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关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版)

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[美] 科里·帕特森(Kerry Patterson) 作者
机械工业出版社
毕崇毅 译者
2017-5 出版日期
236 页数
45.00 价格
丛书系列
9787111564942 图书编码

关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 沟通  自我管理  口才  职场  成长  管理  通用技能类  商务谈判   


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发表于2024-04-29


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关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版) 在线电子书 用户评价

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本来以为这本书是一点干货掺很多水分,没想到却是一块干粮。我现在没办法完全领会,因为我的相关阅历还不足以让我认识到书中的理论的可贵。但是这本书让我意识到了有这样一种关键对话和其解决方式,让我在今后碰到相关情形会少走很多弯路。

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认真地做了笔记,抽空还要多复习。无论是伴侣、亲人、同事还是朋友,能够掌握这本书的要点,你就能避免很多冲突。

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认真地做了笔记,抽空还要多复习。无论是伴侣、亲人、同事还是朋友,能够掌握这本书的要点,你就能避免很多冲突。

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2018年读的第89本书。总结一下:关注对话目的-注意观察-保证安全(感)-控制主观臆断-客观陈述观点-了解对方动机-开始决策行动。比《非暴力沟通》的模型还更好理解一些,比较好用的方法是对比法。

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解决关键对话难题的要素是在对话中感知氛围和情绪。

关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版) 在线电子书 著者简介

本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书,即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。

科里·帕特森(Kerry Patterson)

在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。

约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)

企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)

广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。

艾尔·史威茨勒(Al Switzler)

密歇根大学行政开发中心讲师,为《财富》500强中的数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。


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关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版) 在线电子书 图书描述

每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:

向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水。

想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活。

和孩子谈认真学习,却被当作耳边风。

提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱。

是隐忍不发,任由情况向对你不利的方向发展?

还是冲冠一怒,说一些事后让自己后悔的话,把事情推向恶性循环?

大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。其实,在隐忍和暴怒之间,还有一种方法,既能圆满地解决问题,又不会伤害或冒犯对方。

本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查,甄选出大家公认的对话高手,找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。

说得切中要点,让对方清楚地知道你的看法,是一种能力;说得圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,无论是多么难以应对的局面,你都能够以事半功倍的效率轻松面对,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生!

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关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版) 在线电子书 读后感

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即使沟通目的相同也会突发“尊重感”危机,使实现沟通目标的可能性降至“0”。哪些情况下会出现“尊重感”危机? 情绪失控时的语气使对方陷入尊重感危机; 说者无心的牢骚造成听者曲解本意承受着; 沟通的对象从“事”转变为“人”的情境。 我们总是在越紧急的事件中或越重要的...  

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本书能提出大量的沟通技巧,让你从了解关键对话开始,到学会辨别关键对话,再运用技巧去解决关键对话,当别人不认同你的观点,你该如何侃侃而谈?当别人沉默或暴力来应对你的谈话,你又该如何解决,最后学会了这些技巧,你应该如何应用到生活中?来,让我们一起来回顾这...  

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