具体描述
《电商怎么做》是继《子道说：电商不难》之后的又一聚焦电商领域的力作，尽管《子道说：电商不难》的阐述在细腻中略显杂乱，但它在推出之后仍然广受好评，在不到一年的时间里成功售出逾32000 册，跻身国内畅销电商图书行列。该书也帮助许多读者实现了电商困局的突破。
《电商怎么做》极为准确地阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节，具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点，其系统性则更加严密，条理更加清晰，并融合了许多新的思考和实践。强调了企业做电商的目标：盈利。
《电商怎么做》值得所有从事电商行业的人常备在案头，以便时时反思困局，查找不足，开阔思维，实现突破。
《电商怎么做》不能保证你挣很多钱，但会教授你省很多钱，少走很多弯路。它是醍醐灌顶式的电商内核讲解，也是1 人1 本的电商教材，你值得拥有。
作者简介
子道
畅销书作家，江西临川人。
2001年毕业于九江学院，曾在深圳工作4年（麦当劳、星巴克），广州工作3年（李锦记），杭州工作5年（阿里巴巴）。
目前专职从事写作。
著有畅销书：
《子道说：电商不难》
《问商》
《电商怎么做》
目录信息
一．传统零售模式
二．线上零售模式
三．线上和线下的相同点
2 电商的分类 / 5
一．开放电商平台
二．垂直电商平台
三．自建电商平台
3 要不要做电商 / 11
4 找到电商人才 / 15
5 电商产品结构九大思维 / 20
一．做精品
二．做专注
三．做深度
四．主推明确
五．注重展现
六．产品外观有多重要
七．如何让产品变得有价值
八．产品选择范围
九．如何改产品结构
6 雕琢电商呈现 / 35
一．品牌形象
二．产品结构
三．完整性
四．产品详情
五．店铺首页
六．消费者评价
七．简单直接和确定性
八．营销呈现
九．文案调性
十．色彩运用
十一．统一性
十二．包装
十三．信息传递
十四．时间节奏
十五．逻辑合理
十六．价值观：个性、文化和“崇拜”
7 电商销售和服务 / 52
一．这家店的基本情况
二．核心思考
三．整改措施
四．整改三个月以后的结果
8 电商流量的获取 / 60
一．流量的深层次结构
二．关于流量的几个误区
三．流量推广工具
9 最美妙的时刻 / 75
一．大卖家的20 条共有特征
二．成功的商业源自细节
10 逻辑大于技术 / 86
11 消费者的认知和结构 / 91
一．20%卖家
二．80%卖家
三．20%买家
四．80%买家
12 进、销、存 / 99
13 被低估的电商卖相 / 102
一．产品外观
二．包装设计
三．电商呈现
四．营销水准
14 电商团队的认知协同 / 108
15 参透电商平台 / 110
16 凸显差异优势 / 112
一．如何理解消费者
二．电商的核心能力要素
17 胜败在于商业智慧和文化 / 117
18 坐怀不乱 / 123
一．粉丝经济颠覆论
二．流量决定论
三．移动端颠覆论
四．O2O 颠覆论
五．电商操作技术决定论
六．社交平台颠覆论
七．活动资源决定论
19 坚固的“注册壁垒” / 131
20 我的一个演讲 / 136
一．产品结构
二．团队结构
三．服务结构
四．流量结构
21 一句话聊电商 / 146
尾声
· · · · · · (收起)
读后感
电商从兴起以来，成就了很多商家和个人的梦想，也颠覆了很多传统行业的生意，正是有人喜就有人悲。 电商分类一般有三种： 1.开放电商平台，就像淘宝一样，推广和服务都由商家自行解决。 2.垂直电商平台，就像京东一样，推广和服务都由电商平台或商家独立完成。 3.自建电商平台...
评分电商从兴起以来，成就了很多商家和个人的梦想，也颠覆了很多传统行业的生意，正是有人喜就有人悲。 电商分类一般有三种： 1.开放电商平台，就像淘宝一样，推广和服务都由商家自行解决。 2.垂直电商平台，就像京东一样，推广和服务都由电商平台或商家独立完成。 3.自建电商平台...
评分电商从兴起以来，成就了很多商家和个人的梦想，也颠覆了很多传统行业的生意，正是有人喜就有人悲。 电商分类一般有三种： 1.开放电商平台，就像淘宝一样，推广和服务都由商家自行解决。 2.垂直电商平台，就像京东一样，推广和服务都由电商平台或商家独立完成。 3.自建电商平台...
评分电商从兴起以来，成就了很多商家和个人的梦想，也颠覆了很多传统行业的生意，正是有人喜就有人悲。 电商分类一般有三种： 1.开放电商平台，就像淘宝一样，推广和服务都由商家自行解决。 2.垂直电商平台，就像京东一样，推广和服务都由电商平台或商家独立完成。 3.自建电商平台...
评分电商从兴起以来，成就了很多商家和个人的梦想，也颠覆了很多传统行业的生意，正是有人喜就有人悲。 电商分类一般有三种： 1.开放电商平台，就像淘宝一样，推广和服务都由商家自行解决。 2.垂直电商平台，就像京东一样，推广和服务都由电商平台或商家独立完成。 3.自建电商平台...
