●加贺屋授权的第一本中文书
●讲述企业决胜、个人历练之道
●日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆
从日本天皇到各国观光客慕名下榻
加贺屋凭什么?
★打败全日本46000家旅馆,连续30年获得专家票选饭店及旅馆第一名!
日本天皇曾经下榻这家旅馆。
★加贺屋的员工永远不会对客人说NO !
★日本第一的传奇旅馆,员工手册中最重要的十句话是……
★客人的投诉就是旅馆的财富!
★风靡日本服务业的“加贺屋女掌柜文化”!
这是第一本经加贺屋授权,详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍,公开了加贺屋许多不为人知的成功营销秘诀和作者拍摄的珍贵照片。加贺屋旅馆曾连续30 年获得日本专家票选饭店及旅馆第一名,不仅是日本皇族喜爱的旅馆,也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100 年历史的加贺屋,有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和风靡全日本的“女掌柜文化”。
好的,为您构思一份不包含《全世界公认的服务之神》内容的图书简介。 书名:匠心筑梦:现代商业环境中的服务哲学与实战指南 作者:[此处可填入虚构作者名,例如:林远明、陈曦] 出版社:[此处可填入虚构出版社名,例如:宏图文化、时代经纬] 图书简介 在当今瞬息万变的商业浪潮中,企业与消费者之间的关系正在经历深刻的重塑。传统的以产品为中心、以交易为导向的商业模式已显露疲态,取而代之的是对深度连接、个性化体验和长期价值的共同追求。“服务”不再仅仅是售后环节中的一个职能部门,而是渗透到企业运营的每一个细胞,成为驱动增长、构筑品牌护城河的核心竞争力。 《匠心筑梦:现代商业环境中的服务哲学与实战指南》并非一本空泛地歌颂“客户至上”的口号集,而是一部深入剖析当代服务体系的构建、优化与创新的实战手册。本书旨在为企业管理者、服务设计者、一线执行人员提供一套系统性的思维框架和可操作的工具箱,帮助他们理解和驾驭复杂的服务生态系统。 本书结构严谨,逻辑清晰,分为“洞察:重塑服务认知”、“设计:构建体验蓝图”、“运营:精益服务执行”和“创新:面向未来的服务演进”四个核心部分。 第一部分:洞察——重塑服务认知 在信息爆炸的时代,客户的期望值被无限拉高,他们获取信息的渠道前所未有的多元化。本部分首先回归商业服务的本质:服务即价值交付。我们不再将服务视为成本中心,而是将其定位为企业最直接的价值展现窗口。 书中详细阐述了“体验经济”的底层逻辑,剖析了“痛点”与“爽点”的心理学基础。我们引入了“感知质量模型”,强调顾客对服务质量的主观判断是如何由过程、结果和环境共同构建的。此外,本书深入探讨了“内部客户”——员工——在服务链中的关键作用,强调了组织文化对服务交付的决定性影响,指出缺乏内部赋能的外部服务提升是空中楼阁。 第二部分:设计——构建体验蓝图 优秀的服务不是偶然产生的,而是精心设计的结果。本部分聚焦于服务设计的前端工作,教授读者如何像建筑师一样规划客户旅程。 核心内容包括“服务蓝图(Service Blueprinting)”的详尽讲解与案例应用。读者将学会如何绘制完整的客户旅程地图,从客户接触点(Touchpoints)的识别、关键时刻(Moments of Truth)的锚定,到后台支持流程的梳理,实现前台可见与后台支撑的完美对接。书中提供了多种工具,如体验原型设计、故事板制作等,用于在投入资源前对服务概念进行快速测试和迭代。特别地,我们关注了“非接触式服务”与“数字化接触点”的设计原则,探讨如何在自动化流程中保留人性化的温度。 第三部分:运营——精益服务执行 设计再精妙,也需要强大的执行力来落地。本部分是连接战略与实际操作的桥梁,聚焦于日常运营中的效率、一致性与柔性管理。 本书推崇“精益服务”理念,倡导在交付服务时消除一切不增加客户价值的浪费。我们详细分析了服务指标的选取与监控,从传统的满意度(CSAT)到净推荐值(NPS)乃至客户费力程度(CES),指导读者建立一套多维度的绩效评估体系。一个重要的章节讨论了“例外管理与服务恢复(Service Recovery)”。服务失误在所难免,关键在于如何高效地将危机转化为加深客户忠诚度的机会。书中提供了处理冲突、设定恢复权限和进行事后复盘的SOP(标准作业程序)。 此外,本部分深入探讨了人才赋能(Empowerment)的实践路径,讲解了如何通过培训、激励和授权,让一线员工具备快速响应和解决问题的能力,确保服务交付的稳定性和一致性。 第四部分:创新——面向未来的服务演进 技术正以前所未有的速度改变着服务业的面貌。本书的最后一部分着眼于前沿趋势,探讨企业如何利用新兴技术驱动服务创新,保持长期的竞争力。 我们系统地分析了人工智能(AI)、大数据分析在客户理解、预测性维护和个性化推荐中的应用。书中提供了构建“智能客服”系统的路线图,强调技术应是增强人类服务,而非完全替代。同时,本书也警示了过度依赖技术的风险,探讨了在高度数字化的世界中,如何有意识地维护和培养“人文关怀”的深度连接。 最后的章节聚焦于“服务生态系统的构建”,鼓励企业跳出自身边界,通过跨界合作、开放平台,共同为客户创造更完整的解决方案。 目标读者 本书面向所有致力于提升客户体验、优化运营效率的企业中高层管理者、产品经理、服务设计顾问、以及对服务管理领域有浓厚兴趣的从业人员和商学院学生。 结语 《匠心筑梦》是一份对现代服务业复杂性的深度探索,它要求我们从“卖东西”的思维转向“共同创造价值”的思维。服务不再是成本,而是企业最坚实的资产。掌握这些哲学与工具,企业方能在激烈的市场竞争中,真正筑起属于自己的“匠心”壁垒,实现可持续的商业成功。