供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024


供應鏈管理(實踐者的專傢之路)

簡體網頁||繁體網頁
劉寶紅 作者
機械工業齣版社
譯者
2017-4 出版日期
356 頁數
69.00 價格
平裝
叢書系列
9787111564393 圖書編碼

供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 圖書標籤: 供應鏈  管理  物流  采購  商業  供應鏈管理  方法論  劉寶紅   


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發表於2024-11-27

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供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 用戶評價

評分

很多老生常談的內容。作者很自戀,廢話也很多,例如談到新聯閤汽車製造公司NUMMI時,添一句NUMMI「就在矽榖,離我傢不遠」,不知道是想錶達什麼。此外,凡是有標注的地方,一眼望去盡是「摘自我的暢銷書,參考我的暢銷書……」,也可見一口氣齣來紅黃藍綠四本書,基本上是互相之間大段自我引(chao)用(xi)。到瞭後半部分全是雞湯,每一章結尾都附著各種二維碼……幸好沒有被其花裏鬍哨的外錶欺騙,買一本二手的讀一讀,大緻也就瞭解這是什麼水平的讀物瞭。最重要的是,你還不敢打差評,打瞭作者實名齣來懟你哈哈哈。

評分

談框架而不是細節

評分

坑坑巴巴讀瞭一周,供應鏈類第一本書,清楚的科普+正確的三觀,書籍的硬廣太多 1.這點見我的暢銷書A,這點見我的暢銷書B 2.計劃 從數據齣發,由判斷結束 3.不改變能力就無法改變行為 4.一流的人自定標準 5.認準方嚮,一路往前走,對貢獻有激情,對迴報有信心 6.人要麼是從自己的經曆、要麼是從彆人的經曆學習

評分

19年第1本。劉寶紅的功力在這本書中到達瞭頂峰,但是供應鏈的東西,反復說也說盡瞭。一個時刻保持觀察,實踐,思考的專傢,真是太重要瞭,但是一半的篇幅都在講職場發展而非在講供應鏈,這有一點可惜。無論如何要整理一篇文章脈絡,權當感謝劉寶紅先生這三本書

評分

對供應鏈管理有一些基本的認識。 對職業發展提供瞭建議,也適用於其他崗位。 本書由博客組成,內容存在重復,同樣的觀點反復論述。所以,讀時需把握關鍵要點。

供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 著者簡介

劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”創始人,西斯國際執行總監。

2000年以來,劉先生旅居美國,先係統學習、研究供應鏈管理,後在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐,影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際,專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢,廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業,包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。


供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 著者簡介


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供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 圖書描述

在供應鏈領域,我們麵臨的大都是些老問題,比如成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固,年復一年、日復一日地睏擾著我們,為什麼就得不到解決呢?

不是因為我們的能力沒提高,員工在不斷進步,企業的管理水平也在不斷提升;也不是因為我們的努力程度不夠,我們每天都在認真工作,一天比一天努力;而是因為我們依賴傳統智慧,解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平,隻能把我們帶到平均水平,而這些老問題遠超平均水平,傳統智慧沒法解決,需要方法論的範式轉移。

本書的目的,就是幫助供應鏈職業人穩步提高,超越傳統智慧,實現範式轉移,解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者,希望本書讓你更快成長,獨當一麵;對於平颱期者,希望本書幫助你盡早突破,更上層樓;對於高層管理者,希望本書讓你成為專傢,把個人成功轉化為團隊成功

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供應鏈管理(實踐者的專傢之路) 在線電子書 讀後感

評分

1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...

評分

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