(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书,趁着寒假的功夫借来,打算在众多大部头间隙,当本小书看的,没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好,浅显易懂,有很多实打实的小例子,比起恶心人的会计教科书来说,让人更愿意读下去。书的...
评分(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出,很多利润变成了库存,这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品,不变成无用的库存,这个都是经营,实在令人信服。
评分有过多年工作经验的人,再看此书,更能如虎添翼。 因为要面临挑起重担的责任,我选择了这本作为我的经营会计启蒙指导,收益颇丰。 首先,本书重点不是探讨稻式哲学的,文如书名——实学。即实实在在的东西,看得见用得着。尤其在经营企业方面,说是会计启蒙,我觉得对我而言受...
稻盛和夫的财务、会计观,一言蔽之:大巧若拙,无论别人怎么说,自己得“笨”些,不能乱。
评分稻盛和夫的财务、会计观,一言蔽之:大巧若拙,无论别人怎么说,自己得“笨”些,不能乱。
评分推荐,简单,但是明白。重视会计,学会读财报。
评分作为会计学毕业的人员,从实践角度重新学习会计。稻盛和夫写的浅显易懂,直达问题本源,特别是书最后的问答记录,很能体现稻盛和夫的行为准则,很有借鉴意义。
评分1.在土表正中相扑。2.钱、物的流动与票据相对应。3. 不投机——额头流汗换取的利润才有价值。4.用双重确认的办法保护公司和员工。 5.警惕固定费用的增加 6.销售最大化、费用最小化 7.在经营原则和会计原则之间找到那个最体现事实本质的方式
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