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高绩效教练(原书第5版)

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[英]约翰.惠特默 作者
机械工业出版社
华章经管
译者
2018-12-14 出版日期
300 页数
79 价格
平装
高绩效教练 丛书系列
9787111614418 图书编码

高绩效教练(原书第5版) 在线电子书 图书标签: 管理  绩效管理  教练  GROW模型  自我成长  领导力  思维  激发潜能   


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发表于2024-11-21


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高绩效教练(原书第5版) 在线电子书 用户评价

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7/100 前段时间听樊登读书会音频讲这本书,最近终于读上了。真正带来心灵震撼的书,接下来就努力执行了。

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虽然是一本教人当教练的书,但是核心的GROW模型完全可以迁移,自己拿来分析目标、解决问题也完全用得上。配合发展心理学的课一起用,效果更好。

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比较经典的一本,值得重温;重在运用,成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看,教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理,然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具,行业水分目前比较大

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很不错的一本书

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教练的原则在于高情商和领导者的实践,是通过伙伴合作的关系激发觉察和责任感。这些原则的实践需要强有力的问题、积极的倾听以及GROW模型来激发人的意义和目的。高绩效教练最终会融合绩效、学习和快乐的边界,实现物质和心理成功的平衡之路。

高绩效教练(原书第5版) 在线电子书 著者简介

爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。

他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型,并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲,他定义了绩效教练的原则,并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”,激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里,帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版,他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。


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高绩效教练(原书第5版) 在线电子书 图书描述

一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。

《高绩效教练》第5版有以下三大特点:

第一,权威性

约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。

第二,系统性

本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。

第三,实践性

本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的必备工具。

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高绩效教练(原书第5版) 在线电子书 读后感

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作者 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名...  

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Goal:目标设定的常用问题 你的目标是什么? 如果你知道答案的话,那是什么? 具体的目标是什么? 什么时候实现? 实现目标的标志是什么? 如果需要量化的话,拿什么量化你的目标? Reality:关于现状的常用问题 目前的状况怎样? 你如何知道这是准确的信息? 这是什么时候发生的...  

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Goal:目标设定的常用问题 你的目标是什么? 如果你知道答案的话,那是什么? 具体的目标是什么? 什么时候实现? 实现目标的标志是什么? 如果需要量化的话,拿什么量化你的目标? Reality:关于现状的常用问题 目前的状况怎样? 你如何知道这是准确的信息? 这是什么时候发生的...  

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关于教练的本质:以前可能在自己的脑海中有过一闪而过的念头,但没有系统思考过这个问题。当书中第一次提到教练本质问题的时候,我会感觉这种想法似曾相识:教练是将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。为什么我以前会有一闪而过的念头呢?因为大多数时候自己都是作为...

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