如何执行企划案

如何执行企划案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:杨望远
出品人:
页数:129
译者:
出版时间:2006-10
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787301109519
丛书系列:
图书标签:
  • 企划
  • 执行
  • 企划案
  • 企划案
  • 商业企划
  • 项目管理
  • 提案技巧
  • 职场技能
  • 商业分析
  • 市场营销
  • 战略规划
  • 执行力
  • 思维导图
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具体描述

为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书,却几乎找不到“如何执行全划案”的书,却几乎找不到“如何执行企划案”的教材?因为未来千变万化,难以尽知,再详尽周密的企划案,也不可能按部就班,一成不变的去执行,因此也就无从教起,最我只能传授心法,效果如何全看各人的造化。

  作者经过多年的实践和思考,找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法,即计划、实施、查核、改正循环不已。

  本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大,用浅显优美的语言,以社会生活和企业管理中发生的小事为例,阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准,如何查核常见的问题,在歧路如何设关卡盘查,违规如何纠正等等。作者认为,若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通,掌握关键点,不但PDCA能够循环不已,企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解,企业可成迈向永续经营的最高境界。

  本书后附的“台湾飞利浦排除万难,赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖,迈向坦途”的案例,有很好的借鉴任用。

《商业策略的艺术》 在这个瞬息万变的商业世界里,清晰的愿景、周密的计划和高效的执行是企业生存与发展的基石。然而,许多雄心勃勃的企业家和管理者常常在将想法转化为可执行落地的蓝图时遭遇瓶颈。他们或许拥有卓越的创意,对市场趋势有着敏锐的洞察,却在如何系统地梳理思路、分配资源、预测风险以及衡量成效的过程中感到力不从心。《商业策略的艺术》正是为了填补这一空白而诞生的。 本书并非一本浅尝辄止的入门指南,也不是一套僵化的理论模型。它更像是一本经验丰富的向导,带领读者深入探究商业策略的核心要素,揭示成功的关键在于对全局的把握和对细节的精雕细琢。我们将从最基础的“为什么”出发,探讨企业存在的意义,以及如何将企业的愿景与宏大的社会目标相契合,从而构建出具有深度和生命力的战略基石。 接着,本书将带领读者走进“做什么”的核心领域。在这里,我们将学习如何进行深入的市场分析,识别潜在的机遇与威胁,精准地定位目标客户群体。我们会深入剖析竞争对手的战略,理解其优势与劣势,从而制定出差异化竞争的有效路径。如何设定 SMART 原则下的可衡量目标,将是这一阶段的重中之重。目标设定不仅仅是数字的游戏,更是驱动企业前进的强大引擎。 随后,我们将聚焦于“如何做”的执行层面。本书将提供一系列实用的工具和方法,帮助您将宏伟的愿景分解为可执行的步骤。我们将探讨资源配置的艺术,如何在有限的条件下实现资源的最大化利用。风险评估与管理将是不可忽视的一环,我们学会如何预见潜在的挑战,并制定有效的应对预案,将不确定性转化为可控因素。团队协作与沟通的重要性将在书中得到充分的强调,因为任何伟大的策略都需要一支协同作战、目标一致的团队来执行。 《商业策略的艺术》还将深入探讨“怎样做对”的衡量与优化。战略的生命力在于其持续的适应性和优化能力。我们将学习如何建立有效的绩效评估体系,通过关键绩效指标(KPIs)来监控战略执行的进展。更重要的是,本书将教会您如何从数据中汲取洞察,及时发现问题,并根据市场反馈进行战略的调整和迭代。持续学习和灵活应变,将是企业在复杂环境中保持竞争力的不二法门。 本书的每一章节都力求理论与实践相结合,通过丰富的案例分析,展示不同行业、不同规模的企业是如何运用战略思维解决实际问题的。从初创公司的市场切入,到成熟企业的转型升级,您都能从中找到启示。书中还将穿插一些经过验证的战略框架和工具,例如 SWOT 分析、波特五力模型、价值链分析等,并详细解读它们在实际应用中的操作要领和注意事项。 《商业策略的艺术》不仅仅是关于制定计划,更是关于培养一种系统性思考、前瞻性布局和决断性执行的能力。它将帮助您建立起一套完整的商业策略思维体系,让您在面对复杂商业挑战时,能够更加从容自信,做出更明智的决策,并最终引领企业走向持续的成功。这是一本献给所有渴望在商业领域有所作为、追求卓越的领导者、管理者和创业者的必读之作。翻开它,您将开启一段关于商业智慧的探索之旅。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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随着阅读的深入,我开始意识到这本书的真正价值在于它跨学科的整合能力。它显然不仅仅是一本关于流程管理的指南,更像是一部融合了心理学、行为经济学和系统动力学的综合性工具箱。例如,在讨论如何获取高层支持时,作者引入了“认知失调理论”,解释了说服的关键不在于数据量的大小,而在于如何巧妙地引导决策者自己得出你期望的结论,这完全颠覆了我过去单纯依赖PPT堆砌数据的做法。书中探讨了团队激励机制时,也巧妙地结合了“自我决定理论”,强调了自主性、胜任感和归属感这三个内在驱动力的重要性,远超出了传统奖金激励的范畴。这种跳出专业壁垒进行知识迁移的能力,使得书中的策略具有极强的普适性和生命力。它让我明白,一个成功的方案,其成功的背后是多重学科知识的精密协作,而不是单一维度的努力就能达成的,这种宏观的视角提升,对我而言,是无价之宝。

