具體描述
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
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管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
作者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
目錄資訊
第一章“人纔”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專纔”好，還是“全纔”好？
第三節 “閑者有道”
第四節 “俯視人纔”VS “仰視人纔”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛纔如命”不如“用纔有道”
第二部分 執行力就是“乾”“乾完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “文件能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意誌”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口纔
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿齣“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎麼辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃迴頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極緻與管理的中庸
第十章 “極緻管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節裏”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“遊擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極緻與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
· · · · · · (收起)
讀後感
管理的对象分为人、财、物，但最为重要的就是人，南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是，南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语，有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门，令我们相信...
評分现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在...
評分我不知道目前的我看这本书是不是太早，虽然我是个学生，但看完之后感触还是蛮多的，无论去哪家公司去工作，都是要从基层做起，一点一点干，慢慢的升职，开始有了自己的手下，而这个时候，你和你的手下就是一个团队，而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
評分书后扉页上介绍作者是“资深职业经理人”，实际书中作者自己说是在一个三线城市的民营汽车销售公司任职，担任过行政总监和副总。后来还做过两年创业导师。再后来做过企业管理咨询。 书中的案例比较真实可信的就是这家汽车销售公司的故事。其他还有不少是电视剧上看来的。 许多...
評分管理的对象分为人、财、物，但最为重要的就是人，南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是，南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语，有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门，令我们相信...
用戶評價
洞察人性，管人，人盡其纔，愛纔如命，各司其職，知人善任。激發人最大的善意和潛力，調動其最大工作積極性，明確目標，達成任務。
评分人纔是企業的第一資本，誰擁有一支高素質的人纔隊伍，誰就有瞭成功的基礎。
评分正在看，還沒看完。書中言明的許多問題確實是企業普遍存在的，提齣的解決方案也是行之有效的。當然，還是要具體問題具體分析，企業的土壤和上層不同，使用相同的解決方案還是會有截然不同的效果。
评分如何搞定人？洞察人性是最根本的辦法。
评分對於目前的我來說沒有太多的幫助，但是也都看完瞭，希望以後可以有所幫助……2018.11.25
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