高情商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
南勇
中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。
早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
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- 28个一线案例
别人的问题，其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”，而不是旁观的“场边教练”？
※ 看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？
※ 操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？
※ “各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？
※ “面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？
※ 执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典？
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员最划算？
※ 好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华，中国本土著名管理专家，500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作：《高情商管理》，为你的团队提供一看就会用的团队精进指南，教你轻松搞定员工、客户和老板，快速打造高绩效团队！
具体描述
读后感
管理人是一件很难的事情，不同的人需要用不同的方法去管理，高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我，管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振，可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识"，很简单的常识自己却做不到，不注重细节，没有注重细节...
评分小到一个小超市，大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司，无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说，什么谓之管理呢？简单来说，管理是单位追求生存的一切活动；具体来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对...
评分高情商管理是一本别具特色的一本书，在别人都在谈模式，谈激励等等的时候，它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节，让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点！ 本书的作者还写了《给你一个公司，看你怎么管》，也是一本不可多得的管理类书籍，现在已经更新到了第3册，...
评分有关管理的图书很多，不乏德鲁克等管理大师的经典之作，珠玉在前，本土管理专家要脱颖而出，颇为不易。这本由国内著名的管理学专家南勇所写的《高情商管理》，没有谈高大上的理论，谈的也不是什么高招绝技，说的是小地方，小细节。见微知著，这种以小见长的管理理念，很有他早...
评分谈管理的书通常都是吓人的，各种专业术语，各种名词，各种连篇累牍，深入浅出是不容易的，对于《高情商管理》这本书来说，把各种管理的道理浅显的讲述，让人看的下去，这就是作者的本事。 我曾经从事过很长一段时间采访工作，当时的头对我说的最多的就是，写文章要有个由头，由...
用户评价
第一，企业运营的目的在于盈利，而在这个过程中，只有客户才有能力将企业的产品或服务转变成利润。对每个企业来说，客户关系直接关系到企业的生死，因此，怎样管理客户，是每个企业管理者首要考虑的问题。高情商的人，往往对交往中的细节具有敏锐的把握。怎样找到被忽略的细节并锁定交易呢？A、产品信息与客户痛点相匹配。B、持续跟进。在不能立即成交的情况下，如何跟进？向客户要作业。C、增值服务，即为客户做“多余”的事，提供超值服务，从而绑定客户。 第二，人的能量和激情是有限的，物质和精神奖励也会产生边际效益递减的趋势。所以，利用阈值管理团队，达到持续激励的效果。A、要准确把握员工的阈值信息。B、严守标准，说到做到。否则，阈值管理的标准就是一种摆设。C、尽量把阈值控制在最低水平。 第三，动态化制度调整。
评分耐心一点。
评分ok
评分方法论之大成。
评分管理从细节开始，发现细节从情商开始
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