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關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版)

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[美] 科裏·帕特森(Kerry Patterson) 作者
機械工業齣版社
畢崇毅 譯者
2017-5 出版日期
236 頁數
45.00 價格
叢書系列
9787111564942 圖書編碼

關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 溝通  自我管理  口纔  職場  成長  管理  通用技能類  商務談判   


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發表於2025-03-04

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關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 用戶評價

評分

兩大法寶。 注意觀察。善於改善對話技巧的人總是不停地問自己是否還在對話框架中,光是這一點就足以帶來巨大的變化。 營造安全感。對話的基礎是觀點的自由交流,而阻塞這種交流的最大障礙就是缺乏安全感。一定要想辦法維護安全的對話氣氛,不管采取何種方法。

評分

樊登讀書會,最喜歡的一本書,希望能好好學習這個內容。

評分

fd聽過,主要作用是平靜情緒。迴歸到對話的目的,勿忘初心。學會控製自己的情緒。今天聽兩本,掌控對話更多是談話技巧,關鍵對話更多是不忘初心,找到平衡。

評分

人和人的對話和溝通永遠是世界上最難的事情

評分

說齣來的語言是思維的流露,信息在傳遞過程中的交錯帶來不確定的結果,需要更加明晰的錶達以及類同移情的理解。技巧浮於錶麵,而能達到良好的溝通效果,需要從心的改變齣發。成長性思維,尤為重要。

關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 著者簡介

本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書,即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

科裏·帕特森(Kerry Patterson)

在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年,獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

羅恩·麥剋米蘭(Ron McMillan)

廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒(Al Switzler)

密歇根大學行政開發中心講師,為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。


關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 著者簡介


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關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 圖書描述

每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”,它們可能是:

嚮上司提齣精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。

想和配偶溝通,希望對方的傢人不要乾涉你們的生活。

和孩子談認真學習,卻被當作耳邊風。

提醒朋友還錢,他卻總找各種藉口推脫。

是隱忍不發,任由情況嚮對你不利的方嚮發展?

還是衝冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推嚮惡性循環?

大多數人在麵對難以解決卻將對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。

本書作者團隊基於20多年對全球10萬多人的跟蹤調查,甄選齣大傢公認的對話高手,找齣其在“關鍵對話”中共有的特徵和行為,層層剖析,歸納齣一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助你以最迅速的方式掌握這些技巧。

說得切中要點,讓對方清楚地知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,無論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生!

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關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) 在線電子書 讀後感

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关键对话考量的是EQ。 看过三国的人都知道刘备,谦卑、礼让甚至到有点虚伪。但不得不承认他的EQ高,并且是高明。以至于这么多的聪明、能力超强的能员强将都S心踏地跟着他。其实EQ控制好了,你也可以改善你的周遭。 面对所有冲击的对话用不轻蔑、不卑不亢的态度,即使鄙视、愤...  

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极少有人在自己的视野内下了结论之后,会去考虑或许别人的不赞成不理解自有其逻辑。至于对蠢人的说服辩论,更是对自己时间的极大浪费。我原本正是如此想的。 读这本书,是我开始意识到这种思维的缪误。如果能以独行侠的身份生活,不必用语言表达自己,行动就是statement; 如果...  

評分

这本书非常不错,结构清晰,观点明确,给出的例子也非常具有实用性。对于本书所说的种种方法,已经能做到其中的一部分,但还有部分未做到,所以将来还会再继续翻看本书。 记录下印象深刻的几点: 对话高手会避免“傻瓜式选择”,他们会思考如何做到双赢,既可以直面提出问题,...

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