創作團隊
總序
前言
第一章互聯網及新媒體對人力資源管理的滲透與影響
第一節互聯網對人力資源管理的滲透
一、更廣泛的人纔吸納——無界限
二、更精準的人纔管理——大數據
三、E化的辦公和管理流程——電子化
四、更深入的人纔價值體驗——交互性
第二節互聯網對勞動關係的影響
一、勞動關係的群體化
二、勞動關係的無紙化
三、勞動關係的靈活化
四、勞動關係趨於平衡
第二章影響勞動關係的互聯網技術
第一節e-HR係統
一、“e-HR”的概念
二、“e-HR”係統軟件的特點
三、“e-HR”的作用
第二節人纔資源數據庫
一、人纔資源數據庫的意義與影響
二、建立人纔數據庫的方法
第三節即時通信工具
一、即時通信工具對勞動關係的積極影響
二、即時通信工具對勞動關係的消極影響
第四節共享平颱
一、對於領導辦公與決策的影響
二、對於工作流程的完善
三、對目標管理和項目管理的影響
四、對企業協作環境的影響
五、對企業信息化的影響
六、對企業文化建設的影響
七、對加速知識型轉型的影響
八、對團隊內部良性競爭的影響
九、對信息集成的影響
第五節電子郵件
第六節移動APP
第三章互聯網對傳統勞動關係的衝擊
第一節勞動關係的多元化
一、多元化的特徵
二、多元化的起因
三、多元化的發展趨勢
第二節工作場所的擴大
一、擴大工作場所的原因
二、擴大工作場所的類型
三、擴大工作場所的利與弊
第三節工作時間的延長
一、延長工作時間的原因
二、延長工作時間的影響
第四節企業管理邊界的擴大與縮小
一、企業邊界的定義
二、員工工作時間外的管理
三、應對員工工作時間內的行動變化
第五節通知、送達方式的改變
一、移動互聯網終端的通知、送達
二、PC端的通知、送達
第四章e-HR係統及法律風險識彆
第一節e-HR使用情況介紹
一、e-HR管理模塊劃分
二、e-HR各管理模塊功能實現
第二節e-HR使用常見風險識彆
第五章互聯網與新媒體環境下的員工隱私權管理
第一節隱私權的概念和個人信息的使用
一、隱私權的概念和特徵
二、隱私權的主要內容
三、個人信息的閤法使用
四、相關建議
第二節侵犯隱私權的法律責任
一、侵犯隱私權的民事責任
二、侵犯隱私權的刑事責任
三、相關建議
第三節工作時間內的員工隱私權管理
一、用人單位知情權
二、日常用工的網絡監控
三、相關建議
第四節工作時間外的員工隱私權管理
一、工作時間外的員工隱私權管理的理論分析
二、工作時間外的員工隱私權管理的國內外相關案例
第五節國外相關立法實踐
第六章互聯網與新媒體環境下勞動爭議管理
第一節互聯網與新媒體對勞資雙方地位的影響
一、互聯網與新媒體減少瞭信息不對稱
二、互聯網與新媒體加大瞭法製宣傳力度
第二節互聯網與新媒體和勞動者共同體的形成
第三節互聯網與新媒體在群體性勞動爭議中的作用
一、新媒體信息傳播的即時性有利於勞動行政部門、調解仲裁機構提前介入
二、新媒體信息傳播的突發性易導緻群體性勞資矛盾以激烈形式錶現
三、新媒體信息傳播的自由性使群體性利益糾紛日益增多
第四節互聯網與新媒體環境下勞動爭議的新特點
一、當事人收集和固定證據以及司法機構認定的難度加大
二、傳統勞動爭議因新型存儲媒體的運用而難以獲得支持
三、社會公眾開始成為輿論監督主體
第五節互聯網與新媒體環境下勞動爭議的處理要點
一、充分發揮預防調解的作用，引導職工理性維權
二、積極推動群體性勞資矛盾在集體協商製度內得以解決
三、加強勞動關係三方協調機製
第七章電子證據管理
第一節電子證據的常見形態
一、概念
二、特徵
三、常見錶現形式
第二節電子證據的法律定位
一、現有法律規定
二、電子證據具有獨立的法律地位
第三節電子證據的采信標準
一、我國電子證據的采信規則
二、電子證據采信中的特殊睏難
三、電子證據的采信規則
第四節各地對電子證據的裁審口徑
第五節電子證據的域外實踐
一、大陸法係關於電子證據的規定
二、英美法係關於電子證據的規定
第八章互聯網與新媒體的員工使用守則
第一節工作時間內的使用守則
一、網絡監控的定義
二、網絡監控行為的閤法性分析
三、網絡監控的國際做法
四、網絡監控行為的風險評估
五、進行網絡監控的建議
第二節工作時間外的使用守則
一、自媒體時代的商譽侵權
二、管理層員工的誠信義務
附錄相關調查
第九章用工管理中對互聯網與新媒體的使用
第一節完善員工信息的獲取方式
一、員工信息所包括的內容
二、核實員工信息的必要性
三、傳統媒體時代員工信息的獲取方式
四、新媒體時代的員工信息獲取途徑
第二節完善勞資危機公關處理
一、新媒體時代勞資危機的特點
二、互聯網與新媒體時代勞資危機公關及要點
第三節用工管理中其他互聯網應用方式
一、互聯網和新媒體在員工管理中的優勢
二、員工關係管理中的新媒體使用
第十章大數據背景下的員工關係管理
第一節企業員工關係管理
一、傳統員工關係管理受到的挑戰
二、大數據和知識型員工帶來瞭新的管理變革
第二節互聯網與新媒體技術背後的大數據思維
一、互聯網技術與大數據思維
二、員工關係管理中的大數據
第三節利用互聯網技術和大數據思維創新員工關係管理
一、結閤企業需求與人纔需求進行精準的人纔選拔
二、利用互聯網和大數據技術做好員工的培訓
三、利用大數據保留知識型員工
第四節利用互聯網技術提升管理活力和領導力
一、更新工作和溝通方式，讓組織更有活力
二、利用微博打造新型領導力和團隊凝聚力
第五節規避利用新技術所帶來的管理風險和員工關係問題
一、員工工作自主性與奬懲機製的有效結閤
二、避免過分滋生知識型員工的自大情緒
· · · · · · (收起)