哈佛商学院最受欢迎的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗伯特•史蒂文•卡普兰（Robert Steven Kaplan）
毕业于哈佛商学院，平衡计分卡（Balance Scorecard）创始人之一。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实务课的教授，主攻领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位：于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁；担任印达巴（Indaba）资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人；全球公益创投企业（德雷珀•理查兹•卡普兰基金会）联合主席；谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
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领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
具体描述
读后感
——以我的汉未央猪崽们为例 首先，这本书告诉我，一个团队是需要有根的，这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么，那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同，最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的，我在学校里当宣传部的...
评分这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书，为什么这么说？ 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”，“中坚力量”，“中枢桥梁”，同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明，公司能不能成功，发展是否稳定，业绩能不能达标，能否面对外界环境快速反应，这部分...
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评分1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...
评分作 者 简 介 罗伯特·史蒂夫·卡普兰 哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资...
用户评价
这类书需要具体实操，不然过后就忘。
评分适合新管理人
评分实用性没有想象中的大，但至少强化了2点: 1.实际记录对照精选3-5项优先要务，划分为重要，授权给别人做，根本没有必要做3类。2.询问你身边能观察到你行为举止的重要下属或顾问，你希望传达出的信息和实际行为传达出的信息之间，是否存在差距？
评分以身作则
评分☑️积极地传递激励人心的愿景，再三描绘，清晰说明关键要务； ☑️时间分配练习。要清晰该时间是否匹配要务，最佳测试方法是问问自己：“公司里其他人也可以完成这项任务吗？” ☑️领导者：愿景家、教练/导师、组织架构师、推动变革的主要力量、凝聚众人者、行走的榜样； ☑️倾听真相：形成能定期倾听真相的机制。
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