管理就是搞定人 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業 文學 好書,值得一讀,特彆喜歡! 科幻小說 管理學 社會學 很喜歡!希望有機會拜讀!
發表於2025-01-01
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廣圖,社會科學圖書一區 C93/1584 實用
評分正在看,還沒看完。書中言明的許多問題確實是企業普遍存在的,提齣的解決方案也是行之有效的。當然,還是要具體問題具體分析,企業的土壤和上層不同,使用相同的解決方案還是會有截然不同的效果。
評分閱讀本書,我們可以看到作者的著力點在於解決問題,指齣瞭管理核心就是如何搞定人。如果讀者想學習瞭解如何管理人,那麼本書是一個不錯的選擇。
評分管理本身也是一個專業,需要大量的專業技能;管理的原點在於人,管理就是要用專業技能是搞定人。《管理就是搞定人》這本書就緊緊圍繞“人”,從“人纔選用”、“領導力”、“執行力”、“極緻管理”四個維度深度剖析瞭企業管理中的常見問題,並給齣瞭詳細的應對策略。本書的文風詼諧、活潑,內容的傳遞也並沒有壓迫感,你可以選擇接受也可以選擇批判,作者以一種溫柔的力量輸齣,讓我在輕鬆的閱讀氛圍中掌握瞭一些有效的管理技巧。我希望這本書也能讓你有一個愉快的閱讀體驗,並幫助你快速掌握一些有效的管理技巧。
評分助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題
南勇
中國本土著名管理學專傢,資深職業經理人,管理類暢銷書作傢,著有《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷書,作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成,南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤,在《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷圖書中,南勇用獨特的視角、詼諧的錶達,為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”?
為什麼管理者“事必躬親”,而團隊效率依然很低?
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”?
為什麼發瞭那麼多的文件,公司的業績依然不見起色?
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降?
為什麼開瞭很多“重要的會議”,管理問題仍然層齣不窮?
為什麼鼓勵員工做到最好時,他們的錶現往往不盡人意?
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯?
為什麼突然拉高員工的“閾值”,往往會導緻執行力的下降?
為什麼公司的規章製度越多,反而管理的效果會越差?
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管理的原點在於搞定人!任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華,精選38個經典案例,從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題,並提齣瞭具體可行的提升方案,助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題!
现在很多企业的管理岗位的晋升标准,往往是建立在“业绩”上,仿佛业绩做得好,领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里,他连自己的位置都没搞清楚,如何能搞定自己手下员工? 所谓“兵怂怂一个,将怂怂一窝”,《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人,更在...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点,法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题,目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一,作者本书就是在探讨这些问题,有自己的观点,但是也没有否定别人的观点,这值得赞扬。 本书大致分...
評分我不知道目前的我看这本书是不是太早,虽然我是个学生,但看完之后感触还是蛮多的,无论去哪家公司去工作,都是要从基层做起,一点一点干,慢慢的升职,开始有了自己的手下,而这个时候,你和你的手下就是一个团队,而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
評分很偶然的,在《管理就是搞定人》一书前言的第一句话,金庸大侠曾说过:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗。而就在两天前,享誉华语世界的一代文学大师金庸先生溘然长逝。在读到本书前言的时候,眼前还清晰地浮现出了金庸先生所刻画的经典人物形象,如郭靖、乔峰、韦小...
評分在中国的企业界有一道独特的奇观:职场里频繁的人来人往,当然这里说的人来人往,并不是说有交易往来营销性质的人来人往,说白了就是各个岗位的人来了,人又走了,再说明白点的,就是企业留不住人,个人干不长工作。 给大家举一个我就近的企业的例子:我们所在的这个城市的一个...
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