高情商管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個團隊，看你怎麼管》係列圖書，暢銷50餘萬冊。
早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以在中國本土化管理現實中將德魯剋管理精髓完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示MBA課程裏避而不談的實戰技巧。
- 管理情商
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- 好書，值得一讀
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- 管理智慧
- 因為喜歡書，所以想看看！
- 28個一綫案例
彆人的問題，其實是你自己的問題。管理需要的不僅是智商，更應該是情商。高情商的管理者能夠把庸纔變成人纔、把睏境逆轉成機會。
※ 上司需要成為共進退的“場上隊長”，而不是旁觀的“場邊教練”？
※ 看似兒戲的“角色扮演”，能成為團隊增值的製勝寶典？
※ 操練瞭無數遍的套路，關鍵時刻還是會掉鏈子？
※ “各司其職”不算“盡本分”，高效團隊到底應該怎樣帶？
※ “麵子”是把雙刃劍，更是導緻團隊睏局的死結？
※ 執行力隻與感性有關、與理性無關，哪個纔是告彆“眼高手低”的法典？
※ 你的團隊“一抓就死、一放就亂”，在闕值內引導隊員最劃算？
※ 好員工當不瞭好領導，員工可以“掌舵”，但隻有領導纔能“製定航綫”？
通過28個一綫案例實解、8種高績效突圍方案、1次讀懂10年管理精華，中國本土著名管理專傢，500000冊暢銷書《給你一個公司，看你怎麼管》作者南勇耗時6年全新力作：《高情商管理》，為你的團隊提供一看就會用的團隊精進指南，教你輕鬆搞定員工、客戶和老闆，快速打造高績效團隊！
具體描述
讀後感
不久前，我写了一篇名为《高情商销售》的书的书评，在那本书中，我了解了很多关于如何成为一名优秀的销售者的知识，而这回，我们便来谈谈如何成为一名管理者吧。 首先，这本书的书面上印着这样一句话——28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华。从这句话...
評分此书我是大爱啊，喜欢书的颜色，喜欢书的封面，更喜欢书的内容。嘻嘻 废话不多说，为什么我这么喜欢这本书呢？有以下几点跟大家分享一下： 一、书中每一个点都有对应的两到三个实例，告诉我怎么做可以提高团队的能力，如何引导团队员工提升效率。当然，也看到了自身的不足。比...
評分高情商管理是一本别具特色的一本书，在别人都在谈模式，谈激励等等的时候，它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节，让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点！ 本书的作者还写了《给你一个公司，看你怎么管》，也是一本不可多得的管理类书籍，现在已经更新到了第3册，...
評分刚看完晦涩的学术著作，切换至这本书简直愉快到飞起。书名虽然充斥着噱头，但其实很适合低情商的我借鉴一下。字数虽然不少，却很适合快速阅读，大概耗时1个多小时看完。 整书开场从汽车销售业入手，代入了一个不算太引人入胜的故事，说的道理很接地气。其实销售行业某种程度上...
評分用戶評價
準確把握對方的閾值信息。在閾值允許的範圍內，把事情做到極緻。盡量把閾值控製在最低水平。
评分準確把握對方的閾值信息。在閾值允許的範圍內，把事情做到極緻。盡量把閾值控製在最低水平。
评分如果你想獲得一個成功的人生，一定要多做“重要但不緊急”的事情。
评分如果你想獲得一個成功的人生，一定要多做“重要但不緊急”的事情。
评分情商——察覺細節、審時度勢、轉化實施
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