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並購領域，國內書籍中的上乘之作。數據翔實，框架完整的同時又不失自己的觀點，教科書式的範式羅列較少。豆瓣評分低瞭，原因可能有三：1.並購做得好的，不需要翻並購的書瞭。2.非並購從業者看不到想看的熱鬧。3.業務不熟者不理解作者的“個人思考”。以自己的業務模式和日常工作來看，證監會對重組業務的監管，倒逼市場現行並購呈現流水化、短視化、標準化等特點。公眾公司層麵的並購，市場關注的重點放在瞭支付方式、標的價格、對賭條款、溢價高低上，對戰略層麵（包括與自身業務的互補、擴張、升級，對競爭對手的卡位、吞噬等）的考量差得有點多。所以，80%的並購都是失敗的，即時放在中國核準製的證券市場上，也是成立的。在我看來，現行資本環境下，好的並購可能存在於兩種方式中：1.産業資本層麵的現金購買2.上市公司中的非對賭收購。

並購領域，國內書籍中的上乘之作。數據翔實，框架完整的同時又不失自己的觀點，教科書式的範式羅列較少。豆瓣評分低瞭，原因可能有三：1.並購做得好的，不需要翻並購的書瞭。2.非並購從業者看不到想看的熱鬧。3.業務不熟者不理解作者的“個人思考”。以自己的業務模式和日常工作來看，證監會對重組業務的監管，倒逼市場現行並購呈現流水化、短視化、標準化等特點。公眾公司層麵的並購，市場關注的重點放在瞭支付方式、標的價格、對賭條款、溢價高低上，對戰略層麵（包括與自身業務的互補、擴張、升級，對競爭對手的卡位、吞噬等）的考量差得有點多。所以，80%的並購都是失敗的，即時放在中國核準製的證券市場上，也是成立的。在我看來，現行資本環境下，好的並購可能存在於兩種方式中：1.産業資本層麵的現金購買2.上市公司中的非對賭收購。

投後管理對實現戰略投資價值太重要瞭，許多企業投瞭就不管瞭，發現問題纔補救，是不行的

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