丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
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在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。
杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：
培育支持持续改善和学习的氛围
使顾客满意（同时消除浪费）
从最开始便保证质量
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
让所有员工成长为解决问题的专家
与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠
具体描述
读后感
内容非常详尽，作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了，建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼，很多话也是重复的，前面说一遍中间说一遍最后又说一遍，太罗嗦。 日企的氛围仍然很明显，但这本书最让我欣...
评分也许对于像我这种，实际从事管理工作的人来说，尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系，读这样的书，多多少少带着一些挑剔。 个人感觉，这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式，除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求，作者对于所谓的14条管理，并不是很理解，至少我觉得...
评分 评分有的书三观不正看不下去，有的书废话太多真货太少，有的书东扯西拉自己都不知道北，但这本书不是。 世界观决定价值观，世界观决定方法论，如果你三观靠谱，在阅读本书时常常会会心一笑。 推荐给愿意从思想、意识和习惯层面开始改变的管理者，正如中国的内家拳，教导的是心法，...
评分世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...
用户评价
丰田模式包括两部分：一是精益生产方式，二是支持这种生产方式的企业文化。 1、精益生产方式是通过创建单件流作业，最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲，这就倒逼员工要在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。 2、要实现精益生产，必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有自己发现问题、解决问题的能力和意愿，这就不但要对他们进行系统的培训和授权，还要建立支持型的组织文化，鼓励员工积极改善流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。 3、构建学习型组织需要三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。
评分读的管理的第一本书，好不好真是不太好说，生产管理目前了解有限，多读几本好与产线对应对应吧
评分以人为本才是丰田模式的根基，这可能也是为什么世界上只有一个丰田的原因
评分4P：philosophy、process、partner、problem solving
评分读了一半放弃，注水太多，实际就是几篇干货文章的内容，有些浮于表面，而且不够客观，一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考，单件流，拉动式，以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单，让员工接受理念并执行才是难点。
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