人力资源管理（第6版·全球版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:格致出版社,F_格致出版社

作者:路易斯﹒R.戈麦斯-梅希亚,戴维﹒B.鲍尔金,罗伯特﹒L.卡尔迪,沈志彦,童

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2015-1-1

价格:CNY 98.00

装帧:平装

isbn号码:9787543224032

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 2015
• 人力资源管理
• HRM
• 管理学
• 组织行为学
• 人力资源
• 第六版
• 全球版
• 教材
• 职业发展
• 人才管理

探寻组织活力：解锁人才驱动的成功密码 在瞬息万变的商业浪潮中，组织的核心竞争力不再仅仅是技术、资本或市场份额，而是根植于其最宝贵的财富——人。本书深入剖析了人力资源管理（HRM）作为战略性组织功能的重要性，揭示了如何通过系统性的、以人为本的管理实践，激发员工潜能，优化人才配置，从而推动组织迈向卓越与可持续发展。我们将从宏观视角出发，探讨人力资源管理在现代组织中所扮演的关键角色，以及其如何与组织的整体战略紧密协同，成为驱动变革、实现愿景的强大引擎。 构建基石：人力资源管理的核心职能与理论框架 本书将从人力资源管理的基础概念入手，为您构建坚实的理论框架。我们将详细阐述人力资源管理的几大核心职能，包括： 人才招募与甄选： 探索如何吸引、识别和遴选最适合组织文化和发展需求的人才。这不仅仅是简单的招聘流程，更是一场精准的“人才匹配”艺术。我们将深入研究有效的招聘渠道、科学的面试技巧、多元化的评估工具，以及如何建立一个能够持续吸引优秀候选人的雇主品牌。从分析岗位需求到制定科学的选拔标准，再到运用行为面试、案例分析等多种评估方法，确保每一位加入组织的成员都能为团队带来独特的价值。 绩效管理： 揭示如何设定清晰、可衡量的目标，并建立公平、有效的绩效评估体系，以激励员工达成卓越表现。绩效管理绝非简单的“打分”，而是持续沟通、反馈与发展的过程。我们将探讨目标设定的SMART原则，不同类型的绩效评估方法（如360度评估、关键绩效指标KPIs），以及如何将绩效评估结果与薪酬福利、职业发展挂钩，形成一个良性的激励循环。 薪酬福利与激励： 分析如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引、保留和激励人才。这涉及对市场薪酬水平的深入研究、科学的薪酬结构设计、以及多元化的激励手段，包括物质激励（奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升机会）。我们将探讨公平性、激励性与成本效益的平衡之道，确保薪酬福利体系能够真正成为组织吸引和留住关键人才的有力武器。 培训与发展： 阐释如何通过系统性的培训和发展项目，提升员工的技能、知识和能力，以适应组织不断变化的需求。我们将审视不同类型的培训需求分析，课程设计与开发，以及培训效果的评估方法。从新员工入职培训到领导力发展项目，从专业技能提升到跨文化沟通培训，我们将提供一套全面的员工发展策略，助力员工与组织共同成长。 员工关系与组织文化： 探讨如何构建积极、和谐的员工关系，营造健康、支持性的组织文化。