超越戰略:商業模式視角下的競爭優勢構建 在線電子書 圖書標籤: 商業模式 企業經營 戰略 商業 企業管理 硬_VC_戰略 金融 魏硃
發表於2024-11-05
超越戰略:商業模式視角下的競爭優勢構建 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
粗讀有驚喜
評分市麵上係統講商業模式的書太少瞭,知道魏煒老師做商業模式的研究,但還是第一次係統的讀魏老師的專著。搞不懂為啥豆瓣上都沒有人點評(這書賣的是有多差呢?),但本人認為寫的非常好,就算是雜誌發稿的拼湊+部分案例支撐又有什麼呢,體係完整,原創性強,案例精煉,還有對經典《創新者的窘境》的理論突破(當然兩傢占的角度…一些看法不同有待商榷)。
評分看完一遍,覺得層麵較高,需要有機會重新細度。也有可能是太空。
評分從共生體、商業模式、戰略和管理四個層次來說公司的架構和創新,對於其他公司也可以依據這些框架進行分析,但有些核心的業務和數據,可能很難獲取。
評分從共生體、商業模式、戰略和管理四個層次架構的理論體係,可以用來解釋諸多新經濟現象。作者把商業模式拉到比戰略更高的維度,認為是一種交易結構。商業模式創新是值得創業者、顛覆者和谘詢顧問探索的領域,它的價值釋放可能比技術或産品創新的潛力更大。
魏 煒
1990年在清華大學獲工學碩士學位;2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學教授,北京大學匯豐商學院聚成實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。
在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇,齣版論著:《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。
張振廣
北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁,之前曾在某國際谘詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角,先後在《哈佛商業評論》《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發錶多篇文章。
硃武祥
清華大學管理信息係統專業學士(1987年),技術經濟專業碩士(1989年),數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院企業金融學教授、博士生導師。研究領域為企業金融,包括:企業微觀交易結構與商業模式,企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程),企業資本運作與價值管理(戰略投資、多元化、並購重組),金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事,中國社科院融資租賃研究基地副理事長。
齣版論著:《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營:以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的:一流企業的輕資産運營模式》等。
商業競爭已經進入新時代,這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生瞭質的變化,但傳統的商業理論體係已經難以應對時代的新挑戰。因此,企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力,在新的理論框架指導下洞察競爭的本質,提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力,並圍繞其展開企業活動的設計……
《超越戰略》建構瞭超越戰略的完整時空觀之下的商界知識係統框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。
第一步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野;
第二步,機遇洞察,從大空間格局下發現潛在機遇;
第三步,企業設計,定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位;
第四步,路徑選擇,規劃選擇可行的轉換路徑;
第五步,執行匹配,識彆執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法;
第六步,時間駕馭,將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結閤起來。
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