规则颠覆者 在线电子书 图书标签: 商业  商业模式  经管  思维  战略管理  战略  市场  后浪   

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2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。

市场和商业模式创新的二维模型较有新意，三星加一星

很好，超出期待值

今天看到一句很有意思的话：“中国移动，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代，对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说，只要找对方向，抓住机遇，松下也能执掌汽车行业。

BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！

《规则颠覆者》为我们分析了四种不同类型的创新企业，告诉了我们，他们是如何从技术和需求两方面来颠覆原有的竞争规则的。他们要么创造了新的产品或提供了新的服务，要么创新了盈利模式，要么改革了业务流程。作者的分析让我们看到了竞争背后的逻辑思维，他提出了跳出原来的企...  

一年半以前，第一次接触了后浪出版公司，读了一本职场书籍《横向领导力》，受益很多，尤其是书中通过思考解决工作中现实问题的办法，在实际工作种遇到问题时非常有效。因此也认准了“后浪”的品牌以及出版的相关书籍，尤其是商业、职场技能类的一些书籍，对我们在工作中提高思...  

其实，在读内田和成(Kazunari Uchida)教授编著的《规则颠覆者》（江西人民出版社2017年3月第一版）之前，我是有一些怀疑的。因为这是一本商学院教授与其在职MBA学生合著的一本书。在中国的语境下，这样的书，很可能变成又一本东拼西凑、“你懂的”的那种劣质且无人愿意一读的作...  

从SNS对传统互联网阅读方式的冲击，从1.0到2.0的转变，从微博对老牌SNS的颠覆，从实体销售到电话订购到电商，从手机联络到无线网络通讯，从线下优惠到线上团购，从传统服务到O2O，从线上预约到共享出行，从酒店服务到共享民宿……科技的进步让人眼花缭乱，技术和创新更新的加速...