这包括冲突管理、申诉处理、劳动法律合规，以及如何通过有效的沟通和参与，增强员工的归属感和忠诚度。我们将深入分析优秀组织文化的特质，以及如何通过人力资源管理实践，将其根植于组织的日常运营之中。 战略协同：人力资源管理与组织战略的深度融合 本书将超越对人力资源管理职能的孤立分析，强调其作为组织战略伙伴的关键作用。我们将探讨人力资源管理如何与组织的整体愿景、使命和战略目标保持高度一致，并为其实现提供人才保障。 战略性人才规划： 学习如何预测组织未来的发展方向，并据此规划所需的人才数量、类型和能力，确保组织在战略转型或业务扩张时，拥有充足且合适的人才储备。我们将深入研究如何进行劳动力分析，预测人才缺口，并制定前瞻性的人才引进和培养计划。 组织设计与变革管理： 了解人力资源管理如何在组织结构调整、流程优化和文化转型过程中发挥关键作用。我们将审视如何通过合理的组织设计，提升效率和协同性，并运用科学的变革管理工具，引导员工平稳过渡，减少变革阻力，确保组织变革的成功实施。 人才在竞争优势中的角色： 深入分析“人才红利”如何转化为持续的竞争优势。我们将探讨如何通过差异化的人才策略，构建独特的人才壁垒，使组织在人才竞争中脱颖而出，从而实现可持续的商业成功。 面向未来：新兴趋势与挑战 在全球化、数字化和智能化飞速发展的今天，人力资源管理正面临前所未有的机遇与挑战。本书将紧跟时代步伐，深入探讨当前人力资源管理领域的热点与前沿： 数字化转型与人才管理： 审视人工智能、大数据、自动化等技术如何重塑人力资源管理的工作方式。我们将探讨如何利用数字化工具进行人才招聘、绩效评估、培训管理和员工体验提升，从而实现更高效、更精准的人力资源管理。 多元化、公平与包容（DEI）： 强调构建一个多元、公平、包容的工作环境的重要性，以及人力资源管理在其中的驱动作用。我们将分析如何制定和实施DEI政策，消除隐性偏见，创造一个让所有员工都能发挥潜能的和谐工作场所。 员工体验与敬业度： 关注如何提升员工的整体工作体验，增强员工的敬业度和满意度。我们将探讨从入职到离职的员工全生命周期管理，以及如何通过积极的沟通、支持性的领导和有意义的工作，打造一个让员工感到自豪和投入的组织。 敏捷人力资源管理： 探讨如何在快速变化的环境中，构建更具响应性和灵活度的人力资源管理体系。我们将审视如何采用敏捷方法，快速调整人力资源策略，以适应不断变化的市场需求和组织挑战。 全球化背景下的人才管理： 面对日益全球化的劳动力市场，本书将关注如何跨越文化、地域和法律的障碍，有效地管理和激励跨国团队，实现全球化的人才协同。 本书的价值与读者收益 本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士、以及对组织管理和人才发展感兴趣的广大读者提供一套全面、深入且实用的指导。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解人力资源管理的战略意义， 将其提升到企业核心竞争力的层面进行认识。 掌握系统的人力资源管理理论与实践方法， 能够将其应用于实际工作中，解决复杂的人才管理问题。 洞察人力资源管理领域的新趋势与挑战， 从而保持前瞻性，为组织的未来发展做好人才储备。 学习如何构建一个以人为本、充满活力的组织， 最终实现组织绩效的卓越提升和可持续发展。 本书将以清晰的逻辑、丰富的案例和深入的分析，引领您穿越人力资源管理的迷宫，找到解锁组织无限潜能的钥匙。让我们一起，以人为本，驱动创新，共创辉煌。

