具体描述
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。
在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。
从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：
坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。
财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。
用低价格出售高品质的产品。
坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。
以创新超越危机。
树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
序 境由心造
前言 寻找答案
第1章 增长不受环境的影响 001
信心比黄金还重要 002
信心来自正确的认识 006
危机中蕴含着机会 025
激发增长信念的行动 027
第2章 保守的财务 039
企业的生命周期 040
“现金”是金 045
严控资金使用效率 050
保守财务的行动 053
第3章 释放员工能量 061
靠员工来取得事业的成功 062
员工带来竞争力 065
释放员工能量的行动 072
第4章?用低价格出售品质好的产品 083
成功的产品观 084
品质和价格都是硬道理 087
构建产品力的行动 094
第5章 坚持贴近顾客 103
顾客才是企业得以存在的根本 104
企业不能独立创造价值 108
承诺的能力 115
贴近顾客的行动 122
第6章 以创新超越危机 131
创新与机遇 132
创造性才能化解危机 136
获得创新的行动 139
结语 经营的意志力 147
参考文献 152
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的名字听起来就充满了力量感，仿佛在寒冬中蕴藏着勃勃生机。我原本以为会是一本枯燥的商业案例分析集，但读完之后才发现，它简直是一份应对市场风暴的行动指南。作者对“逆境”的定义非常深刻，不仅仅是财务上的亏损，更包括了外部环境的剧变和内部团队的迷茫。书中对企业在转型期如何保持战略定力，同时又展现出惊人的应变速度，给出了非常详尽的步骤和心法。特别是关于“文化重塑”的那一部分，作者强调在困难时期，文化不是可有可无的点缀，而是粘合剂和推进器。我尤其欣赏作者那种不避讳谈论失败的坦诚，书中大量引用的案例，展示了企业是如何在看似绝境中，通过细微的调整和坚定的信念，最终找到增长的新路径。它不是那种只会给你打鸡血的励志读物，而是充满了实操性工具和思维模型的教科书，读起来酣畅淋漓，让人立刻就有把学到的东西应用到工作中的冲动。
评分这本书最让我感到震撼的是它对于“增长定义”的重新界定。在传统的语境下，增长就是收入和利润的同比增长，但作者提出了“质量增长”的概念，强调在逆境中，即便是负增长，如果伴随着核心竞争力的增强和客户忠诚度的提升，也比盲目追求规模更具战略意义。书中对比了两种截然不同的“度过寒冬”的路径，一种是收缩防守型，另一种是精准突破型，并用详实的数据佐证了后者在长期来看的巨大复利效应。文字中流淌着一种冷静而坚定的乐观主义，它不粉饰太平，但也不散布恐慌，而是提供了一套务实的、循序渐进的系统方法论。读完这本书，我感觉自己像是完成了一次高强度的企业实战演习，对未来的挑战充满了准备和期待，它教会我如何把“冬天”变成一年中最具价值的“修炼季”。
评分初翻此书时，我着重关注的是那些关于“成本优化”和“现金流管理”的章节，毕竟在不景气的时候，活下去是第一要务。然而，随着阅读深入，我发现这本书的真正价值在于它对“创新思维”的激活。作者强调，真正的增长不是来自削减开支，而是来自对现有业务的颠覆性重构。书中提到一个案例，某公司在市场饱和时，没有选择价格战，反而投入研发了一种全新的客户服务体验模式，结果在寒冬中反而抢占了未来市场的制高点。这种敢于在危机中逆势投入的勇气和背后的科学逻辑，是这本书最吸引人的地方。它挑战了许多根深蒂固的保守经营理念，让我开始重新审视公司内部那些看似“不合时宜”的新想法。这本书的语言风格非常直接有力，没有太多修饰，每一句话都像是在敲打你的决策层，催促你行动起来。
评分这本书的叙事节奏把握得非常到位，它不像传统管理书籍那样堆砌理论，而是更像一位经验丰富的导师，娓娓道来那些惊心动魄的商业故事。我最喜欢的是它对“资源错配”问题的探讨，很多企业并非没有资源，而是在危机时刻，将有限的精力撒向了错误的领域。书中对此提出了一个非常有趣的“聚焦与剥离”模型，通过大量的图表和对比分析，清晰地展示了什么该坚守，什么该果断放弃。这种深度剖析让原本模糊的战略决策变得可视化、可量化。此外，作者对“人才梯队建设”在萧条期的重要性的论述，更是醍醐灌顶。通常大家认为裁员是节省成本的唯一途径，但这本书指出，真正的考验是，你如何留住并激励那些在泥泞中依然愿意与你并肩前行的人。整体来看，这本书提供了一种宏观的视野和微观的执行细节的完美结合，读完后感觉自己的商业认知被刷新了。
评分坦白说，市面上关于企业管理的书籍汗牛充栋，大多是千篇一律的“成功学”，但这本书独树一帜地探讨了“组织韧性”的构建。它不再仅仅关注短期业绩的提升，而是着眼于如何建立一个能够抵御多次冲击的“反脆弱”组织结构。我个人对书中对于“信息透明度”在危机中的作用的论述深有感触。作者指出，在外部信息混乱时，内部的极度透明化是建立信任、统一行动的前提。它提供了一套可复制的沟通框架，教领导者如何在压力山大、前景不明朗的情况下，依然能有效且真诚地与员工沟通，避免因信息不对称导致的内部恐慌。这种对人性和组织心理学的深刻洞察，使得这本书的实用性远超一般的商业理论著作，它真正关注的是企业的“灵魂”如何在风雨中不被摧毁。
评分春花姐的书初看很简单，从字面上去读很乏味，但是要结合实际工作，一边读一边找现在工作中的案例去对照、去推敲的时候，你就会发现她的观点真得是很犀利很有实战性。这次认真地逐字逐句地把这本书读完，并做了思维导图。同时，也发现了她的逻辑结构也是非常不错的，论点论据清晰，是我很喜欢的“电报体”。在阅读范围上，发现她也引用了很多西方知名经济学家，理论大牛的观点，并结合中国实践，从而形成自己的一套理论体系，非常有指导意义。
评分太浅显了，作者没有把自己的思考放进去，都是些可能过了时的案例列举。
评分春花姐的书初看很简单，从字面上去读很乏味，但是要结合实际工作，一边读一边找现在工作中的案例去对照、去推敲的时候，你就会发现她的观点真得是很犀利很有实战性。这次认真地逐字逐句地把这本书读完，并做了思维导图。同时，也发现了她的逻辑结构也是非常不错的，论点论据清晰，是我很喜欢的“电报体”。在阅读范围上，发现她也引用了很多西方知名经济学家，理论大牛的观点，并结合中国实践，从而形成自己的一套理论体系，非常有指导意义。
评分此书让我对陈春花印象直线下降，一本只需要看目录的书。
评分太浅显了，作者没有把自己的思考放进去，都是些可能过了时的案例列举。
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