例比较多,也接地气

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书名:《管理就是搞定人》 作者:南勇 ????阅读感悟:管理的原点在于人,作者从“人才选用、领导力、执行力、极致管理四个维度剖析了企业管理中常出现的问题,并给出相应的对策。 ????公司招人是招全才好,还是专才好呢❓ 作者表明人的精力是有限的,在一定的范围内,全才或者专才的效率可以做到最大化,????但是超过一定的阈值,就会出现效率递减的现象。 所以,企业在使用全才和专才的时候一定要把握粉彩和技巧,让全才和专才始终能保持一个恰当的比例????。 ????领导力的“五力要素”✌️ 1️⃣文章力 2️⃣演讲力 3️⃣蛊惑力 4️⃣知识力 5️⃣人格魅力 ????开晨会的3要点 1️⃣内容要丰富 2️⃣时间把握在15分钟内,不宜过长 3️⃣不能在晨会严厉地批评或指责

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