具体描述
什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？
80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的最重要特征。
从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?
作者简介
【美】约翰•科特John Kotter
科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
【美】霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人
目录信息
机灵鬼纳迪亚
纪律严明、值得信赖的尼可拉斯
“首先你要学会规则”
第二章 秃鹫来了
“怎么会发生这种事？！”
在树顶上展开保安工作
会谈、测量、特别工作组……
压垮骆驼的最后一根稻草
第三章 莱娜的部落
旅途
非常与众不同的行事方式
食物分享与其他非凡的主意
圆圈v.s.方框，有意为之v.s.别无选择
第四章 情景再现
规模膨胀之后，问题又来了
雨水姗姗来迟
第五章 拯救部落
新理念
大机遇
糅合两种截然不同的工作方式
如何实施呢？
紧急事件、领导、志愿行为
要求全体都同意一项计划是没有道理的
长老们的认可
写在故事之后
· · · · · · (收起)
读后感
成人读寓言最怕故事代入感不强，看着看着就出戏了。起初无意遇上这书，被呆萌猫鼬的插画吸引，加上功能性强的题目，便入手读起来，每页松散不压迫的排版刚好适合我一看见满眼字就头疼的读书困难户。 故事从第二章秃鹫的出现开始精彩起来，瞬间飞掠草原的威胁让我跟着猫鼬们一...
评分不久前，一个朋友从公司离职了。我调侃他，你为什么在这个时候选择了离职？老板给的钱少，还是在这儿工作你不开心呢？ 朋友说，应该是各种因素结合在一起，在这个时候达到了一个临界点吧。但更重要的一点是，自己没有办法继续在现在这个直属领导的手下工作下去了。 为什么？ 他...
评分 评分 评分用户评价
作者约翰·科特是一名举世闻名的领导力专家，他的核心思想是领导与变革。这本书用了一个寓言故事，说明了各种组织的不同管理方式，任何组织都要应对不断变化的市场和大环境，不管是初创企业还是老牌企业，变革一定会发生，如何应对呢？这个猫鼬的故事会给你启发的。
评分不是一味说道，以故事的形式，道理融入其中，管理和领导力不是一个概念。有领导力的管理者会让团队越来越强大。再厉害的人单枪匹马也难成大事，好团队的管理是集众人智慧。人人皆是管理者
评分作者用通俗易通的寓言故事为我们讲解了工作中一些看似无解却又容易解答的问题。关于个人和团队，个人属于团队，而团队由多个个体组成。好的团队和优秀的个人必然将迸发出灿烂的火花，在“激发”中彼此成就。
评分通过猫鼬来阐述三种不同管理方式，对管理者和团队建设提供启发。
评分关于管理和领导，关于规则与创新，关于变革。虽然没有工具，但是故事是个好的载体，可以启发你自己的思考。
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