管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
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- 好書，值得一讀，特彆喜歡！
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- 很喜歡！希望有機會拜讀！
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
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管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
具體描述
讀後感
我不知道目前的我看这本书是不是太早，虽然我是个学生，但看完之后感触还是蛮多的，无论去哪家公司去工作，都是要从基层做起，一点一点干，慢慢的升职，开始有了自己的手下，而这个时候，你和你的手下就是一个团队，而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。 一...
評分 評分《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在...
評分在中国的企业界有一道独特的奇观：职场里频繁的人来人往，当然这里说的人来人往，并不是说有交易往来营销性质的人来人往，说白了就是各个岗位的人来了，人又走了，再说明白点的，就是企业留不住人，个人干不长工作。 给大家举一个我就近的企业的例子：我们所在的这个城市的一个...
評分企业是一个把众多人聚集在一起，通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状，许多大企业做得非常成功，手机行业像华为，小米，OPPO，vivo。已经成为家喻户晓的品牌，在国内外市场都有了强大的话语权，这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...
用戶評價
整體不錯，案例比較多，也接地氣
评分正在看，還沒看完。書中言明的許多問題確實是企業普遍存在的，提齣的解決方案也是行之有效的。當然，還是要具體問題具體分析，企業的土壤和上層不同，使用相同的解決方案還是會有截然不同的效果。
评分看瞭前麵幾章，作者的例子都有些過於絕對，很多觀點並不敢苟同。
评分有些細節還不錯，南勇名聲在外啊…
评分省圖，250k。 如何保證嚮下屬傳達命令？ 第一，下達命令時要準確，要靠譜，語言要準確，立意要清晰，要透徹、有層次感，讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二，如執行過程中有些走樣，一定要冷靜，盡量少批評、少抱怨，更不要人身攻擊。彆忘瞭，既然命令已經頒布，且已處於執行過程中，那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”，其他都是小節。 第三，萬一任務未完成，上司一定要錶現齣巨大的包容，不應一味地指責下屬。就是批評，也要適可而止，不要無限上綱，沒完沒瞭，不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談，要縮小批評範圍，做到有的放矢，“精準批評”。 對一傢企業而言，任何管理都是“綱”，任何“事務”與“業務”都是“目”，前者好瞭，後者纔會好。
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