美国明尼苏达大学统计学博士，现任美国林氏咨询公司总裁。作者是新产品未上市前销售预测领域之翘楚，深受学术、产业、政府机构各界推崇肯定。1977年开发新产品未上市前销售预测络统BASES，后来在1998年为ACNielsen收购，成为现尼尔森旗下的Nislsen BASES，现今已是全球最广为采用的新产品销售预测络统，市占率高达75%。

曾任职国际顶尖市场预测及管理顾问公司，包括ACNielsen BASES、Burke、Booz Allen & Hamilton、BMSI等。曾在多家跨国公司担任营销及研究顾问，如台湾的味全、大陆的顶新、韩国的CJ（三星的母公司）、美国的Best Buy和Rich Products、德国的GFK和Infratest等。作者亦曾应国内外多所知名大学之邀授课或演讲，如华顿商学院、康乃尔大学、堪萨斯州立大学、明尼苏达大学、俄亥俄州立大学、政治大学、中兴大学、北京大学、上海交通大学等，并自2006年起在柏克莱哈斯（Haas）商学院和哥伦比亚大学商学院联合开设的EMBA课程中教授新产品管理课程。

乔布斯曾说：「我们绝不做市场调查！」

这位旷世奇才凭着个人创意，为苹果打造5项史上空前成功的畅销产品，却也因为不愿聆听市场的声音，让苹果推出12项损失惨重的失败产品。

5胜12负的纪录，代表着创新与畅销的差距。而本书介绍的BASES与LIN Model，正是从创新到畅销、化创意为获利的必备利器！

新产品得到消费者青睐，企业就能攻城略地，成长飞快。

消费者对新产品不买单，就算是市场龙头，能承担几次失败？

新产品上市的成功率，决定了企业的市占率，进而创造营收，影响股价，削弱或增强品牌形象。跨国企业每年推出为数可观的新产品，每个新产品都要花费巨额的研发与营销费用，因此如何降低新产品上市失败的比例，就成为企业守住获利的重要关卡。反过来说，当新产品抓住了消费者的口味，在市场上疯狂热卖的时候，企业的营收就会突飞猛进，获利随之源源而来。

企业在全球市场的竞争也许极复杂，但是决胜点却很单纯；谁能先创造出热卖的新产品，谁就是赢家。新产品开发是一个跨领域、跨专业的整合工程，本书所介绍的BASES与LIN Model是超过八成的大型跨国企业使用多年、并且至今仍在使用的新产品开发模式，包括宝侨、联合利华、娇生、可口可乐、通用汽车、美国运通、微软、三星、康师傅等企业所推出的新产品，在放上货架之前，都经历过这类模式的检验。

从企业实验室到商店货架，从商店货架到消费者家里，

每个新产品都是一场资金和人力的华丽豪赌。

全美一年有一万八千个新产品想要挤进通路，但是能在市场中幸存的，通常不到三成，至于能够鲤跃龙门成为畅销经典的，更有如凤毛麟角。本书作者是许多知名热销产品的幕后策士，他以其投注44年、横跨67个国家、参与10万项新产品上市前测试的丰富资历，带领营销人员解开畅销的密码，找到创新的依据，并在残酷的市场竞争里，避开陷阱，打造下一个明星商品。