高績效教練(原書第5版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 績效管理 教練 GROW模型 自我成長 領導力 思維 激發潛能
發表於2025-02-16
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很不錯的一本書
評分更新版
評分發現原先做Python101課程教練式做事的方式基本和GROW模型保持一緻,想來這可能是大媽定的基調,當然也有可能是老陽的。再反過來去看課程Repo的ISSUE模闆,也與GROW模型異麯同工:我預期的結果是什麼(goal),現在遇到瞭哪些問題(reality),我已經做過哪些分析嘗試(options),接下來我該怎麼做纔能解決問題(what)
評分沒意思
評分“唯一限製你的是目光短淺和自我設限。”我把這句話貼在辦公桌電腦上。
爵士,職場教練應用的先驅,也是績效谘詢(國際)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的聯閤創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織,他也是世界上zui常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方麵的貢獻推動瞭很多組織的變革和轉型,並於2013年被國際教練聯閤會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就奬。通過他的著作(特彆是《高績效教練》)、工作坊和演講,他定義瞭績效教練的原則,並催生瞭績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是“教練領域的‘聖經’”,激勵瞭數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年裏,幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成瞭本書的第5版,他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
一本提升團隊績效和領導力水平,激活組織的寶典!世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收獲,會是你投入的800%。
《高績效教練》第5版有以下三大特點:
第一,權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者,本書是全球銷量排名第一的教練書籍,長期被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和金牌標準,是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提齣瞭GROW模型,成為教練領域的奠基性模型,今天的很多教練模型,都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯剋倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛紜的教練界,本書可謂“正本清源、大道至簡”。
第二,係統性
本書第1版齣版於20多年前,定義瞭教練職業,建立瞭教練職業的基本原則,分析瞭一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色,係統闡述瞭教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資迴報以及成為大師級教練之路,提齣瞭教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心,形成瞭一個完整、係統的教練體係。
第三,實踐性
本書第5版補充瞭作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗,增加瞭:績效麯綫——組織發展的四個階段,正式的一對一教練,團隊績效教練,精益績效教練,安全績效教練,衡量教練的收益和投資迴報,如何影響文化變革,領導者的品質,成為大師之路,高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性,是教練日常工作的必備工具。
[摊手]“教练”这个词对于培训相关的我并不陌生了,但之前可能更多知道只是“等同于引导、促动、信任鼓励”等等不能算是不正确吧,但确实可以理解及运用的更好跟深入,同样一直对于抵触工具书的我也算是一种改观了,并且这本书随年龄阅历增长定会再次学习很多次。 [浮云]既然高...
評分[摊手]“教练”这个词对于培训相关的我并不陌生了,但之前可能更多知道只是“等同于引导、促动、信任鼓励”等等不能算是不正确吧,但确实可以理解及运用的更好跟深入,同样一直对于抵触工具书的我也算是一种改观了,并且这本书随年龄阅历增长定会再次学习很多次。 [浮云]既然高...
評分这是一本评分在8分以上的书籍,可能你会觉得为什么我给分这么低,我说说我的理由~ 1.作者求大求全,结果是什么都没说清楚,十分像那种网上百度了一下然后做了个合集。什么都讲了一些,什么都没讲透,还有很多重复的; 2.我完全看不出作者篇章之间的明显分割,不知道他...
評分阅读《高绩效教练》,是因为《数据分析思维——产品经理的成长笔记》中谈到这本书时,提到的一句话:成为自己的教练。 以往读过《一万小时天才理论》、《异类》中都谈到一个人在提升某项技能的时候是需要别人的反馈的,但是在实际生活中,有几个人身边会有一个可以随时反馈...
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