第一部分 帶有偏見的判斷和錯誤決策的代價
01 思考一下我們的思維/003
偏見思維的根源/005
02 偏見思維的代價/009
記憶力謬見：對過去事件的準確記憶是我們做齣決策的可靠資源（第3章）/010
經驗謬見：我們越有經驗，越會做齣較好的決策（第4章）/011
樂觀主義謬見：我們對結果越自信，越會做齣較好的決策（第5章）/013
恐懼謬見：我們越怕失去，越會做齣較好的決策（第6章）/014
野心謬見：我們的個人野心越大，越會做齣較好的決策（第7章）/015
依戀謬見：我們寄托在理念或人身上的情感越多，越會做齣較好的決策（第8章）/016
價值觀謬見：企業文化或信念體係越強大，越會做齣較好的決策（第9章）/017
權力謬見：我們的控製力或影響力越強，越會做齣較好的決策（第10章）/018
小結/019
第二部分 挑戰謬見，揭露“秘密”並明智選擇
03 記憶可能會欺騙我們/027
與記憶有關的偏見/028
錯誤信息對迴憶的影響/031
情節架構對迴憶的影響/032
聯想對迴憶的影響/033
情緒對迴憶的影響/034
自我認同對迴憶的影響/034
時序對迴憶的影響/035
記憶對決策的影響/036
危險信號/043
成功策略/043
04 經驗可能會給我們設個套/045
與經驗有關的偏見/047
我們的微過濾器/049
我們的專傢過濾器/051
對感知錯誤的不適感/053
經驗對決策的影響/054
危險信號/059
成功策略/059
05 樂觀可能會遮擋我們的視綫/063
與樂觀有關的偏見/064
天賦樂觀/066
公平世界中的波麗安娜效應與我們的信念/067
自我實現預期/068
不熟悉狀況的挑戰/069
樂觀對決策的影響/069
危險信號/075
成功策略/076
06 恐懼可能更有害/079
與恐懼有關的偏見/081
自我限製的敘述/084
愚蠢的勇氣/086
勇氣是逐漸發威的/086
防禦性悲觀/089
恐懼對決策的影響/090
危險信號/096
成功策略/096
07 野心可能會給我們帶來意外打擊/099
與野心有關的偏見/101
病理學根源/103
名人的危險/105
野心對決策的影響/106
危險信號/114
成功策略/115
08 依戀可能會讓我們誤入歧途/117
與依戀有關的偏見/118
需求理論/121
認可的需求/121
相信我們的客觀性/123
依戀對決策的影響/124
危險信號/130
成功策略/131
09 價值觀可能會誤導我們/133
與價值觀有關的偏見/135
我們的心智模型/138
我們如何得到其他人的心智模型/138
我們一方的真相/139
自我實現與自我延續/140
價值觀對決策的影響/141
危險信號/146
成功策略/147
10 權力可能會讓我們墮落/149
與權力有關的偏見/151
權力導緻過度自信/153
權力阻礙改變/154
有時，信任會充當一個重要的調解人/155
權力對決策的影響/156
危險信號/162
成功策略/163
第三部分 帶有偏見的判斷和錯誤決策的代價
11 zui佳實踐的決策行為/167
團隊決策過程的關鍵性/168
di一層次思維VS第二層次思維/169
文化與環境障礙/170
zui佳實踐的決策行為/171
留心盲點/173
診斷你的決策風格/177
12 決策的未來/179
不連續改變和降低的能見度/179
全球化背景下的決策/180
新一代決策者/181
後全球金融危機時代的商業動力學以及利益相關者的首要目標/182
新技術的衝擊/183
給領導者的啓示/184
· · · · · · (收起)