高情商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
南勇
中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。
早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
- 管理情商
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- 好书，值得一读
- 我想读这本书
- 想读，一定很精彩！
- 管理智慧
- 因为喜欢书，所以想看看！
- 28个一线案例
别人的问题，其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”，而不是旁观的“场边教练”？
※ 看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？
※ 操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？
※ “各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？
※ “面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？
※ 执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典？
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员最划算？
※ 好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华，中国本土著名管理专家，500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作：《高情商管理》，为你的团队提供一看就会用的团队精进指南，教你轻松搞定员工、客户和老板，快速打造高绩效团队！
具体描述
读后感
高情商管理是一本别具特色的一本书，在别人都在谈模式，谈激励等等的时候，它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节，让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点！ 本书的作者还写了《给你一个公司，看你怎么管》，也是一本不可多得的管理类书籍，现在已经更新到了第3册，...
评分 评分小到一个小超市，大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司，无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说，什么谓之管理呢？简单来说，管理是单位追求生存的一切活动；具体来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对...
评分小到一个小超市，大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司，无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说，什么谓之管理呢？简单来说，管理是单位追求生存的一切活动；具体来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对...
用户评价
开店培训客服的可以看看，其他的意义不大
评分简单的东西复杂化了，其实概括起来就是几十个字的内容。再之，钱不好赚，这种垃圾书以后还是别买了。
评分物质和精神奖励具有边际效益递减的趋势，而阈值管理的方法能够有效调控员工的工作积极性，达到持续激励的效果 | 要准确把握员工的阈值信息，知道员工想要什么以及工作要达到的最低标准 | 在阈值允许的范围内，一定要把事情做到极致。对符合奖励条件的，即使公司面临困难，奖励也一定要给到位；对不符合条件的，差一点也不能奖励，从而形成一种刚性的评价标准 | 尽量把阈值控制在最低水平 | 自下而上的制度变革是相对稳定的，发生偏差的概率较小，而且获得的成果也相对可持续 | 提供超值服务，让客户感觉欠下人情，就更容易绑定客户，促成交易
评分物质和精神奖励具有边际效益递减的趋势，而阈值管理的方法能够有效调控员工的工作积极性，达到持续激励的效果 | 要准确把握员工的阈值信息，知道员工想要什么以及工作要达到的最低标准 | 在阈值允许的范围内，一定要把事情做到极致。对符合奖励条件的，即使公司面临困难，奖励也一定要给到位；对不符合条件的，差一点也不能奖励，从而形成一种刚性的评价标准 | 尽量把阈值控制在最低水平 | 自下而上的制度变革是相对稳定的，发生偏差的概率较小，而且获得的成果也相对可持续 | 提供超值服务，让客户感觉欠下人情，就更容易绑定客户，促成交易
评分准确把握对方的阈值信息。在阈值允许的范围内，把事情做到极致。尽量把阈值控制在最低水平。
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