平台转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者：
陈威如，美国普渡大学战略学博士，中欧国际工商学院战略学教授、博导，企业创新与转型课程主任，专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖，讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平 台战略》一书，分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新，获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可，及媒体众多奖项。
王诗一，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士，原美国Booz（现Strategy&）咨询公司经理，并曾经供职于美国埃森哲咨询公司，有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询；擅长企业战略制定，尤其是平台战略、转型、全球化等议题。
统筹：
余卓轩，畅销书《平台战略》之共同作者，身兼创业者及创作者两职。为专业讲师，培训师，企业策士。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型；演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG（格理集团）特约专家，及CGE（跨洲企业智库）研究员。中欧国际工商学院MBA，英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，2041南极远征队员。
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《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！
平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。
企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
具体描述
读后感
伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
评分伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
评分这是一本典型出自于商学院教授的著作，逻辑非常清晰的框架结构辅以丰富的案例解读，帮助读者了解如何转型为平台型企业。案例选取几乎全部是本土企业（包括海尔、韩都衣舍、e袋洗、易到用车、金蝶等等），且都来自教授第一手调研、访谈所得，书中所选案例之丰富和解析之...
评分这是一本典型出自于商学院教授的著作，逻辑非常清晰的框架结构辅以丰富的案例解读，帮助读者了解如何转型为平台型企业。案例选取几乎全部是本土企业（包括海尔、韩都衣舍、e袋洗、易到用车、金蝶等等），且都来自教授第一手调研、访谈所得，书中所选案例之丰富和解析之...
评分伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
用户评价
一般。
评分2017-3-10 为了写《平台战略》的读书笔记而读的书，虽然书还没有读完，读书笔记却在交稿日期的逼迫中完成了，练就了看着书籍大纲和快速浏览就能写读书笔记的本领。
评分1.人才在任何地方（平台、模式）下都是核心 2.自我革命不易，不破不立 3.传统行业的痛点是价值链过长，低效；标准化，无个性。缺乏竞争力，平台转型后相当于重新布局，获得新的生命力 4.平台转型涉及组织结构的调整。有协同程度和资源依赖两个维度，四个象限的。 协同度高，资源依赖低：转旧为新 协同度高，资源依赖高：借助外力 协同度低，资源依赖低：新旧并行 协同度低，资源依赖高：投资观望 5.人才的特质：遇见前景和日月雕琢。即拥有战略前瞻能力和不断精进的各种能力，思想加行动。 6.网络效应可实现指数级增长，连接产生共享。平台模式就是这种去中心化、去中间化、去边界化的新模式。
评分哎
评分去年读的，框架清晰，但这类书都算是事后理论总结，指望它指导企业做业务模式转型不太可能
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