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[美]悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）作者

江西人民出版社·后浪出版公司

后浪

景婧译者

2016-10 出版日期

248 页数

42.00元价格

平装

丛书系列

9787210085980 图书编码

避开错误决策的4个陷阱在线电子书图书标签: 决策思维管理管理学个人管理心理学经管成长

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发表于2024-12-22

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书用户评价

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玩转大脑误区

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翻译很奇怪，感觉像是机器翻译的。

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3个错误决策：模式识别、情感标记、一次一计划 4个可能陷阱：误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当情感依附 3个可能方案：提醒自己、引入新内容、环节透明

评分☆☆☆☆☆

再聪明理智的人，也始终具有情感和利益牵扯；经历再丰富的人，也不能穷尽各行各业的经验。人生的美丽与哀愁，我们在决策路上也继续负重前行。

评分☆☆☆☆☆

大脑为了节约精力、高效处理，绝大多数情况下做出的决定都是在无意识状态下进行的 | 模式识别的两个好处：一是决策速度快，二是信息不全也可以做决策 | 提供新经验、数据及分析；组织团队辩论和挑战；引入管理团队机制；加强决策过程的监控

避开错误决策的4个陷阱在线电子书著者简介

悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。

乔·怀特海（Jo Whitehead）英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。

安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell）英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。

三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。

景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。

郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书图书描述

管理学三大权威首度联手构建决策防御体系

至少可以将你犯错的概率降低83%！

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※编辑推荐※

★首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！

决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。

★管理学界三大权威，联手教你如何做出最不坏的决策

纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握最为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出最不坏的决策？针对这一问题，美、英两国顶级商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是最不坏的。

★轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组织。

本书甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本，朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。

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※内容简介※

人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。

问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。

三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

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避开错误决策的4个陷阱在线电子书读后感

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文／十块钱好奇大王管理学大神斯蒂芬·P·罗宾斯写过一本《做出好决定》，他罗列的17种大部分人在决策中都会犯的错误令我受益匪浅，我在那本书中看到了匆忙的、莽撞的、不计后果的自己，学习到做决策是人生最重要的技能之一，努力践行其中并且坚持每天看上两页书。在错误横...

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《避开错误决策的4个陷阱》英文原版的书名是《Think Again——Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you》，直译为“三思而后行——为什么好领导会做出坏决定以及你如何避免这种情况”。因此书中以商业、军事、政治的名人案例为主，更加...

评分☆☆☆☆☆

不知道你是否有同样的体验：明明不想买某件东西，可还是做出错误的决定买下来，之后闲置一直不用而浪费。听朋友说某款商品打折，不管是否适合自己，也开始买买买。这些只是错误决策影响到你的冰山一角，或许你不曾想过，一个错误的决策可以让一家上市公司瞬间倒闭；严重到也...

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