為什麼坊間有那麼教人“如何寫企劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執行全劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執行企劃案”的教材？因為未來韆變萬化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變的去執行，因此也就無從教起，最我隻能傳授心法，效果如何全看各人的造化。
作者經過多年的實踐和思考，找到瞭一套簡易可行的有效方法――PDCAI法，即計劃、實施、查核、改正循環不已。
本書重點講述瞭企劃如何進行、PDCA如何循環、企業案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大，用淺顯優美的語言，以社會生活和企業管理中發生的小事為例，闡述瞭PDCA循環中幾個關鍵點的解決方法――如何製定標準、執行標準，如何查核常見的問題，在歧路如何設關卡盤查，違規如何糾正等等。作者認為，若能將計劃、實施、查核、改正四個部分融會貫通，掌握關鍵點，不但PDCA能夠循環不已，企業中任何組織、製度、人事等管理問題都可以迎刃而解，企業可成邁嚮永續經營的最高境界。
本書後附的“颱灣飛利浦排除萬難，贏得戴明奬”、“7-Eeven走嚮崎嶇，邁嚮坦途”的案例，有很好的藉鑒任用。
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用戶評價
我覺得真本書寫得不錯，雖然現在有些不適閤於現今的企業，但是方式方法還是很有用的。
评分兩年前企劃時讀這本書，根本不覺得有什麽可用之處，與實際相差甚遠，今日複讀，竟覺受用無限，PDCA整個過程習至簡單，具體操作方見真功夫。
评分我覺得真本書寫得不錯，雖然現在有些不適閤於現今的企業，但是方式方法還是很有用的。
评分兩年前企劃時讀這本書，根本不覺得有什麽可用之處，與實際相差甚遠，今日複讀，竟覺受用無限，PDCA整個過程習至簡單，具體操作方見真功夫。
评分兩年前企劃時讀這本書，根本不覺得有什麽可用之處，與實際相差甚遠，今日複讀，竟覺受用無限，PDCA整個過程習至簡單，具體操作方見真功夫。
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