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并购领域，国内书籍中的上乘之作。数据翔实，框架完整的同时又不失自己的观点，教科书式的范式罗列较少。豆瓣评分低了，原因可能有三：1.并购做得好的，不需要翻并购的书了。2.非并购从业者看不到想看的热闹。3.业务不熟者不理解作者的“个人思考”。以自己的业务模式和日常工作来看，证监会对重组业务的监管，倒逼市场现行并购呈现流水化、短视化、标准化等特点。公众公司层面的并购，市场关注的重点放在了支付方式、标的价格、对赌条款、溢价高低上，对战略层面（包括与自身业务的互补、扩张、升级，对竞争对手的卡位、吞噬等）的考量差得有点多。所以，80%的并购都是失败的，即时放在中国核准制的证券市场上，也是成立的。在我看来，现行资本环境下，好的并购可能存在于两种方式中：1.产业资本层面的现金购买2.上市公司中的非对赌收购。

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投后管理对实现战略投资价值太重要了，许多企业投了就不管了，发现问题才补救，是不行的

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