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发表于2024-12-22
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生产管理主要还是在管理人的艺术
评分生产管理主要还是在管理人的艺术
评分感觉用词翻译的有点乱,这点上生产线上的零件的名字感觉最明显。得仔细画个结构图,不然看到后面,很容易就搞不明白在说些什么了。尤其是其中的计算逻辑。入门书
评分感觉用词翻译的有点乱,这点上生产线上的零件的名字感觉最明显。得仔细画个结构图,不然看到后面,很容易就搞不明白在说些什么了。尤其是其中的计算逻辑。入门书
评分生产管理主要还是在管理人的艺术
弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他第一次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈,读他的小说,既能学到精益的理念与方法,又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会,推广精益的理念,同时为企业高层提供咨询服务。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为了流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
又一本精益生产经典著作,和《目标》一样,用的是小说笔法,主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事,不知道这两本著作 哪本出版在前,谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说,《金矿》和《目标》还是没法比的,毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系,而伯乐...
评分第一次接触到《金矿》,确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产,因此,学以致用是当时一个很自然的想法。 现在两年过去了,在此期间我不停地翻阅《金矿》,以及其他精益的书籍,加上我这些日子过来的经验,我有...
评分虽然从里面提到的MRP来看,这本书讲的故事已经很有年头了,不过精益改进的思想不会过时。精益,不只是针对生产过程,还可以针对更多,一些记录: 1、寻找价值流向,找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间,优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间,根据节拍时间组合...
评分又一本精益生产经典著作,和《目标》一样,用的是小说笔法,主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事,不知道这两本著作 哪本出版在前,谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说,《金矿》和《目标》还是没法比的,毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系,而伯乐...
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