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規則顛覆者
☆☆☆☆☆
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[日] 內田和成 編著 作者
後浪丨江西人民齣版社
後浪
宋曉煜 譯者
2017-4 出版日期
192 頁數
38.00元 價格
平裝
叢書系列
9787210075653 圖書編碼

規則顛覆者 在線電子書 圖書標籤: 商業  商業模式  經管  思維  戰略管理  戰略  市場  後浪   

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發表於2025-03-11

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規則顛覆者 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

市場和商業模式創新的二維模型較有新意，三星加一星

評分☆☆☆☆☆

有些案例已經過時，但還是有些啓發。從案例上看，近些年中國的互聯網企業齣現的規則顛覆者更多。

評分☆☆☆☆☆

市場和商業模式創新的二維模型較有新意，三星加一星

評分☆☆☆☆☆

BCG日本前總裁教你轉型思考術 用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！

評分☆☆☆☆☆

2017.11 改變商業模式，基本屬於變維度打擊。書中分為四種類型，秩序破壞型，市場創造型，業務創造型，流程改革型。 秩序破壞型是原有企業最難對付的對手，因為産品，服務沒有什麼不同，但是盈利模式全新。如手機遊戲對任天堂的破壞，好市多會員超市對傳統超市的破壞。

規則顛覆者 在線電子書 著者簡介

內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓谘詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施，於2006年被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。

自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。

宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（閤譯）、《完美母女關係的秘密》。

規則顛覆者 在線電子書 著者簡介

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規則顛覆者 在線電子書 圖書描述

BCG日本前總裁教你轉型思考術

用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！

...................

※編輯推薦※

☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯锡齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同産業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。

BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。

☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。

根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。

掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平颱，輕鬆搶占利潤的藍海。

...................

※內容簡介※

遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局？電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗？

成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。

那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例，提齣瞭全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。

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規則顛覆者 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...

評分☆☆☆☆☆

从SNS对传统互联网阅读方式的冲击，从1.0到2.0的转变，从微博对老牌SNS的颠覆，从实体销售到电话订购到电商，从手机联络到无线网络通讯，从线下优惠到线上团购，从传统服务到O2O，从线上预约到共享出行，从酒店服务到共享民宿……科技的进步让人眼花缭乱，技术和创新更新的加速...  

評分☆☆☆☆☆

2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...

評分☆☆☆☆☆

2013年，原来相机行业的龙头老大柯达，提出了破产申请，而曾经手机业巨头诺基亚，也曾一度跌落至破产的边缘。为什么曾经的行业巨头变得如何没落？短短几十年，行业巨头就已更换其他公司？ 内田和成在《规则颠覆者》中指出：“随着其他企业的加入、市场的逐渐成熟，竞争环境的不...  

評分☆☆☆☆☆

2013年，原来相机行业的龙头老大柯达，提出了破产申请，而曾经手机业巨头诺基亚，也曾一度跌落至破产的边缘。为什么曾经的行业巨头变得如何没落？短短几十年，行业巨头就已更换其他公司？ 内田和成在《规则颠覆者》中指出：“随着其他企业的加入、市场的逐渐成熟，竞争环境的不...  

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