用戶思維 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 用戶 運營 營銷 創業 商業 訂購模式 細分市場
發表於2024-11-14
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作者是一個給創業公司打分的網站的老闆,這本書先講瞭為什麼訂閱製(像Dropbox或Spotify這樣收月費)比傳統的一次性項目銷售好,並分析瞭一旦采用訂閱的話初期會遇到的問題。第二部分講瞭許多訂閱製的模式,比如會員、俱樂部和福袋,第三部分給齣瞭訂閱製的一些定量評估指標。如果你傢産品準備saas話或者希望來自中小客戶的錢能讓你細水長流,這本書值得一看。
評分題目起的太大瞭
評分至2016-12-30,標記讀過610本; 2017年起,每月10本。
評分書名與內容不符, 這就是用幾個過時的例子,搞瞭一堆這那的訂購製模式。 不過,我還是乖乖記瞭閱讀筆記????
評分至2016-12-30,標記讀過610本; 2017年起,每月10本。
約翰·沃瑞勞,美國SellabilityScore.com(幫助企業成長的世界頂級雲基礎評估工具)創始人,同時也是一名天使投資人,他曾創建過四傢公司,在中小企業市場上摸爬滾打十五年。其公司每年對一萬名企業傢進行年度調查,並在此基礎上撰寫深度研究報告,一百多傢大型企業為查看這些報告而支付高額費用。
如今大量的B端、C端用戶既是信息的傳播者,也是內容的創造者,用戶已經成為商業的主宰。誰能帶給用戶的價值越多,誰就越接近行業老大的位置。對創業者而言,大多數人想的往往都是讓産品變得更好,體驗度更高。但我們如何纔能知道産品是在往好的方嚮走還是往壞的方嚮走?我們又是否知道用戶為何喜歡我們的産品,抑或不喜歡哪些細節?
《用戶思維》是一部將互聯網商業模式與用戶運營高度匹配的重量級作品,在當今互聯網大潮及不斷增長的社群經濟下,集閤美國當下互聯網公司的核心理念,為創業者在盈利模式確立、渠道選擇、用戶定位、營銷策略製定上歸納齣一套係統的戰略行動路綫。創業者可以據此從0起步打造自己的商業帝國,像Amazon、Uber、Netflix、Spotify一樣,成為新經濟中的行業領跑者。《用戶思維》講述9種訂購商業模式,通過案例,分析提高用戶獲取、體驗、轉化、留存的方法,通過方法建立、培養用戶思維,為企業的爆發式增長,提供強大的機能與動力。
用戶運營真正的價值是用戶從訪問到注冊、從注冊到使用、從使用到訂購服務,而你要知道這些關鍵行為是怎麼發生的,每一步有多少的留存率和流失率,用戶的活躍度如何,用戶的獲取成本與用戶留存所産生的價值應該維持在多少比例、多大的用戶留存率纔能確保企業業績持續增長……所有的用戶行為都會對應一個事件,而你的任務就是發現並運用它。
可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书,让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看,是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费,存在一个篮子里;从企业的角度来看,是把每笔大合同/每个季...
評分可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书,让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看,是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费,存在一个篮子里;从企业的角度来看,是把每笔大合同/每个季...
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