具体描述
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
目录信息
读后感
1、现金流经营原则：现金为王，现金流畅通，留有足够裕度 2、一一对应的原则：避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则：实事求是，不掩埋隐患 4、完美主义的原则：不容许有妥协，不然一泻千里 5、双重确认的原则：避免发生不好的事情，权利分散原则 6、提高核算效益的原则：管理会计和...
评分书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
评分难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...
评分难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...
用户评价
这本书在处理“人”的问题上，展现出一种近乎偏执的细腻和尊重。不同于西方管理学中将员工视为“资源”或“人力资本”的冰冷视角，稻盛先生将每一次与员工的交流，每一次的人事决策，都视为对个体灵魂的塑造。他反复强调领导者的责任是“唤醒”员工内心深处的光明面，而不是简单地下达指令。这需要领导者具备极强的共情能力和洞察力，能够看到每一个看似平庸的个体身上蕴藏的巨大潜能。书中对于如何进行有效沟通、如何公平公正地评价一个人的“心性”与“能力”的论述，非常值得职场中层管理者深思。我们常常抱怨员工执行力差，但这本书提醒我们，真正的根源可能在于我们没有用正确的方式去激发他们的内在驱动力，没有让他们感受到自己是这个宏伟蓝图中有价值的一份子。这种自上而下的人文关怀，最终汇聚成一股强大的组织凝聚力，使得企业在面对危机时，展现出惊人的团结和韧性。
评分如果说市面上的商业书籍多半聚焦于“术”的层面，教你如何快速占领市场、如何优化供应链，那么《稻盛和夫的实学》则是一部关于“道”的著作。它没有提供立竿见影的营销秘诀，却提供了支撑企业基业长青的根本动力——也就是那个看不见、摸不着，却决定了企业最终能走多远的内在驱动力。这种驱动力源自于创始人对真理的追求、对工作的热爱、以及对社会责任的承担。阅读过程中，我经常会停下来，反复咀嚼那些看似朴素却蕴含深意的句子，它们像一颗颗种子，在我的思维深处扎根发芽。它让我明白，所有的商业成功，最终都是个人心性修炼的副产品。当一个人把自己的人生过得足够纯粹、足够专注时，他所从事的事业自然也会散发出强大的生命力。这本书的价值，不在于读完后你能立刻写出一份漂亮的商业计划书，而在于它能让你以更长远的视角、更坚定的信念，去对待你生命中最重要的那一部分——你的工作和事业。
评分老实说，起初我对这种带有强烈个人色彩的管理哲学抱持着一丝怀疑——毕竟，稻盛先生的成功是建立在日本经济腾飞的大背景下的。但随着阅读的深入，我发现他所探讨的许多困境，例如如何面对原材料暴涨、如何保持技术领先、如何处理员工的懈怠与迷茫，都是超越时代和地域的普适性难题。书中对“从现状到理想的差距，必须用120%的努力去弥补”的论述，听起来或许有些鸡汤，但结合他当年京瓷从零开始，在陶瓷材料上实现突破的艰辛历程，便有了无可辩驳的重量。这是一种将“可能性”的边界不断推向极限的实践精神。它教导我们，面对看似无法逾越的鸿沟时，不应首先寻求捷径或抱怨环境，而应是向内求索，磨砺心性，用超乎常人的专注和投入去打破物理定律般的限制。这种“知其不可为而为之”的韧性，比任何一套流程手册都来得更为宝贵和持久，它塑造的不仅仅是企业，更是企业家的精神内核。
评分读完《稻盛和夫的实学》后，我深感震撼，尤其是书中对于“经营哲学”的阐述，简直是为现代商业人士醍醐灌顶的一剂良药。它不像市面上那些空泛的商业理论书籍，动不动就抛出几个“颠覆性创新”的口号，而是真正扎根于几十年企业实战的土壤中。书里对“为什么要做生意”这个最根本的问题，给出了极其深刻的回答。稻盛先生强调的不是单纯的利润最大化，而是要站在更高的道德和人文高度去看待企业存在的意义，这让我在审视自己工作和人生目标时，有了一种前所未有的清晰感。那种将工作视为修行、将经营视为利他的境界，并非高高在上，反而具体到每一天的日常决策中，比如如何对待客户、如何对待员工的教育。我特别欣赏他对于“敬天爱人”的实践，它不是一句空话，而是渗透在成本核算、人员管理、乃至产品开发每一个环节的底层逻辑。这套思想体系，就像一个完整的操作系统，一旦你接受了它的核心代码，你就能用它来处理纷繁复杂的商业现实，并且做出合乎道义、长期来看也必定成功的选择。这本书的价值，不在于让你学到某个具体的管理技巧，而在于重塑你的世界观和价值观，让你从“我要赚多少钱”的思维，跃升到“我要为社会创造多少价值”的高度。
评分这本书的叙事节奏，如同一次漫长的、充满智慧的长谈，让人欲罢不能。它没有强硬的教条，更多的是通过稻盛先生亲身经历的案例，将复杂的管理难题抽丝剥茧地呈现出来。我印象最深的是他对“阿米巴”组织形态的描述，那种将大公司分解成无数个独立核算、自主经营的小单元的做法，其精妙之处在于完美平衡了“大规模运作的效率”和“个体决策的灵活性”。很多大企业病，就是因为层级过多，信息传递失真，责任感涣散。而阿米巴制度，直接将责任落实到了最前线的负责人身上，每个人都必须像经营一个独立的小公司一样去思考和行动，这极大地激发了基层员工的积极性和主人翁意识。读到此处，我甚至开始反思自己所在组织中存在的效率瓶颈，很多问题并非出在技术或市场竞争上，而在于内部结构和激励机制的固有缺陷。稻盛先生的高明之处在于，他提供的不是一个僵硬的模板，而是一套可以根据企业文化和发展阶段灵活调整的“心法”。这种开放性和适用性，使得即便是初创企业，也能从中汲取养分，避免未来可能陷入的组织僵化泥潭。
评分经营要一以贯之地遵守原则。
评分......我是学画画的
评分稻盛和夫的财务、会计观，一言蔽之：大巧若拙，无论别人怎么说，自己得“笨”些，不能乱。
评分实学，是求真实，求实在，是实事求是。出发点是“作为人，何为正确”，也就是从心学的“良知”出发，发展出一套经营的哲学、会计的原则、管理的方法。
评分这本书介绍的是稻盛和夫的企业经营会计学，主要介绍了七大条关于企业财务处理的根本原则，最后通过五个取材自“盛和塾”的经营实践问答，又通过实例的方式，对其中部分原则进行了更细致的论述。值得学习，但有些地方对于不懂企业财务的人（譬如我）来说，也有些难懂。
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