高桥政史,创新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事长,曾任职于麦肯锡咨询公司,还担任过某香港营销公司COO(首席运营官)以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训,引进他的笔记记录法的公司已超过200家,有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外,他还开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读•写•发表”能力的培训学校。
这是一本教读者如何通过记笔记整理大脑思路的书。
麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司等各大外资管理咨
询公司,以及考取东大的学生……
聪明的人都在用“方格笔记本”。
原因是什么呢?
因为使用方格笔记本,可以“理清大脑思路”。
整理笔记的同时,也能使工作和学习变得更有意思,
效率自然也就越高。
笔记是我们的“第二大脑”。
只要看一个人的笔记本,就能看出这个人的大脑。
你的前途暗淡、人生迷茫是因为你在使用错误的笔记本,错误的记笔记方式。从现在开始使用方格笔记本,遵循空、雨、伞之道,开始新的笔记之路,开启新的人生模式。
【笔记三部曲】 笔记本的分类是学习、工作和演示型。我简化称为S.W.P. 而作者的核心观点是:事实—>解释—>行动。 我称为:三部曲。即左边的板书区域、中部的发现点、右部的总结或行动区域。另外,上部通常有显著的题目以及总结。 由此,作者分享了不同的笔记版式。从McKinsey...
评分书里用了一半的笔墨来告诉你东大、麦肯锡、波士顿都在用方格笔记本,同时跪舔上述公司,然后就没有然后了,有种脱了裤子你就让我看这个!!的感觉。方格笔记本就是方格笔记本,只不过作者号称它更好用。我觉得吧,只要受过基本教育,能够划清楚直线曲线,方格与横排笔记并无本...
评分 评分书里用了一半的笔墨来告诉你东大、麦肯锡、波士顿都在用方格笔记本,同时跪舔上述公司,然后就没有然后了,有种脱了裤子你就让我看这个!!的感觉。方格笔记本就是方格笔记本,只不过作者号称它更好用。我觉得吧,只要受过基本教育,能够划清楚直线曲线,方格与横排笔记并无本...
评分【笔记三部曲】 笔记本的分类是学习、工作和演示型。我简化称为S.W.P. 而作者的核心观点是:事实—>解释—>行动。 我称为:三部曲。即左边的板书区域、中部的发现点、右部的总结或行动区域。另外,上部通常有显著的题目以及总结。 由此,作者分享了不同的笔记版式。从McKinsey...
相信这种书的人也是蛮可爱的。笔记是思维方式的体现而已,反过来说思维方式是笔记的功劳,这可真是缘木求鱼。当然全书也有可取之处,只是写一篇文章就够了,真的很烦生拉硬扯东大和麦肯锡来凑一本书。
评分1. 用蓝色笔更能激发创造力 2.用A4以上的方格本,每页一个主题,底下分三栏:事实、要点/分析(Five-whys)、总结/行动; 3.记知识笔记不要抄黑板,而是黑板-一秒大脑印象-笔记; 4. 做提案笔记围绕一个结论去证实,可以用前后效果对比、阶段趋势图、高低对比图等等; 5. 笔记颜色不要超过三种,核心可以一两句话概括在标题旁,重点要固定符号标出,发散和推导分别用特定的箭头。
评分这本书介绍了如何用方格笔记本来做黄金三分法的记录,有助于提示效率和锻炼逻辑思维能力,非常有用的工具书!
评分真的是把几句话就能说明的道理,硬生生的码子凑了一本书。
评分在日本同类书里都算是没内容的
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