供应链管理(实践者的专家之路) 在线电子书 图书标签: 供应链 管理 物流 采购 商业 供应链管理 方法论 刘宝红
发表于2024-11-23
供应链管理(实践者的专家之路) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
偷师学过一句话“复杂度是供应链的敌人”,被人夸赞上升到哲学层次。其实想想,刘老师的书中,很多都是在谈哲学,这本书更是明显,成为专家,就是通过经验总结,形成形而上的知识。在谈哲学的过程,谈技术,而技术基本上在前两部书都可学到。
评分供应链第一本书,边读边琢磨了半个月,受益良多
评分好书,五星推荐!
评分更侧重供应链从业者的职场选择和职业发展
评分供应链第一本书,边读边琢磨了半个月,受益良多
刘宝红,畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢?
不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。
本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功
1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
评分1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
评分1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
评分1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
评分1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
供应链管理(实践者的专家之路) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024