匠人精神 在线电子书 图书标签: 匠人精神 日本 匠人 秋山利辉 心性 经管 育人 我想读这本书
发表于2025-03-04
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2.5。军事化管理,虽然不能否认有用之处,但仍是我最厌恶的管理模式。团队,又并不仅军队一种
评分这碗鸡汤如果是国人写的大概一星也不给,但日本人贵在一如既往自己煲汤自己干还是有值得学习的地方的。
评分孝顺父母,学会感恩,就能珍惜现在拥有的一切;打扫厕所,学会谦卑,才能倾听别人真正的声音;刻意练习,学会执着,持续不断精进自己的才能。特别喜欢那句“人生全部都是自己的时间,所以应该毫无保留、热衷地投入”
评分老板叫看的???? 不洗欢这种洗脑作品
评分孝顺父母,学会感恩,就能珍惜现在拥有的一切;打扫厕所,学会谦卑,才能倾听别人真正的声音;刻意练习,学会执着,持续不断精进自己的才能。特别喜欢那句“人生全部都是自己的时间,所以应该毫无保留、热衷地投入”
秋山木工是日本首屈一指的家具厂家,“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度,在业界及海内外受到瞩目。
《匠人精神》为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”,阐释了其心目中一流人才培养的核心:即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时,通过讲述自己从进入木工行业,努力自我培养,直到成长为一名行业领袖的人生历程,秋山利辉现身说法:在现代社会中,一个人若想实现真正的自我,社会若想恢复凝聚力,重拾失落的“匠人精神”势在必行。
家具职人秋山利辉在26 岁时,已经开始为日本皇居制作家具,这意味着一名家具工匠进入了职业的辉煌时期。转年,也就是1972年,他却辞去原来工房的工作,到横滨创立了“秋山木工”公司,立志制作能使用一百年、两百年的家具,这些家具全部由拥有可靠技术的一流家具工匠亲手打造;...
评分秋山利辉先生说他们的企业是一家只有34个人的小企业,但是他们的年营业额有10亿日元(折合6600多万人民币)。企业的确不大,作为家具企业,人均产值却着实不低。这得益于秋山利辉先生从开始就为企业定下了“做百年企业的”的目标,想做百年企业,他认为“不培养有益于社会、有...
评分匠人精神是什么? 之前我并没有细想过。 觉得无非是把事情做好,注重细节,做到极致,之类吧。 匠人精神是“会好好做事”的精神。 所谓“会好好做事”,就是一心想要让客户满意,而且拥有在发生意外事件时,能够从容、自信解决问题的判断力,同时具备能与客户顺畅交流的沟通能...
评分这本书的作者是秋山利辉,看了这本书让自己很有感触。没看这本书之前自己对待工作就是觉得差不多就可以了,想着又不是完美的人,怎么可能做到完美,能够完成就OK了,看完以后,对自己最有影响的就是书中的匠人须知三十条,当你一天的工作开始到最后工作结束的须知事项,让自己...
评分文图 / 左叔 看到秋山利辉先生的作品《匠人精神:一流人才育成的30条法则》的第一反应,这是一本“成功学”的书。一直以来,我对这一类的书是怀揣着本能的“偏见”的。我始终觉得这一类的书的最大的价值在于,怀揣着成功期待的读者,用自己口袋里的钱,成全了贩卖“成功学”作...
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