从匠人到管理者 在线电子书 图书标签: 企业家  商业  管理  里奇·阿姆斯特朗  畅销书  朱莉·卓  斯科特·贝尔斯齐  赛斯·高汀   

喜欢 从匠人到管理者 在线电子书 的读者还喜欢

虽然不是创造者也不是管理者，但现在团队合作无处不在，第四章带领你的团队，确实有很多能理解的点，也有一些点解答了我之前的迷惑。 整体有种“为人民服务”，才被需要、才有必要的感觉。但这也不错呀

虽然不是创造者也不是管理者，但现在团队合作无处不在，第四章带领你的团队，确实有很多能理解的点，也有一些点解答了我之前的迷惑。 整体有种“为人民服务”，才被需要、才有必要的感觉。但这也不错呀

一本很棒的小书，美国最新鲜成功人士的成功心得。我理解“匠人”指的是工匠精神，指的是对技术和产品的热爱。“从匠人到管理者”，就是从产品创造者到企业管理者的蜕变。不想当将军的士兵不是好士兵，这本书告诉你将军和士兵并不矛盾。

首先想不出来给什么标签，既看不到匠人方向精耕细作的内容，也看不到管理的独到见解和能有启发的案例。其次对于书皮的简介太言过其实，没看到杰出的人的解答有实用之处。最后吐槽，亚马逊商业图书第一，14年畅销百大，是真的吗？还是真的随便印都行？

首先想不出来给什么标签，既看不到匠人方向精耕细作的内容，也看不到管理的独到见解和能有启发的案例。其次对于书皮的简介太言过其实，没看到杰出的人的解答有实用之处。最后吐槽，亚马逊商业图书第一，14年畅销百大，是真的吗？还是真的随便印都行？

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

一场完美的邂逅 7个扪心自问的问题 顾客最初15秒的注意力 获得22000美元捐款的博客 等待6个星期的渡渡鸟保护壳 诞生于“圣塔菲”号上的10位潜艇指挥官 …… 21位全球杰出的企业家、创新领袖、名校教授、Ted讲师带给我...  

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...