丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 精益生产 管理 丰田模式 经营管理 精益管理 精益 私藏书 汽车
发表于2025-05-28
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
对于了解制造业企业的流程管理,帮助不是特别大。这本书还是彻头彻尾的宣扬丰田精神,对于制造业企业的精益生产的论述只能看到些点状的东西,启发有限。
评分虚的东西较多
评分读了一半放弃,注水太多,实际就是几篇干货文章的内容,有些浮于表面,而且不够客观,一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考,单件流,拉动式,以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单,让员工接受理念并执行才是难点。
评分从长期理念、流程、员工和合作伙伴的发展、持续改善解决根本问题四个维度,阐述了企业经营发展的一些重要的理念和原则性的东西,还是很有启发的,尤其是在学习型组织,企业的核心是人,持续改善,持续解决根本问题等方面比较有共鸣。现场现物原则,有一种日本人特有的对细节的执着和关注。
评分看完有几个月了,回想起来,是本“知其然,而不知其所以然”的书。
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。
杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围:
培育支持持续改善和学习的氛围
使顾客满意(同时消除浪费)
从最开始便保证质量
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
让所有员工成长为解决问题的专家
与供应商和合作伙伴共同成长,实现互利互惠
这学期开始学专业课了(工业工程),课上讲的终究是太抽象了,读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念,是个很好的入门读物,对于精益生产在丰田应用有个大致的了解,但终究是外行人写的,隔了一层,没有实际的体验,没有那种心得的,书中提到的丰田用到的各种...
评分参观广汽丰田汽车公司总装车间 观看丰田凯美瑞、汉兰达、雅力士3款车型的总装过程,现场体验丰田精益管理模式 通过参观了解丰田在企业内部推进精益生产和看板管理,以及借鉴丰田现场管理方式。http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm分享交流:丰田文化与精益管理之道 ● 丰...
评分《丰田模式:精益制造的14项管理原则》是生产质量管理的必读书目之一。 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱:“持续改善”和“尊重员工”,书中的”他山之石“以及丰田公司的创新精神及躬亲原则,对于一个入行二十余年仍觉得自己是初学者深有触动。 丰田已经把作业流程的卓悦性...
评分原则一:管理决策以长期理念为基础,而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感,对未来投资,帮助社会,帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂,让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...
评分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
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