避开错误决策的4个陷阱

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悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein) 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授,领导力领域世界级学者,著有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail),对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。

乔·怀特海(Jo Whitehead) 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任,该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团,在决策学领域,兼具深厚的学识和丰富的实践经验。

安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell) 英国阿什里奇商学院教授,擅长分析决策相关的实际案例。

三位管理学大师,均致力于研究“决策为什么会失败”,各有所长,相得益彰。共同构建了决策防御体系,期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。

景婧,上海外国语大学博士,曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。

郑赛芬,上海外国语大学博士,曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

出版者:江西人民出版社·后浪出版公司
作者:[美]悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein)
出品人:后浪
页数:248
译者:景婧
出版时间:2016-10
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787210085980
丛书系列:
图书标签:
  • 决策 
  • 思维 
  • 管理 
  • 管理学 
  • 个人管理 
  • 心理学 
  • 经管 
  • 成长 
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管理学三大权威首度联手构建决策防御体系

至少可以将你犯错的概率降低83%!

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※编辑推荐※

★首次决策防御体系,让你的决策失误率至少降低83%!

决策最重要的是什么?不能失误!本书深入分析人类的决策思维模式,找出四大思维陷阱,继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况,调整防御侧重点,搭建自己的决策防御体系,助你避开危险的决策陷阱。

★管理学界三大权威,联手教你如何做出最不坏的决策

纵然是睿智且有责任感的大人物,掌握最为充分的信息,怀有极大的善意,做出的决策也难免犯错,甚至是带来可怕的灾难,这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法,为何仍难以作出最不坏的决策?针对这一问题,美、英两国顶级商学院的教授,首次联手,总结决策领域权威研究成果,构建牢不可破的决策防御体系,保证让你的决策至少是最不坏的。

★轰动台湾政、学、商三界,精英人士口碑相传,证明本书尤其适合华人组织。

本书甫一被引入宝岛台湾,即可洛阳纸贵,政界、商界的高端领导者几乎人手一本,朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。

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※内容简介※

人人都会犯错,哪怕是最为睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有 30 年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任 90 天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。

问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。

三位战略与决策领域的顶级专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱,并针对性地构建了防御体系。运用这一体系,我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀,为自己赢得更多的成功筹码。

具体描述

读后感

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不知道你是否有同样的体验:明明不想买某件东西,可还是做出错误的决定买下来,之后闲置一直不用而浪费。听朋友说某款商品打折,不管是否适合自己,也开始买买买。 这些只是错误决策影响到你的冰山一角,或许你不曾想过,一个错误的决策可以让一家上市公司瞬间倒闭;严重到也...  

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人们常说“选择大于努力”,虽然选择并不一定起到决定性作用,但也可见选择的影响力之大。人这一辈子,无时无刻不在选择。无论是学什么专业、去哪工作、和谁恋爱等大事,还是去哪吃饭、穿什么衣服等等小事,都包含了选择的过程。 但是,一个决定好不好,只能靠结果来验证。而...  

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生活中时刻都会遇到选择,当我们去做决策时,难免会犯错误。为什么我们会犯错?有没有一种方式,可以让我们减少犯错的概率呢?当我带着这两个问题读完了《避开错误决策的4个陷阱》之后,我发现书中这些经过实证的研究结论,对我们以后做决策还有帮助的。 其实整本书的逻辑很清...

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用户评价

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这就是模式识别(经验)、情感标记(偏好)和一次一计划,大脑做决策的三个方式。 大脑决策方式当中的陷阱。归纳成四类,分别是:误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。 这四个防御措施分别是:一、提供新经验、数据及分析;二、组织团队辩论和挑战;三、引入管理团队机制;四、加强决策过程的监控。

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_(:з)∠)_为啥觉得说的都是废话

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翻译差评,内容乏善可陈,案例好多臆测。

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这就是模式识别(经验)、情感标记(偏好)和一次一计划,大脑做决策的三个方式。 大脑决策方式当中的陷阱。归纳成四类,分别是:误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。 这四个防御措施分别是:一、提供新经验、数据及分析;二、组织团队辩论和挑战;三、引入管理团队机制;四、加强决策过程的监控。

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3个错误决策:模式识别、情感标记、一次一计划 4个可能陷阱:误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当情感依附 3个可能方案:提醒自己、引入新内容、环节透明

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