具体描述
管理学三大权威首度联手构建决策防御体系
至少可以将你犯错的概率降低83%！
...................
※编辑推荐※
★首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！
决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。
★管理学界三大权威，联手教你如何做出最不坏的决策
纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握最为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出最不坏的决策？针对这一问题，美、英两国顶级商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是最不坏的。
★轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组织。
本书甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本，朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。
...................
※内容简介※
人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。
作者简介
悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein） 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
乔·怀特海（Jo Whitehead） 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。
安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell） 英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。
三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。
景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。
郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。
目录信息
第一部分 大脑是如何做决策的
01 风暴中心
02 模式识别
03 情感标记
04 一次一计划
第二部分 决策错误的原因
05 误导性经验
06 误导性预判
07 不适当的个人利益
08 不适当的情感依附
第三部分 红旗警示及防御策略
09 利用防御策略降低风险
10 选择防御策略
11 领导者作出正确决策
附录I
附录II
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
企业史上，很多崛起的明星企业因为方向选择错误而陨落。 美籍华人王安所创办的王安实验室，于1951年研发出最早的电子计算器之一——“磁芯存储器”。后来又在 1976年推出文字处理机，该系统可以储存信息，允许用户进行文本编辑，电动打字机渐渐推出市场。 雄心勃勃的王安定下...
评分《避开错误决策的4个陷阱》英文原版的书名是《Think Again——Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you》，直译为“三思而后行——为什么好领导会做出坏决定以及你如何避免这种情况”。因此书中以商业、军事、政治的名人案例为主，更加...
评分规避错误与风险需要注意的4个方法 我们常说某个人运气真好，从小学开始到工作，顺风顺水地读了好大学，学了好专业，最后进了好公司。除去与个人努力分不开的坚持之外，还和他本人在人生的十字路口做出的决策有关。 之前我读过美国畅销书作家斯蒂芬·P·罗宾斯在《做出好决定...
评分1.做决策除了决策方法，关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的，只根据了解的一部分信息回忆过往经验，根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受，大脑会更愿意做这个决定；如...
用户评价
3个错误决策：模式识别、情感标记、一次一计划 4个可能陷阱：误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当情感依附 3个可能方案：提醒自己、引入新内容、环节透明
评分决策效果不可测，至少可以不犯错—误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益、不适当的情感依附。
评分陷阱真实存在，措施提供的不太现实...终究还是要依赖人，而人却是最不可靠的
评分让人做出错误决策的四个陷阱分别是：误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当的情感依附。
评分翻译差评，内容乏善可陈，案例好多臆测。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有