用户评价
这本书的视角真是太独特了，完全没有那种陈词滥调的“成功学”套路。我原本以为会看到一堆关于“流量为王”、“爆款打造”的空洞口号，结果它深入剖析了用户心智模型的构建过程，那种对消费者行为细微之处的洞察，简直让人醍醐灌顶。作者没有直接告诉你应该怎么做推广，而是像一个心理学家一样，层层剥开品牌与用户之间建立信任的复杂机制。特别是它对“复购决策背后的非理性因素”那一部分的论述，我感觉自己过去几年在运营中犯下的所有错误，都找到了理论上的支撑点。它不是一本教你快速赚钱的秘籍，更像是一本让你真正理解商业本质的教科书。读完之后，我不得不重新审视我们团队过去所有的营销活动，很多自以为是的“优化”，在作者的理论框架下，都显得站不住脚。这书更适合那些已经在线上摸爬滚打了一段时间，但始终感觉在“瓶颈期”徘徊的实干家。它提供的不是操作手册，而是一套升级思维的底层逻辑。
评分我不得不说，这本书的文字功底和叙事节奏掌握得非常高明。它不像其他商业书籍那样，堆砌着枯燥的图表和晦涩的理论名词，而是将复杂的商业案例融入到一个非常流畅且引人入胜的故事线中。作者似乎对不同行业、不同阶段的企业发展脉络有着极为丰富的案例库，而且他讲故事的方式，总是能在关键节点留下悬念，让你迫不及待地想翻到下一页。我尤其欣赏它在探讨供应链优化时所采用的“博弈论”视角。它没有停留在传统的成本控制层面，而是将供应商、平台和消费者视为一个动态的生态系统，分析各方利益的权衡与动态平衡。这种宏观的战略视野，对我一个长期专注于前端用户体验的人来说，极大地拓宽了视野。读这本书的过程，与其说是在学习知识，不如说是在进行一场高强度的思维体操训练。它迫使你跳出日常琐碎的工作，从更高的维度去审视整个商业链条的韧性和可持续性。
评分这本书的排版和设计感简直是业界的一股清流。很多商业书籍要么是黑白两色，要么就是滥用花哨的彩色图表，让人阅读起来非常疲劳。但这本书的版式设计明显经过了精心考量，文字的留白、段落的划分，都极大地降低了阅读的认知负荷。更重要的是，它在讨论一些关键概念时，会穿插一些非常精致的示意图，这些图不是那种教科书式的流程图，而更像是概念艺术，用最简洁的视觉语言，瞬间抓住核心要义。这种对“阅读体验”的重视，本身就在传达一个信息：作者重视读者的每一分钟。特别是书中对于“组织架构扁平化与决策效率”那章的论述，其图示化处理简直可以将复杂的人际关系和权力流动，清晰地呈现在眼前。这本书从装帧到内容，都透露着一种匠心，让人舍不得快速读完，而是想要细细品味，反复研读。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期待值并不高，因为市面上关于这个领域的书籍已经太多了。但这本书最让我震撼的地方，在于它对“灰色地带”的坦诚剖析。作者没有将商业世界描绘成一个非黑即白的战场，而是深入探讨了在灰色地带如何做出“最优的妥协”以及“底线的坚守”。它讨论了在市场竞争白热化时，如何游走在规则边缘，既不触犯法律或道德的红线，又能最大化自身利益的微妙艺术。这种对现实复杂性的接纳和深度挖掘，是很多“高大全”的商业指南所缺乏的。它承认了人性中的逐利性，并试图在其中找到一种可持续的平衡点。这本书的观点非常“成熟”，它不贩卖理想，而是提供了一套在泥泞中保持清醒和前进的实用方法论。对于那些需要在复杂商业环境中做艰难抉择的决策者来说，这本书提供的“心锚”作用是无可替代的。
评分这本书的价值在于其对“长期主义”的坚持和阐释。在这个充斥着“风口”、“短期套利”的时代，能看到一本如此沉稳、着眼于十年后竞争格局的书，实在难得。它并没有回避短期盈利的压力，但却将大部分笔墨放在了如何构建能够穿越经济周期的组织能力和品牌护城河上。比如，它详细分析了那些看似“反商业逻辑”的投入——比如建立小众的社区文化、坚持高标准的品控，这些在财务报表上短期看不到回报的行为，是如何在未来成为决定生死的关键壁垒的。这种反直觉的论证过程，非常具有说服力。它不是让你盲目乐观，而是让你明白，真正的壁垒从来都不是技术，而是人性与时间做朋友的定力。我感觉这本书更像是一份写给未来自己的备忘录，提醒我在追逐短期KPI时，不要忘记我们最初建立这个生意的初心和愿景。
评分去年双十一买的，适合小白避免一些思路错误。
评分去年双十一买的，适合小白避免一些思路错误。
评分去年双十一买的，适合小白避免一些思路错误。
评分去年双十一买的，适合小白避免一些思路错误。
评分实用性较强，但内容太基础。
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