第1章 移動互聯網時代傳統企業管理的跳轉 1
1．1 未來企業組織變形記 羅輯思維創始人 羅振宇 1
1．2 玩公司 羅輯思維CEO 李天田 7
1．3 瘋狂的組織――組織裂變助傳統企業轉型互聯網 芬尼集團創始人 宗毅 10
1．4 芬尼裂變式內部創業機製落地執行 芬尼剋茲芬尼學院執行院長
劉敏 15
第2章 企業大學是企業變革成功的源泉 朗華集團朗華融資租賃有限公司
副總經理 張立 20
第3章 企業大學的頂層設計 25
3．1 企業大學的角色定位與核心機製 益策（中國）學習管理機構創始人
李發海 25
3．2 企業大學功能定位 好屋大學校長 硃曉波 30
3．3 未來的學習――輕量、有趣、社交、個性 騰訊學院院長 馬永武 43
3．4 民營企業大學的運營模式及策略的研究 福建潯興拉鏈科技股份有限
公司潯興學院院長 李亞輝 47
第4章 企業大學的學習資源管理 63
4．1 學習發展路徑與培訓體係、人纔發展的關係 佳通輪胎集團企業大學校長
楊悅秦 63
4．2 建構主義教學思想與實踐 用友大學 校長 田俊國 72
4．3 教練技術在企業中的實踐與應用 林德（中國）叉車有限公司營銷學院
院長 李月影 86
4．4 能力模型在企業的實踐與落地 波司登集團領導力學院院長 尤誌欣 93
第5章 企業大學的人纔培養模式 104
5．1 從捨不得到離不開，京東大學的顛覆培訓 京東大學高級總監 馬成功 104
5．2 企業大學的內部營銷 興業證券財富管理學院執行院長 孫國雄 117
5．3 人纔發動機――核心中層的領導力培養實踐 箭牌（中國）人纔培養
與學習發展負責人 鄧少華 131
5．4 “社群學習”模式探索――以中國銀聯支付學院實踐為例 中國銀聯
支付學院院長 付偉，中國銀聯支付學院學習發展中心負責人 季承 137
5．5 打造標準化人纔供應鏈體係――白雲電氣集團百名精英人纔梯隊培養
模式實踐 白雲商學院執行院長 謝文鴻，人纔發展經理 馬娜 150
5．6 基於企業精神的培訓體係搭建――TCL鷹係工程實踐探討
TCL集團領導力開發學院 160
第6章 企業大學的文化與變革推行 167
6．1 企業快速走嚮卓越的核心在於創建學教型組織 中興通訊原副總裁
章利勇 167
6．2 讓文化成為生産力的發動機 濛牛集團濛牛商學院院長 張治國 184
6．3 新東方變革思考 新東方教育科技集團助理副總裁 趙爾迪 198
6．4 從知識技能輸入到組織發展與變革支撐 深圳市農産品股份有限公司
農産品學院院長 謝華 202
6．5 小創新助推大變革 陽光保險集團陽光大學校長 蔣躍瑛 211
附錄A 2015學道傢塾（蘇州）論壇暨全國塾親見麵會精彩演講內容 217
A．1 洞見移動互聯網時代創新的DNA 中興通訊原副總裁 章利勇 217
A．2 互聯網産品思維與HR運營創新 歡聚時代人力資源總監 黃勇健 224
A．3 從“心”領導 箭牌（中國）人纔培養與學習發展負責人 鄧少華 230
A．4 互聯網醫療大勢下的創新人纔發展 人和未來生物公司腫瘤市場總監
顧文兵 234
A．5 當“金牛”遇上互聯網――興業證券翻轉課堂的實踐與體會 興業證券
財富管理學院 戴濤、孫國雄 238
A．6 移動互聯網對人力資源的影響 復星集團人力資源部副總經理 葉阿次 243
A．7 新時代的激勵――內在驅動力 波司登集團領導力學院院長 尤誌欣 247
A．8 移動互聯網時代的企業大學運營及項目策劃 海翼商學院執行院長
劉喜纔 251
A．9 互聯網時代的管理者培養之阿裏巴巴的實踐分享 阿裏巴巴集團湖畔
學院高級專傢 蔡鬆 253
附錄B 學道傢塾社群首本圖書眾籌塾親股東信息展示連接錶 259
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