高情商管理 在線電子書 圖書標籤: 管理情商 管理 好書,值得一讀 我想讀這本書 想讀,一定很精彩! 管理智慧 因為喜歡書,所以想看看! 28個一綫案例
發表於2025-02-07
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智商不足以支撐高情商管理
評分和管理關係不太大,建議銷售,或者銷售主管閱讀。通篇都是銷售技巧和方法論。
評分耐心一點。
評分管理從細節開始,發現細節從情商開始
評分ok
南勇
中國本土著名管理學專傢,資深經理人,管理類暢銷書作傢,著有《給你一個團隊,看你怎麼管》係列圖書,暢銷50餘萬冊。
早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成,南勇得以在中國本土化管理現實中將德魯剋管理精髓完美融閤,在《給你一個公司,看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書中,南勇用獨特的視角、詼諧的錶達,為我們揭示MBA課程裏避而不談的實戰技巧。
彆人的問題,其實是你自己的問題。管理需要的不僅是智商,更應該是情商。高情商的管理者能夠把庸纔變成人纔、把睏境逆轉成機會。
※ 上司需要成為共進退的“場上隊長”,而不是旁觀的“場邊教練”?
※ 看似兒戲的“角色扮演”,能成為團隊增值的製勝寶典?
※ 操練瞭無數遍的套路,關鍵時刻還是會掉鏈子?
※ “各司其職”不算“盡本分”,高效團隊到底應該怎樣帶?
※ “麵子”是把雙刃劍,更是導緻團隊睏局的死結?
※ 執行力隻與感性有關、與理性無關,哪個纔是告彆“眼高手低”的法典?
※ 你的團隊“一抓就死、一放就亂”,在闕值內引導隊員最劃算?
※ 好員工當不瞭好領導,員工可以“掌舵”,但隻有領導纔能“製定航綫”?
通過28個一綫案例實解、8種高績效突圍方案、1次讀懂10年管理精華,中國本土著名管理專傢,500000冊暢銷書《給你一個公司,看你怎麼管》作者南勇耗時6年全新力作:《高情商管理》,為你的團隊提供一看就會用的團隊精進指南,教你輕鬆搞定員工、客戶和老闆,快速打造高績效團隊!
“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”说的是团队的力量强大。三个个体的力量总没有三个人的团队力量强大,团队的力量不可忽视,可以让一个公司崛起,让一个行业出现。是不是所有的团队都有这么强大的生命力?却未必,如何发挥团队的力量,关键在于领头人,团队的管理十分重要,如何管理...
評分刚看完晦涩的学术著作,切换至这本书简直愉快到飞起。书名虽然充斥着噱头,但其实很适合低情商的我借鉴一下。字数虽然不少,却很适合快速阅读,大概耗时1个多小时看完。 整书开场从汽车销售业入手,代入了一个不算太引人入胜的故事,说的道理很接地气。其实销售行业某种程度上...
評分此书我是大爱啊,喜欢书的颜色,喜欢书的封面,更喜欢书的内容。嘻嘻 废话不多说,为什么我这么喜欢这本书呢?有以下几点跟大家分享一下: 一、书中每一个点都有对应的两到三个实例,告诉我怎么做可以提高团队的能力,如何引导团队员工提升效率。当然,也看到了自身的不足。比...
評分这本书是从汽车销售人员开始引入,用了很多个案来说明高情商在工作中的重要性,特别是销售人员。每个人对于情商可能有不同的理解。其实内心深处特别羡慕情商特别高的人,这样的人给人整体的感觉比较舒服,从容优雅。我个人认为的高情商,具备几个特质。 一个高情商的人一定是善...
評分你知道什么是常识吗”作为文章的引子,其实“常识”就跟空气一样,就是因为它太过“平常”了,所以反而显得不起眼,反而显得不重要,容易被忽视。比如“买东西时要乖乖地排队,过马路时要耐心地等待红绿灯,得到别人帮助时要说声谢谢,不小心踩到人家的脚时要说句对不起”,这...
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