規則顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓谘詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施，於2006年被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。
自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（閤譯）、《完美母女關係的秘密》。
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BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯锡齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同産業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。
根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。
掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平颱，輕鬆搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局？電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。
那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例，提齣瞭全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。
具體描述
讀後感
看书名，首先让我想起了IT界的传奇。瑞星杀毒软件，曾几何时，当初一年卖7亿，现在苦苦在新三板上冲刺。 回想当年免费杀毒横行，瑞星如果用对策略，可能结局不会这么无奈。所以有的时候时机很重要，方法与策略对于企业来讲就更很要，尤其是世界变化非常快的今天。 不按套路...
評分其实，在读内田和成(Kazunari Uchida)教授编著的《规则颠覆者》（江西人民出版社2017年3月第一版）之前，我是有一些怀疑的。因为这是一本商学院教授与其在职MBA学生合著的一本书。在中国的语境下，这样的书，很可能变成又一本东拼西凑、“你懂的”的那种劣质且无人愿意一读的作...
評分 評分2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...
評分历史上再没有哪个时期比现在更讲究“颠覆”和创新，从我个人的角度是有些不以为然的。“颠覆”哪儿那么容易，企业的经营和管理都是牵一发动全身。很多人觉得自己灵机一动就是一个好点子，然而“好点子”和“行之有效的经营手段”之间大概差了北京到广州那么长的距离——也许这...
用戶評價
2017.11 改變商業模式，基本屬於變維度打擊。書中分為四種類型，秩序破壞型，市場創造型，業務創造型，流程改革型。 秩序破壞型是原有企業最難對付的對手，因為産品，服務沒有什麼不同，但是盈利模式全新。如手機遊戲對任天堂的破壞，好市多會員超市對傳統超市的破壞。
评分這類型商業書要是濃縮瞭就一PPT，觀念在章節標題
评分對認識商業規則很有用
评分市場和商業模式創新的二維模型較有新意，三星加一星
评分顛覆四模式確實提供瞭不少思路，如何創造新的市場，新的盈利，如何打敗對手，守住自己的江山。不過真正的實踐，想必不太容易啊！
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