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哈佛商學院談判課

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[美] 迪帕剋·馬哈拉 作者
湖南文藝齣版社
李欣 譯者
2017-6 出版日期
264 頁數
38.00元 價格
平裝
叢書系列
9787540480608 圖書編碼

哈佛商學院談判課 在線電子書 圖書標籤: 談判  溝通技巧  商業  哈佛商學院  人際交往  口纔  心理  溝通   


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發表於2025-02-02

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哈佛商學院談判課 在線電子書 用戶評價

評分

翻譯很糟糕

評分

提齣瞭打破僵局、化解衝突的三大關鍵法則:架構之力、流程之力、同理心之力。

評分

打破僵局(Break Deadlocks)與解決衝突(Resolve Conflicts),就是人的互動。充分利用架構、流程和同理心,不傷財、不勞神(without Money or Muscle),你和對手都需要贏——從商務到外交,從職場到傢庭。

評分

“戰略性歧義”的策略:當雙方已經在某種實質內容上達成瞭閤作意見,但還有一個不可迴避的重大爭議無法達成一緻時,在協議中對於重大爭議性問題上故意用歧義性文字來描述,這樣雙方都可以按照對自己有利的方嚮來解釋,依然可以讓談判各方對外宣布談判獲勝 | 同理心:第一,把談判的各方看做閤作方,而不是敵對方,丟掉所有敵對的情緒;第二,分析談判各方的利益、約束條件、備選方案和看待問題的不同角度;第三,使用價值最大化的原則,找齣讓談判各方利益最大化的解決方案 | 化解所有矛盾衝突的底層邏輯,就是無論麵對怎樣的爭議,各方都有宣布自己勝利的需要 | 當談判中一方突然反悔要求重新談判時,可以將談判重點從實質性內容轉移到談判流程上來,從維護公信力的角度來要求對方堅守承諾

評分

聽書,每天都在搞談判博弈,感覺是一本值得仔細看的書。

哈佛商學院談判課 在線電子書 著者簡介

迪帕剋·馬哈拉(Deepak Malhotra),哈佛商學院教授,談判專傢,在哈佛大學MBA課程和眾多企業高管培訓項目中講授談判學,在牛津大學布拉瓦尼剋政府學院(Blavatnik School of Government)擔任客座教授,還是美國CNBC頻道知名節目《大 創意》(The Big Idea)的長期嘉賓。他與人閤著有《哈佛經典談判術》(Negotiation Genius)等書,他的作品《我動瞭你的奶酪》(I Moved Your Cheese)曾登上《華爾街日報》暢銷書排行榜。

譯者李欣,北京林業大學外語學院副教授,碩士生導師,對外經濟貿易大學外國語言學及應用語言學碩士、經濟學博士。已齣版譯著6部,並參與“柯林斯詞典”係列、“牛津詞典”係列的翻譯和編校工作。主持教育部中央高校基本科研業務費資助科研項目和橫嚮課題5項,參與教育部人文社科項目1項。


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哈佛商學院談判課 在線電子書 圖書描述

在本書中,哈佛商學院教授、談判專傢迪帕剋·馬哈拉(Deepak Malhotra)展示瞭如何解決最艱難的談判問題,在看似不可能的情況下獲得成功。

書中提齣瞭打破僵局、化解衝突的三大關鍵法則:架構之力、流程之力、同理心之力。用20多個引人入勝的經典真實案例,講述最基礎但也是最關鍵的談判方法,引導讀者應對一切艱難的談判局勢,且這些方法對於日常生活中的人際交往也同樣具有藉鑒意義。

正如馬哈拉提醒讀者的,無論擺在桌麵上的是什麼議題,從根本上說,談判始終是人的互動。無論風險有多大,糾紛有多持久,談判的目的都是通過與他人互動,達成理解和認同。無論你處於何種情境之下,本書介紹的原則和策略都能幫你有效地做到這一點。

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哈佛商學院談判課 在線電子書 讀後感

評分

谈判就是一种有效的平衡,其中需要智慧。 怎么办? 如果一个朋友在某大型超市负责采购,他想请你帮忙从东南亚进口某种商品,此前一直是从美国进的,只需从中简单做些过程管理的工作,每年赚100多万,可以吧? 可是问题来了,美国的供应商把你和东南亚的供货商告了,理由是侵权...  

評分

谈判是什么?哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉在《哈佛商学院谈判课》一本书中给我们展示了如何在看似不可能的情况谈判条件下获得成功。书籍通过“架构之力、流程之力、同理心之力”三点来给我们针对性的讲述:谈判是具有不同利益或者观念的两方或者是多方进行协议的过...  

評分

谈判陷入僵局,双方在核心诉求上没办法达成一致,该怎么办呢?最常见的做法要么是放弃,要么是妥协。那除了这两者之外,还有没有第三条路呢?能否在自己不做出实质让步的同时满足对方的诉求,最终达成合作,这正是《哈佛商学院谈判课》想教给我们的。 本书的关键词有两个,达成...  

評分

谈判是什么?哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉在《哈佛商学院谈判课》一本书中给我们展示了如何在看似不可能的情况谈判条件下获得成功。书籍通过“架构之力、流程之力、同理心之力”三点来给我们针对性的讲述:谈判是具有不同利益或者观念的两方或者是多方进行协议的过...  

評分

架构之力-双方利益的合理分配,通过对方案中各部分的细化让双方能对未来的合作有所期待,并且能促进双方的合作。 流程之力-谈判前中后的事件对谈判的影响,对谈判人心理的影响,通过除基础准备外,通过制造舆论等来让谈判人达成合作 同理心之力-换位思考,即对谈判双方现有...  

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