豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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傑弗瑞·萊剋Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉奬。萊剋博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶過許多有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。

出版者:機械工業齣版社

作者:[美]傑弗瑞萊剋（Jeffrey Liker）

出品人:華章經管

頁數:360

译者:李芳齡

出版時間:2016-1

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111523727

叢書系列:

圖書標籤:

精益生産
管理
豐田模式
經營管理
精益管理
精益
私藏書
汽車

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在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界領袖的贊頌。

傑弗瑞·萊剋教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍：

培育支持持續改善和學習的氛圍

使顧客滿意（同時消除浪費）

從最開始便保證質量

從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長為解決問題的專傢

與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

原则一：管理决策以长期理念为基础，而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感，对未来投资，帮助社会，帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂，让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...

評分☆☆☆☆☆

精益生产的经典书籍，曾经我有一本台湾繁体版，但没有细读，这次才真正读完，果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开，有术，也有道。方法工具的部分，归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术，基本囊括了精益生产的核心理论，逻...

評分☆☆☆☆☆

读得很累，下面是节选原文：当开始涉及丰田的产品研发制度时，我们发现，工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则，因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准，他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

對於瞭解製造業企業的流程管理，幫助不是特彆大。這本書還是徹頭徹尾的宣揚豐田精神，對於製造業企業的精益生産的論述隻能看到些點狀的東西，啓發有限。

评分☆☆☆☆☆

當一個企業或組織把很多項優勢組閤起來的時候，會産生巨大的能量，這就是芒格所說的Lollapalooza效應。這種把優秀的東西組閤起來的東西就是抽象的企業文化。豐田的企業文化是很難學到的。

评分☆☆☆☆☆

豐田産品供不應求，有資格來要求供應商按照自己的路子來搞！不過豐田還是有很多值得學習的地方，重視産品質量，西方企業更關注財務報錶！

评分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：第一，精益生産方式是通過創建單件流作業，最大限度地消除生産流程中不能創造價值的浪費環節，縮短作業周期。單件流作業沒有庫存作為緩衝，這就倒逼員工要在問題發生時馬上解決，從源頭上把住質量關。第二，要實現精益生産，必須建立一個學習型組織。精益生産要求一綫員工具有發現問題、解決問題的能力和意願，這就必須對員工提供充分支持，鼓勵他們改善工作流程，通過“五個為什麼”和“現地現物”等思考工具來持續學習。第三，構建學習型組織需要三個關鍵管理理念：一是超越短期利益，著眼於企業的長期願景；二是緻力於提升員工和閤作夥伴的能力；三是保證繼任領導人能延續公司的文化基因。

评分☆☆☆☆☆

豐田産品供不應求，有資格來要求供應商按照自己的路子來搞！不過豐田還是有很多值得學習的地方，重視産品質量，西方企業更關注財務報錶！