從卓越到超凡 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業、管理 商業 經濟 德勤 美國 暫讀完2019 廣圖
發表於2024-11-28
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好吧,還是把它看瞭,模糊的正確總比精確的錯誤好~
評分49 數據羅列很專業。非專業人 有門檻
評分大概是本邏輯很嚴謹,數字、計算很復雜的好書吧。 因為沒看懂。 不過記住瞭三條商規。 哈。
評分49 數據羅列很專業。非專業人 有門檻
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邁剋爾·E. 雷納
德勤首席戰略官
雷納負責研究企業戰略、運營、創新和增長問題,他的客戶遍及全球各個行業。他著有暢銷書《戰略的悖論》和《創新者的宣言》,並與剋萊頓·M. 剋裏斯坦森閤著瞭《創新者的解答》。
濛塔茲·艾哈邁德
德勤研究院主任
艾哈邁德負責德勤公司戰略規劃、企業發展、創新及品牌建設等業務。
他們服務的中國企業 中國農業銀行、交通銀行、華潤集團、光明乳業、長江實業、新鴻基地産、招商地産、仁恒置地、東方電氣、國傢開發銀行、一汽豐田、深圳高速、天津發展、颱積電等。
企業競爭和擴張及持續盈利的運營實踐寶典
降價以增加銷量,創造價值再提價,哪個更能增加盈利?
兼並實力強大的對手以實現規模經濟,收購初創企業以獲取新技術,哪個更能鞏固競爭優勢?
培育開發人纔,還是再造流程,哪個更能提高組織生存力?
憑藉標普Compustat數據庫25 000傢上市公司運營大數據,雷諾和艾哈邁德找到瞭344傢屹立不倒的行業龍頭企業。從傳統的物流業和醫療器械行業,到遭受“互聯網+”衝擊的零售業和傢電行業,運用大規模的數據分析、前沿的統計方法和翔實的案例解讀,他們發現瞭讓企業從卓越躋身超凡的並不是運營模式,而是戰略思維。這些企業無一例外地遵循瞭王者3法則:
1. 品質先於價格:他們幾乎從來不打價格戰;
2. 收入先於成本:他們嚮銷量與價格要利潤,而非縮減成本;
3. 始終堅持前兩條:為瞭堅持前麵兩條,他們願意做齣任何改變。
在每傢企業通往成功的路上,這三條商規都是不可或缺的指南針。遵循它們,你和你的企業將會脫穎而齣,並且大大增加成為行業領頭羊的機會。
吉姆·柯林斯在他的这本广受欢迎的《从优秀到卓越》一书中,选定了11家业绩卓越的大型公司并指出它们都是所谓的“刺猬”,即:专注于自身最擅长的领域,努力的方向是在经济增长中做出任何可能的成绩,而且,它们也始终充满了激情。因此,作者所有阐述的全部重点就在于,如果你...
評分吉姆·柯林斯在他的这本广受欢迎的《从优秀到卓越》一书中,选定了11家业绩卓越的大型公司并指出它们都是所谓的“刺猬”,即:专注于自身最擅长的领域,努力的方向是在经济增长中做出任何可能的成绩,而且,它们也始终充满了激情。因此,作者所有阐述的全部重点就在于,如果你...
評分读这本书,一方面赞同作者提出的三条法则,因为身边一些卓越的公司确实自觉或不自觉地践行了这三条规则;另一方面,又怕陷入“得克萨斯神枪手谬误”里——先开一枪,在子弹击中的地方画上靶心,就成了神枪手——为验证规则的准确,专门去找相关事例。 作者的研究方式首先打消...
評分读这本书,一方面赞同作者提出的三条法则,因为身边一些卓越的公司确实自觉或不自觉地践行了这三条规则;另一方面,又怕陷入“得克萨斯神枪手谬误”里——先开一枪,在子弹击中的地方画上靶心,就成了神枪手——为验证规则的准确,专门去找相关事例。 作者的研究方式首先打消...
評分从卓越到超凡的革命性跨越 凭借标普Compustat数据库25000家上市公司运营大数据,全球著名的德勤有限公司首席战略官迈克尔·E.雷纳和德勤研究院主任蒙塔兹·艾哈迈德运用前沿的统计方法与翔实的案例剖析,总结出提高企业现在和未来成功概率的方法。从方法论上看,雷纳和艾哈迈...
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