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理论很简单明了，也有举了一些例子，可企业单单凭借这本书的理论是没用的，关键还在于企业领导人是否能将自己的经营经验结合阿米巴理论，创造出适合企业发展的一套新的经营理念。

一般

理论很简单明了，也有举了一些例子，可企业单单凭借这本书的理论是没用的，关键还在于企业领导人是否能将自己的经营经验结合阿米巴理论，创造出适合企业发展的一套新的经营理念。

这本书很早前读过，也推荐朋友看过，也看过很多其他阿米巴的书籍，其他书看了以后给我的感觉是内容堆砌，观点很散串不起来，而这本书看完让我思路很清晰，也有案例的剖析，后面还去上了课，这个模式对传统企业，制造业，服务也都很好。

很早之前就听朋友说了阿米巴经营，也有听说过田和喜老师，一次性买了田老师的几本书，这本书简单的介绍了阿米巴是什么，以及应该如何在企业推行阿米巴，很不错，简单易懂

只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有”；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式，但中国与日本的国情不一样，一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...  

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稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿...  

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