避开错误决策的4个陷阱 在线电子书 图书标签: 决策 思维 管理 管理学 个人管理 心理学 经管 成长
发表于2025-02-22
避开错误决策的4个陷阱 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
案例和观点逻辑关联不强,而且叙述很啰嗦,整体上是一本没啥用的书。
评分陷阱真实存在,措施提供的不太现实...终究还是要依赖人,而人却是最不可靠的
评分翻译差评,内容乏善可陈,案例好多臆测。
评分避免经验主义+主观判断+个人利益+个人偏好影响决策;通过吸收新的经验数据和分析、组织反对者各方辩论(录音回听)、执行团队与管理审核团队分开,避免错误。
评分2018-54。基于思维形成过程得出的人类决策局限性的分析,很有说服力。但是应对措施感觉一般。
悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein) 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授,领导力领域世界级学者,著有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail),对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
乔·怀特海(Jo Whitehead) 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任,该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团,在决策学领域,兼具深厚的学识和丰富的实践经验。
安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell) 英国阿什里奇商学院教授,擅长分析决策相关的实际案例。
三位管理学大师,均致力于研究“决策为什么会失败”,各有所长,相得益彰。共同构建了决策防御体系,期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。
景婧,上海外国语大学博士,曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。
郑赛芬,上海外国语大学博士,曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。
管理学三大权威首度联手构建决策防御体系
至少可以将你犯错的概率降低83%!
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※编辑推荐※
★首次决策防御体系,让你的决策失误率至少降低83%!
决策最重要的是什么?不能失误!本书深入分析人类的决策思维模式,找出四大思维陷阱,继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况,调整防御侧重点,搭建自己的决策防御体系,助你避开危险的决策陷阱。
★管理学界三大权威,联手教你如何做出最不坏的决策
纵然是睿智且有责任感的大人物,掌握最为充分的信息,怀有极大的善意,做出的决策也难免犯错,甚至是带来可怕的灾难,这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法,为何仍难以作出最不坏的决策?针对这一问题,美、英两国顶级商学院的教授,首次联手,总结决策领域权威研究成果,构建牢不可破的决策防御体系,保证让你的决策至少是最不坏的。
★轰动台湾政、学、商三界,精英人士口碑相传,证明本书尤其适合华人组织。
本书甫一被引入宝岛台湾,即可洛阳纸贵,政界、商界的高端领导者几乎人手一本,朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。
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※内容简介※
人人都会犯错,哪怕是最为睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有 30 年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任 90 天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。
三位战略与决策领域的顶级专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱,并针对性地构建了防御体系。运用这一体系,我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀,为自己赢得更多的成功筹码。
从你有意识开始,你就在做选择了。当你是孩子时,选择吃什么零食;当你读幼儿园,选择要哪朵小红花;当你读小学时,选择跟哪个小朋友玩;当你读初中时,选择读什么高中;当你读高中时,选择文科还是理科;当你读大学时,选择以后去哪里工作,当你工作时,去哪个行业,大公司还...
评分 评分人们常说“选择大于努力”,虽然选择并不一定起到决定性作用,但也可见选择的影响力之大。人这一辈子,无时无刻不在选择。无论是学什么专业、去哪工作、和谁恋爱等大事,还是去哪吃饭、穿什么衣服等等小事,都包含了选择的过程。 但是,一个决定好不好,只能靠结果来验证。而...
评分1.做决策除了决策方法,关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的,只根据了解的一部分信息回忆过往经验,根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受,大脑会更愿意做这个决定;如...
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