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哈佛商學院最受歡迎的領導課

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[美]羅伯特•史蒂文•卡普蘭 作者
中信齣版集團
蔡惠伃 譯者
2018-6 出版日期
263 頁數
68 價格
精裝
全球知名商學院經典課程係列 叢書系列
9787508687513 圖書編碼

哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  哈佛商學院  商業  思維  職場  方法論  成長   


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發表於2025-01-31

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哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 用戶評價

評分

任何領導都是普通人,也會有迷茫、憂慮、孤獨的時刻。之所以能帶領團隊走齣陰霾,實現成功,甚至連續成功,正是因為擁有優秀領導力的思維與素質。這本書為我們提供瞭領導力框架的7要素,並佐以大量案例講解。無論是管理者還是員工,都有得到很多的啓發。

評分

1. 他們發現自己花大把時間所做的事,對追求成功職業生涯,成功企業目標都不是最關鍵的。2. 必須學習將注意力集中在更重要的工作上,並將其餘工作授權給他人去做。3.領導團隊的目標不是組成對自己有利,而是對下屬,對團隊乃至公司發展有利。4. 敢於直視彆人的眼睛,這可以極大提升自己的信心和氣場!

評分

1. 他們發現自己花大把時間所做的事,對追求成功職業生涯,成功企業目標都不是最關鍵的。2. 必須學習將注意力集中在更重要的工作上,並將其餘工作授權給他人去做。3.領導團隊的目標不是組成對自己有利,而是對下屬,對團隊乃至公司發展有利。4. 敢於直視彆人的眼睛,這可以極大提升自己的信心和氣場!

評分

o 願景要務 o 管理時間 o 教練反饋

評分

智慧書房,170k。理論講得很透容易懂,可以根據其步驟進行實踐,本書值得一讀再讀。 設定願景與要務並據此分配時間,當好教練並為自己尋找教練,吸引招募培養人纔以及擬定完善的接班規劃,重新評估自己的團隊,成為團隊典範,發揮潛能,懂得反思邁嚮未來。

哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 著者簡介

羅伯特•史蒂文•卡普蘭(Robert Steven Kaplan)

畢業於哈佛商學院,平衡計分卡(Balance Scorecard)創始人之一。哈佛商學院高級副院長,哈佛商學院管理實務課的教授,主攻領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。

卡普蘭擔任多個機構的領導職位:於2015 年任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官;曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁;擔任印達巴(Indaba)資本管理有限責任公司的主席兼聯閤創始人;全球公益創投企業(德雷珀•理查茲•卡普蘭基金會)聯閤主席;榖歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員。卡普蘭也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評的文章。


哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 著者簡介


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哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 圖書描述

領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關,一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任,也需要具備領導力。

哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供瞭一個有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由願景、要務、時間管理和工作授權等關鍵問題構成。本書的首要目標並不是建議你該采取哪些行動纔能締造自己的輝煌事業和公司成就,因為每個人、每傢公司都是獨一無二的,而不同的産業、地理和文化環境都會對整體情況産生深遠影響,它們

決定著哪種做法和策略在特定的情形下纔是閤理的選擇。

本書的首要目標是鼓勵你反思,好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪傢機構,全體員工都需要共同的信念,相信自己並信任自己的公司,從而達到不錯的錶現。

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哈佛商學院最受歡迎的領導課 在線電子書 讀後感

評分

1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...

評分

作 者 简 介 罗伯特·史蒂夫·卡普兰 哈佛商学院管理实务课的教授,慈善创投公司副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,曾经担任高盛集团副总裁。 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资...  

評分

1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务,第一个问题,你为什么在这家企业工作?第二个问题,你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年,原因是什么?,第三个问题,你希望这家公司是什么样的?第四个问题,这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了,对...  

評分

这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书,为什么这么说? 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”,“中坚力量”,“中枢桥梁”,同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明,公司能不能成功,发展是否稳定,业绩能不能达标,能否面对外界环境快速反应,这部分...  

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