《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》作者林正大，制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标、可执行的计划，并且相互协同、有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。
著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式：制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。
这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》，企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现，并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位；各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向，构建部门的管理体系，以促进战略的有效执行；对于即将成为中层管理者的读者，《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》将协助您更顺利地转型，从而成为卓越的部门管理者。
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