阿米巴经营实践指南 在线电子书 图书标签: 管理 阿米巴 经营管理 经营哲学 商业读物 经营 稻盛和夫 ,经营管理
发表于2025-01-24
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很完整、很全面、很清晰的介绍了什么是阿米巴,正在了解中,是我看过关于阿米巴介绍的书籍中,写的最好的一本,很多内容很贴切中国企业的情况,也给了我在经营企业过程中很多启发和借鉴的经验和思路,值得一读!
评分理论很简单明了,也有举了一些例子,可企业单单凭借这本书的理论是没用的,关键还在于企业领导人是否能将自己的经营经验结合阿米巴理论,创造出适合企业发展的一套新的经营理念。
评分2018年看过的第二本书
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评分一般
《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是(理念+算盘)经营实学·系列丛书的第一本,期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。
只有在满足员工物质生活的前提下,才有基础谈“哲学共有”;只有将哲学的空谈变为实际举措,才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富,空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式,但中国与日本的国情不一样,一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...
评分可能是由于经济不好,很多企业都活得比较艰难,阿米巴算是最近几年的一个风口吧。不管推不推行,阿米巴这三个字总能听到有人提及,好像你不知道就像个傻子似的。 朋友的公司也在推行,3个多月,听说效果不错,他就推荐几本书让我先了解,这本是其中一本了。这本书是13年出版的...
评分可能是由于经济不好,很多企业都活得比较艰难,阿米巴算是最近几年的一个风口吧。不管推不推行,阿米巴这三个字总能听到有人提及,好像你不知道就像个傻子似的。 朋友的公司也在推行,3个多月,听说效果不错,他就推荐几本书让我先了解,这本是其中一本了。这本书是13年出版的...
评分只有在满足员工物质生活的前提下,才有基础谈“哲学共有”;只有将哲学的空谈变为实际举措,才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富,空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式,但中国与日本的国情不一样,一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...
评分阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让每位员工都能成为主角儿,主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动,自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已,工具是...
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