为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。
作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。
本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。
本书后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。
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读后感
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用户评价
我觉得真本书写得不错，虽然现在有些不适合于现今的企业，但是方式方法还是很有用的。
评分我觉得真本书写得不错，虽然现在有些不适合于现今的企业，但是方式方法还是很有用的。
评分兩年前企劃時讀這本書，根本不覺得有什麽可用之處，與實際相差甚遠，今日複讀，竟覺受用無限，PDCA整個過程習至簡單，具體操作方見真功夫。
评分兩年前企劃時讀這本書，根本不覺得有什麽可用之處，與實際相差甚遠，今日複讀，竟覺受用無限，PDCA整個過程習至簡單，具體操作方見真功夫。
评分我觉得真本书写得不错，虽然现在有些不适合于现今的企业，但是方式方法还是很有用的。
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