前　言
第1章　做齣明智的選擇 / 001
決策是一項基本的生活技能 / 002
你可以學著做齣更優秀的決策 / 003
運用PrOACT方法來做齣明智選擇 / 005
有效決策的八個關鍵 / 007
案例　是否賣掉公司的股份 / 010
現在著手做齣你自己的精明選擇 / 013
第2章　問題 / 016
創造性地定義問題 / 017
把問題變成機遇 / 018
定義決策問題 / 020
在過程中重新檢查你的問題定義 / 024
堅持你的視角 / 025
案例　擴建舊房還是另外買房 / 027
第3章　目標 / 031
讓目標引導你 / 032
警惕這些陷阱 / 034
熟練掌握辨彆目標的藝術 / 035
明確你的目標的實際建議 / 041
案例　擴建舊房還是另外買房（續一） / 043
第4章　備選方案 / 046
不要把自己局限在有限的方案中 / 047
産生更好備選方案的關鍵 / 049
使備選方案適閤於問題 / 056
知道什麼時候停止尋找方案 / 060
案例　擴建舊房還是另外買房（續二） / 061
第5章　結果 / 066
適當準確、完整、精確地描述結果 / 067
構建一張結果錶 / 068
用結果錶對比備選方案 / 071
掌握描述結果的技巧 / 072
案例　擴建舊房還是另外買房（續三） / 077
第6章　取捨 / 083
找齣並排除劣勢方案 / 085
運用等價置換法進行取捨 / 088
等價置換法的核心 / 090
等價置換法的運用 / 091
用等價置換使復雜的決策簡單化 / 093
運用等價置換的實用建議 / 098
案例　擴建舊房還是另外買房（續四） / 102
第7章　不確定因素 / 107
將好的結局和精明決策區彆開來 / 108
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策 / 110
如何進行風險預測 / 112
使用決策樹來描繪風險預測 / 121
案例　該不該庭外和解 / 123
第8章　風險承受力 / 132
理解你承擔風險的意願 / 134
將風險承受力融入你自己的決策當中 / 136
對渴求程度打分以量化風險承受能力 / 137
運用渴求分值做齣艱難的決策 / 138
渴求麯綫：打分的捷徑 / 142
警惕這些陷阱 / 150
通過控製風險來創造新的機會 / 153
案例　該不該庭外和解（續一） / 156
第9章　相關聯的決策 / 159
相關聯的決策是復雜的 / 160
通過事先計劃，做齣精明的相關聯的決策 / 162
分析相關聯的決策的六個步驟 / 164
運用靈活的計劃保持選項的開放性 / 169
案例　丹·摩根應該換工作嗎 / 170
堅持全麵看待問題 / 183
第10章　心理陷阱 / 185
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱 / 187
消極被動：保持現狀的陷阱 / 190
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱 / 191
看自己想要看的：證實性陷阱 / 195
錯誤的提問方式：框架陷阱 / 197
對自己太過確信：過於自信的陷阱 / 201
焦慮於印象深刻的事件：記憶陷阱 / 202
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱 / 204
歪麯概率和估計結果：謹慎陷阱 / 205
試圖尋找並不存在的規律：企圖猜透隨機
現象的陷阱 / 207
巧閤神秘化：驚奇陷阱 / 208
有備無患 / 209
第11章　做精明的決策者 / 211
開始行動 / 212
著重思考重大問題 / 215
製訂進攻計劃 / 215
抓住核心的東西 / 216
跳齣睏境 / 218
知道何時退齣 / 219
明智地運用他人的幫助 / 221
確定基本的決策原則 / 221
調整決策風格 / 222
對自己的決策負責 / 223
你可以從本書中獲得什麼 / 227
· · · · · · (收起)