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[美]悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）作者

江西人民出版社·后浪出版公司

后浪

景婧译者

2016-10 出版日期

248 页数

42.00元价格

平装

丛书系列

9787210085980 图书编码

避开错误决策的4个陷阱在线电子书图书标签: 决策思维管理管理学个人管理心理学经管成长

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发表于2025-04-15

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

翻译很奇怪，感觉像是机器翻译的。

评分☆☆☆☆☆

四种导致决策错误的原因，有一定的理论和实践意义，不过论证不精彩，案例多是对政治事件和商业案例的事后分析，感觉说服力不够。这种书看得越多，越觉得一本《快思慢想》就够了！

评分☆☆☆☆☆

2018-54。基于思维形成过程得出的人类决策局限性的分析，很有说服力。但是应对措施感觉一般。

评分☆☆☆☆☆

翻译很奇怪，感觉像是机器翻译的。

评分☆☆☆☆☆

四大陷阱：过去的经验，预判，个人利益，情感依附。最有意思的是作者对人类认知的悲壮态度：人脑就是这样的，依靠已有模式来脑补，还受到情感本能的牵制，所以说人的思维是有弱点的。思维总是潜意识，我们也控制不了，但是还是尽量避免吧。

避开错误决策的4个陷阱在线电子书著者简介

悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。

乔·怀特海（Jo Whitehead）英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。

安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell）英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。

三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。

景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。

郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

避开错误决策的4个陷阱在线电子书图书目录

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书图书描述

管理学三大权威首度联手构建决策防御体系

至少可以将你犯错的概率降低83%！

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※编辑推荐※

★首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！

决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。

★管理学界三大权威，联手教你如何做出最不坏的决策

纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握最为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出最不坏的决策？针对这一问题，美、英两国顶级商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是最不坏的。

★轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组织。

本书甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本，朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。

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※内容简介※

人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。

问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。

三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书读后感

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人们常说“选择大于努力”，虽然选择并不一定起到决定性作用，但也可见选择的影响力之大。人这一辈子，无时无刻不在选择。无论是学什么专业、去哪工作、和谁恋爱等大事，还是去哪吃饭、穿什么衣服等等小事，都包含了选择的过程。但是，一个决定好不好，只能靠结果来验证。而...

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《避开错误决策的4个陷阱》英文原版的书名是《Think Again——Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you》，直译为“三思而后行——为什么好领导会做出坏决定以及你如何避免这种情况”。因此书中以商业、军事、政治的名人案例为主，更加...

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1.做决策除了决策方法，关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的，只根据了解的一部分信息回忆过往经验，根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受，大脑会更愿意做这个决定；如...

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