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初次翻阅这本书的引言部分,我立刻被作者那种近乎于手术刀般精准的语言风格所吸引。他似乎有一种魔力,能将那些原本晦涩难懂的管理学概念,用最日常、最贴近生活的比喻娓娓道来。举个例子,他谈到目标设定的“SMART”原则时,并没有像很多教材那样堆砌定义,而是讲述了一个关于“建造一座能经受住飓风的灯塔”的故事,让“可衡量性”和“有时限性”的内涵瞬间鲜活了起来。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛,让原本可能只停留在高层管理者的理论,变得触手可及。我发现自己不知不觉中,已经将书中的许多案例和比喻应用到了自己日常的工作汇报中,效果立竿见影。他的文字力量在于其穿透力,它不是在说教,而是在分享一种经过无数次实践检验后的智慧结晶。读下去,完全没有传统工具书那种干巴巴的感觉,反而更像是在听一位经验丰富的前辈,在深夜的咖啡馆里,以一种近乎促膝长谈的语气,传授他的独门秘笈。这种体验感,是许多纯理论著作无法比拟的。

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这本书最让我感到震撼的是其对“风险预判”环节的深度剖析。我曾参与过几个大型项目的收尾工作,深知计划赶不上变化的可怕。然而,这本书提供的框架,似乎提前洞察了所有可能的“黑天鹅”事件。它没有停留在泛泛地提醒“要有备份方案”,而是细致地构建了一个多维度的风险矩阵,将潜在的“内耗风险”、“供应链中断风险”以及“市场情绪逆转风险”进行了量化和优先级排序。更绝妙的是,书中还提供了一套“预警信号监测清单”,列出了数十个可能预示着项目即将偏离轨道的微小征兆,比如某次会议的特定用词变化、某份报告的交付延迟时间异常等,这些细节的捕捉能力,简直是匠心独运。我把这份清单打印出来贴在了我的办公桌前,它现在成了我日常工作中不可或缺的“晴雨表”。读完这一章节,我对于“胸有成竹”四个字有了全新的理解,那不是盲目自信,而是建立在对未知事物充分敬畏和系统性预测基础上的从容不迫。

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这本书的最后一部分,关于“执行后的复盘与迭代”的处理方式,展现了一种极其成熟的、持续改进的思维模式。很多同类书籍在讲完方案如何“出炉”后就戛然而止,留下了“然后呢?”的巨大空白。但这本书却花了大篇幅来讨论“失败案例的价值最大化”和“成功经验的标准化陷阱”。作者强调,复盘不是为了找替罪羊,而是要像科学家一样,对待每一次执行结果,无论成功与否,都必须进行严谨的假设检验。他提供了一个独特的“价值净回报”公式,用于评估某个步骤在总体流程中的真实贡献,而非仅仅看它是否按时完成。这促使我反思,我们常常因为流程的惯性而重复低效的环节。这种对“终身学习”和“动态优化”的执着追求,让这本书的价值超越了一次性的项目周期,它真正提供的是一种可以指导职业生涯的底层操作系统。读完它,我不再害怕开始新的挑战,因为我已经有了一套可以随时启动、自我修正的运行框架在心中。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面采用了一种哑光的深蓝色调,配上烫金的标题字体,散发出一种沉稳而专业的气息。我特意把它放在书架最显眼的位置,每次看到都觉得它像一个沉默的智者,蕴含着不为人知的奥秘。内页的纸张质量也是上乘,手感细腻,翻阅起来非常舒适,即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。装订得也非常结实,感觉可以经受住反复的翻阅和查阅。排版上,作者显然是花了不少心思,章节的划分清晰明了,小标题的设置逻辑性强,使得即便是面对厚厚的内容,也不会感到无从下手。更值得称赞的是,书中对重要概念的图示和图表设计,简洁而不失深度,那些流程图和模型图的设计,完全是教科书级别的水准,能让人一眼就抓住核心脉络。整体来看,光是作为案头参考书,它的实体呈现就已经值回票价了,这种对细节的极致追求,无疑为内容本身树立了一个极高的基调。我甚至觉得,这本书的物理形态本身,就是对“精益求精”这一理念的最好诠释,让人在接触知识之前,就已经建立起一种尊重和期待。

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我觉得真本书写得不错,虽然现在有些不适合于现今的企业,但是方式方法还是很有用的。

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我觉得真本书写得不错,虽然现在有些不适合于现今的企业,但是方式方法还是很有用的。

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我觉得真本书写得不错,虽然现在有些不适合于现今的企业,但是方式方法还是很有用的。

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我觉得真本书写得不错,虽然现在有些不适合于现今的企业,但是方式方法还是很有用的。

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兩年前企劃時讀這本書,根本不覺得有什麽可用之處,與實際相差甚遠,今日複讀,竟覺受用無限,PDCA整個過程習至簡單,具體操作方見真功夫。

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