科尔纳列斯·沃特卢德（Cornelis Wouterlood）有20多年从事人力资源管理工作的丰富经验，在获得共公管理硕士学位后曾就职于加拿大政府的人力资源问公司工作，在任职的8年问曾为中国、新加坡、中国香港和马来西亚的多家客户提供顾问咨询服务，在长达11年的时间里参与或负责包括中国在内的薪酬福利调查。之后曾先后在两家世界性规模的公司任亚太及中东大区薪酬及福利管理总监、全球薪酬及福利管理总监。

梁雅杰，纽约州立大学布法罗商学院EMBA硕士，曾经从事销售管理、运营管理等工作，具有15年人力资源管理的工作经验。曾任美国巴顿投资公司北京代表处副首席代表、DHL中国区人力资源经理、美国舒布洛克人力资源总监、新浪网人力资源总监、芬兰艾科泰电子集团亚太区人力资源总监、东莞工厂总经理及全球人力资源高级副总裁。曾经成功地应用HAY及MERCER等岗位评估系统为其所服务的公司完成人力资源改革或薪酬管理改革，并为多家客户提供薪酬管理的咨询服务，受到客户的普遍好评。

刘小玲，北京工商大学管理学硕士，曾任中外运敦豪国际航空快件有限公司总部全国薪酬福利经理、法国阿托菲纳(中国)有限公司大中国区人力资源经理、英国海名斯化学品有限公司中国区人力资源总监等职，现任美国耶路物流亚洲区人力资源总监。在十几年的人力资源管理工作中，曾在包括上述公司在内的大中型外资及中资企业就薪酬福利内容进行过课程辅导和调研，对薪酬福利管理有着深入的研究和实践经验。

《人才薪酬管理(中英文双语版)》介绍了中国和中拿大顾问基于亚太地区，特别是针对中国具体情况设计和量化的岗位评估国法；说细讲解了薪酬管理的基本概念，并举例说明薪酬管理的过程。通过分步讲解，让读者掌握企业建立薪酬体系的每一步关键操作方法，包括如何确定、分析、评估企业基准 岗位，决定岗位级别；如何将岗位评估的结果与薪酬市场调查联系起来，合理地设计级别结构和薪酬范围；如何解决企业员工薪酬过高、过低以及员工绩效等问题。使企业通过科学的薪酬管理实现有效的人才管理，始终保持人力资源优势，增强面对商业挑战的能力。随着经济全球化的推进，企业间的竞争日益演变为人力资源战略和管理系统的竞争，公平合理的薪酬管理，不仅能吸引优秀人才加入企业，还能留住那些帮助公司达成商业成功的人才，激励员工与企业一起成长！《人才薪酬管理(中英文双语版)》集三位作者20年人力资源管理顾问和HR职业经理人的丰富经验，突破了同类书籍的传统写法，着重强调根据企业实际需要进行薪酬管理项目实际操作的步骤和方法，用简单明了的程序和图表，为企业人力资源管理者提供一份薪酬管理的关键掼，能够有效地指导公司的薪酬战略定位和薪酬管理决策。