具体描述
《总经理财务一本通》内容简介：绕开繁杂的财务，不行，管理决策中随时会接触。询问财务人员，偶尔尚可，时间久了诸多不便。去系统学习，没那时间，也没有 那精力。怎么力，您的需要我们知道。《总经理财务一本通》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读-读，财务问题豁然开朗。
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作者简介
刘亚莉，湖北荆门人，管理学(会计学)博士，中国注册会计师。现为北京科技大学副教授，硕士生导师。英国SOUTH BANK大学和澳大利亚LATROBE大学访问学者。
主持国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项，主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版教材、译著3部。在各级专业期刊发表学术论文50余篇。长期担任MBA和EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲，定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行财务管理及财务报告分析等课程的剖训。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的叙事风格简直是教科书级的范本，它以一种近乎冷酷的理性剖析着商业世界运作的底层逻辑。作者在开篇就设置了一个引人入胜的场景，通过一个虚构的中小企业面临的生死存亡危机，将读者直接拉入到高压的决策环境中。我印象特别深刻的是其中关于现金流折现模型（DCF）的讲解，它没有停留在枯燥的公式堆砌，而是巧妙地将复杂的金融工具融入到主人公的每一次呼吸和每一个抉择中。读到后来，我感觉自己不再是一个旁观者，而是那个坐在会议室里，手握着财务报表，必须在黎明破晓前决定公司命运的决策者。书中对“机会成本”的阐述尤其精辟，它不仅仅是会计上的一个术语，而被提升到了一种哲学层面——关于选择的艺术。每一次选择都意味着某种形式的“死亡”，这种深刻的洞察力，让这本书超越了一般的商业指南，更像是一部关于现代企业生存智慧的寓言集。书中对风险评估的段落，我反复阅读了好几遍，那种层层递进、抽丝剥茧的分析方法，让我对以往简单化的风险认知产生了颠覆性的看法。
评分这本书的阅读体验是层层递进的，它首先建立了一套坚实的基础知识体系，但真正的妙处在于其后半部分对“未来趋势”的预判和布局。作者对于数字化转型背景下财务职能的重塑有着非常前瞻性的思考，他并未沉溺于对传统会计软件的描述，而是着重探讨了基于大数据的预测性分析和实时决策支持系统如何彻底改变“预算编制”这一传统流程。书中关于“价值创造链重构”的讨论，简直是为那些正在谋求转型的企业管理者量身定做的路线图。他强调的“赋能型财务”概念，即财务部门从核算者转变为战略伙伴，是通过一系列具体的工具和思维转变来实现的，而非空洞的口号。整本书读下来，感觉自己完成了一次从“记账员”到“战略顾问”的心智升级，特别是关于如何将非财务数据转化为可量化的商业价值的部分，为我接下来的工作指明了新的研究方向。
评分这本书的文笔，说实话，初读时略显晦涩，但一旦沉浸进去，那种独特的节奏感就会将你牢牢抓住。它像一部结构精巧的交响乐，开场低沉，中段激昂，结尾处则留下悠长的回响。作者似乎对语言有着一种近乎偏执的精确性，尤其是在描述那些极其微妙的会计处理和税务筹划时，每一个词语的选择都仿佛经过了最严苛的打磨。我特别欣赏作者处理“财务报表”这种传统枯燥主题的方式，他没有采用那种平铺直叙的说明文手法，而是将其融入到一系列紧张的商业谈判和私下交流中。通过角色的对话，那些原本冰冷的数字仿佛获得了生命和情绪。例如，在探讨资产负债表的编制过程时，书中描绘了不同部门间为争取资源而进行的“数字博弈”，这让我对“平衡”二字的背后所隐藏的人为干预有了更深的理解。这本书迫使我跳出“完成任务”的思维定式，转而思考每一个数字背后的“意图”。
评分这本书给我的感觉，就像是拿到了一本被前任CEO偷偷藏起来的“内部备忘录”，它揭示了许多行业内行人才心知肚明的潜规则，但又用一种近乎学术研究的严谨性来支撑这些论断。最让我感到震撼的是关于“资本结构优化”的那几章。作者没有简单地推荐债务股权的黄金比例，而是根据不同宏观经济周期和行业特性的动态变化，提供了一套完整的“情境适应性”分析框架。我特别喜欢书中对于“杠杆”这个概念的辩证处理，它既是加速增长的火箭燃料，也是引爆危机的导火索，这种双刃剑的特性被描绘得淋漓尽致。读完这部分内容后，我立刻去翻阅了公司过去三年的财务报告，试图用书中教授的眼光重新审视那些看似稳定的财务指标，结果发现了不少被我忽略的潜在风险点。这种实践指导性极强的案例分析，是这本书最宝贵的财富之一。
评分与其说这是一本财务指南，不如说它是一部关于“权力与控制”的社会学著作，只不过它的载体是财务数据。这本书的视角非常独特，它将财务管理视为企业内部权力分配和信息控制的核心工具。作者对于“信息不对称”的探讨，简直是一针见血。他展示了不同层级管理者如何利用他们所掌握的财务信息进行博弈，以及精明的管理者如何通过巧妙的披露和隐藏，来实现对董事会和外部投资者的有效“管理”。我尤其对书中关于“绩效考核体系设计”的章节印象深刻，它揭示了许多看似公平的KPI背后，是如何无意中鼓励了短期行为和部门壁垒的形成。这种对组织行为学和财务管理的跨学科融合，使得这本书的深度远超一般同类书籍。它让我开始用一种更具批判性的眼光来看待企业内部的各种“合规”操作。
评分确实在一个财务盲面前展示出了相对清晰的轮廓，有机会再读一遍。
评分重点不是账面利润，而是"余粮"，足够的现金流才能有效地增强企业应对环境不确定性的能力，增加财务弹性。
评分重点不是账面利润，而是"余粮"，足够的现金流才能有效地增强企业应对环境不确定性的能力，增加财务弹性。
评分学点财务知识也是很有必要的，虽然还未到总经理的高度。但是提炼过的财务知识阅读起来不会太吃力。
评分算是比较全面的公司财务知识入门书，结合实际应该会更好的理解。
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