哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 图书标签: 管理 领导力 哈佛商学院 商业 思维 职场 方法论 成长
发表于2024-05-16
哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
o 愿景要务 o 管理时间 o 教练反馈
评分o 愿景要务 o 管理时间 o 教练反馈
评分1. 他们发现自己花大把时间所做的事,对追求成功职业生涯,成功企业目标都不是最关键的。2. 必须学习将注意力集中在更重要的工作上,并将其余工作授权给他人去做。3.领导团队的目标不是组成对自己有利,而是对下属,对团队乃至公司发展有利。4. 敢于直视别人的眼睛,这可以极大提升自己的信心和气场!
评分☑️积极地传递激励人心的愿景,再三描绘,清晰说明关键要务; ☑️时间分配练习。要清晰该时间是否匹配要务,最佳测试方法是问问自己:“公司里其他人也可以完成这项任务吗?” ☑️领导者:愿景家、教练/导师、组织架构师、推动变革的主要力量、凝聚众人者、行走的榜样; ☑️倾听真相:形成能定期倾听真相的机制。
评分o 愿景要务 o 管理时间 o 教练反馈
罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan)
毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人;全球公益创投企业(德雷珀•理查兹•卡普兰基金会)联合主席;谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。
很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己,缺乏信心,认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己,我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令,解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份,是教练、是愿景...
评分把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上,强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题: 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍) 管理你的时间 给与反馈,接受反馈 接班规划与工...
评分 评分把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上,强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题: 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍) 管理你的时间 给与反馈,接受反馈 接班规划与工...
评分1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务,第一个问题,你为什么在这家企业工作?第二个问题,你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年,原因是什么?,第三个问题,你希望这家公司是什么样的?第四个问题,这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了,对...
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