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这本书的排版和设计给我留下了深刻印象，它不是那种死板的教科书风格，阅读体验非常友好。大量的图表、流程图和醒目的强调框，有效地打破了大段文字带来的阅读疲劳感。我尤其欣赏它对“战略性人力资源规划”的阐述。以往我接触的资料往往将战略与执行割裂开来，似乎战略是高层会议上的空谈，执行是基层忙碌的日常。但这本书成功地架起了这座桥梁，它清晰地展示了如何将企业未来三到五年的业务目标，拆解成对未来所需人才数量、能力结构、发展路径的具体要求。这种自上而下的逻辑推演，让人明白了为什么我们需要招聘、为什么需要培训、为什么需要留住特定的人才。它教会我如何跳出日常琐事的泥潭，站在企业CEO的高度去思考人才的布局。我甚至尝试着用书中的模型，对我们部门未来一年的编制和预算进行了预估，结果发现比我凭感觉估算出来的结果要精准和有说服力得多，这完全得益于书中提供的系统化分析框架。

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从一个资深HR的角度来看，我通常对市面上的人力资源书籍持保留态度，因为很多内容都停留在十年前的经验上，跟不上技术和观念的飞速迭代。但这本书给我的感觉是，它非常贴合当下正在发生的变化。例如，它用相当篇幅讨论了“数字化转型”对HR工作的影响，包括如何利用HRIS（人力资源信息系统）提升效率，以及如何在新兴的远程办公模式下维持团队凝聚力和公平性。这种对新趋势的捕捉非常敏锐。更让我欣赏的是，它没有回避人力资源管理中最具挑战性的部分——如何处理“人性的复杂性”。它探讨了职场政治、权力动态以及如何平衡员工的个体需求与组织的整体利益。这部分内容写得非常现实和深刻，不是那种理想化的管理学说，而是直面职场中的灰色地带。读完后，我感觉自己不仅在学习管理工具，更是在学习如何成为一个更富有洞察力和同理心的领导者，它提供了一种更成熟、更具人情味的解决问题的思路，这在如今这个强调“员工体验”的时代，无疑是至关重要的指导方针。

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这本厚重的家伙摆在我的书架上，简直就是一本沉甸甸的知识宝库。当初入手这本的时候，其实是有点赌徒心态的，毕竟人力资源管理这个领域听起来就枯燥得让人打瞌睡，但翻开扉页才发现，作者的笔触相当生动。他没有把复杂的理论堆砌成一堵墙，而是像一个经验丰富的老HR一样，娓娓道来每一个环节的精髓。比如说，在讲到绩效管理时，书中用了大量的真实案例，那些企业里头因为考核方式不当而闹出的“血案”，读起来简直比小说还精彩。我印象最深的是关于员工激励那一章，它没有停留在“多给钱”这种浅层次的讨论上，而是深入剖析了马斯洛的需求层次在当代职场中的变体，以及如何通过非物质激励来激发“隐形动力”。看完之后，我立刻回去审视了我们公司现有的激励体系，发现确实有很多想当然的地方被这本书彻底点破了。这本书的结构安排也十分合理，从宏观的战略规划到微观的日常操作，层层递进，就像是为新手准备的航海图，也为资深人士提供了校准罗盘的机会。它不仅仅是一本教科书，更像是一本实战手册，那种“你必须知道”和“你现在就该做”的紧迫感贯穿始终。

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坦率地说，这本书的厚度曾经让我望而却步，感觉像是要攻克一座知识的高山。然而，一旦沉下心来，你会发现它的每一个章节都像是精心打磨过的宝石，独立成篇却又环环相扣。特别让我眼前一亮的是它对“组织文化”和“变革管理”的探讨。在这个瞬息万变的商业环境中，很多公司死于内部的僵化，这本书非常深刻地指出了人力资源部门在塑造和维护健康文化中的核心作用。它没有采用空洞的口号，而是提供了一套可操作的框架，比如如何通过招聘流程、入职培训、甚至会议文化来潜移默化地植入公司的核心价值观。读到变革管理的部分，我仿佛置身于一次大型的组织重组现场，作者把员工面对变化的恐惧、抵触心理描绘得入木三分，并提供了大量平抑负面情绪、引导积极转型的具体工具和技术。这让我意识到，HR工作远非只是处理考勤和发工资那么简单，它本质上是一种高阶的社会工程学。这本书的全球视野也值得称赞，它对比了不同文化背景下的人才管理差异，避免了“一刀切”的理论陷阱，体现了非常高的学术严谨性和实操的前瞻性。

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我是一个更偏爱“工具箱”型书籍的读者，我希望书本能直接告诉我“怎么做”而不是“为什么这样做”。这本书在这方面做得相当出色，但又没有流于肤浅的“速成秘籍”。它在介绍每一种人力资源工具或流程时，都会先从理论基石讲起，比如引入该工具的理论依据、历史演变，这保证了读者在运用时不会变成盲目的操作者。最让我受益匪浅的是关于“劳动关系”和“风险防范”的章节。在如今法律法规日益严格的背景下，任何一个用人单位都可能因为一个小小的疏忽而面临巨大的法律风险。这本书用大量的法律条文解析和司法案例，将那些晦涩难懂的劳动法条文“翻译”成了HR日常工作中必须遵守的红线。它不是在吓唬人，而是在提供一种“防御性”的管理视角。通过阅读，我清晰地梳理了合同签订、解除、争议处理的每一个关键节点，大大增强了我在处理棘手员工问题时的信心和专业度。对于任何一家希望基业长青的中小企业管理者来说，这本书提供的法律保障知识，其价值甚至超过了其本身定价的许多倍。

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国情不一样啊，有一点帮助吧

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