具体描述
卓越领导力是一种基于情商的软实力，拥有它的秘诀在于知道如何与团队发生情感共鸣，从而激发他们的热情和动力，使他们由衷地追随自己。
《领袖情商》剖析了成为高情商领导者所需的七个步骤，提供了建立对自我情绪认知和他人情绪认知的关键技巧。此外，它用真实的商业案例解析了情绪灵敏性在实际工作中的有效应用，例如如何应对复杂的绩效评估沟通、如何激励敬业度不高的团队、如何激发组织的创造力和创新力等，非常适合企业管理者、创业者及领导力培训师阅读。
作者简介
弗莱明博士是霍特国际商学院阿什里奇总裁教育项目的授课教师，其研究专向为领导力发展，尤其擅长个人和组织对领袖情商的实践运用。
作为客户经理和项目总监，弗莱明曾为来自英国、欧洲国家和中东的财富500强企业量身设计针对企业高管的MBA课程和领导力发展课程；在从事高管教育工作之前，弗莱明在大学教授战略管理、经济学、市场营销等课程。
弗莱明曾受邀出任BBC广播和多个商业活动的嘉宾，还是《人力资源》《人才培养与发展》等主题出版物的定期撰稿人。此外，她也是《全球人力资源管理》期刊的评审，并且主持、出席过诸多国际会议。弗莱明是2016年阿什里奇商学院第八届领导能力发展论坛的召集人。
目录信息
第一章 第一步：探索真实的自我 // 003
第二章 第二步：你的感受如何，了解它的意义何在 // 017
第三章 第三步：提升对他人的认知 // 035
第四章 第四步：深挖情绪背后的原因 // 055
第五章 第五步：管理自己的情绪 // 071
第六章 第六步：管理他人的情绪 // 089
第七章 第七步：将情绪洞察力变为本能 // 105
第二部分 情绪洞察力之实践应用
第八章 应用之一：搞定复杂的绩效评估 // 121
第九章 应用之二：激励军心涣散的团队 // 135
第十章 应用之三：激发创造力和创新力 // 151
第十一章 应用之四：管理变革 // 165
第十二章 应用之五：七步养成高情商领导者 // 193
结 语 // 207
附 录 情绪洞察力的三个应用场景 // 209
场景一 选择一个什么都懂的CEO是个傻透了的想法（安德鲁·希尔）
场景二 要能容忍别人的成功（内奥米·沙拉盖）
场景三 将情绪作为谈判的有力工具（艾丽西娅·克莱格）
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读后感
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用户评价
这本书给了我很多启发，特别是关于如何建立团队信任的部分。我一直觉得，一个团队的凝聚力是至关重要的，而这种凝聚力的核心往往在于领导者与团队成员之间是否存在一种深厚的信任关系。作者在书中详细阐述了如何通过持续的沟通、展现同理心以及保持透明度来逐步建立和巩固这种信任。我深有体会的是，很多时候，领导者一个小小的举动，一句温暖的话语，都能在团队成员心中激起巨大的涟漪。这本书不仅仅是关于“如何让别人追随你”，更重要的是“如何成为一个值得被追随的人”。它引导我反思自己的领导风格，思考如何在日常工作中展现出更多的人性化关怀，而不是仅仅关注工作本身。我希望能够将书中的智慧运用到实际工作中，成为一个能够真正走进团队成员内心的领导者。
评分这本书给我带来的最大收获，是让我对“追随”这个词有了更深的理解。以往我可能更多地将追随理解为一种服从，而这本书则告诉我，真正的追随源于内心的认同和情感的共鸣。它强调了领导者需要展现出真诚、正直、有担当的品质，并能够通过自己的行为和言语，传递出一种积极向上、充满希望的愿景。我希望能够将书中的这些理念内化于心，外化于行，成为一个能够真正赢得团队成员尊重和信任的领导者。这本书不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于如何成为一个更优秀、更具影响力的人的指南。
评分这本书的内容对我来说具有极高的实践指导意义。书中提供了许多具体的工具和方法，可以帮助我在日常工作中更好地处理人际关系，化解团队矛盾，以及提升团队的整体士气。我尤其关注书中关于“情绪管理”的章节，它让我意识到，领导者的情绪状态会对整个团队产生巨大的影响。学会如何管理自己的情绪，并能够引导团队成员积极地处理情绪，是构建一个健康工作环境的关键。我希望能够通过学习这本书，掌握更多实用的情商技巧，成为一个能够带领团队克服困难、迎接挑战的优秀领导者。
评分拿到这本书之后，我首先被它传递出的那种积极向上、充满人文关怀的氛围所吸引。书中的许多观点都让我产生强烈的共鸣，仿佛作者正是站在我的角度，描绘出了我在领导过程中所遇到的种种情境和内心挣扎。它没有那种空洞的理论说教，更多的是通过生动的故事和案例，展现了情商在领导力发挥中的具体作用。我尤其欣赏作者对于“情绪共鸣”的深入剖析，它并非简单地要求领导者去讨好他人，而是强调一种真诚的、发自内心的理解与连接。这种连接能够打破隔阂，建立信任，从而让团队成员感受到被尊重、被重视，这种感觉是任何物质奖励都无法比拟的。我希望通过阅读这本书，能够更好地理解如何识别和管理自己的情绪，以及如何有效地洞察和回应团队成员的情绪，从而营造一个积极、健康、富有创造力的工作氛围。
评分这本书给我最大的触动在于它强调了“共情”的重要性。我一直认为，一个优秀的领导者不仅要看到团队成员的能力，更要看到他们的情感需求。作者在书中细致地描绘了如何通过倾听、理解和回应，与团队成员建立深层次的情感连接。我希望能够将书中的智慧运用到我的实际工作中，学会更好地理解团队成员的内心世界，用真诚和关怀去打动他们，让他们愿意与我一起为共同的目标而奋斗。这本书让我更加坚信，情商是领导力中最核心、最不可或缺的要素。
评分这本书带给我一种全新的视角来看待领导力。它打破了我以往对领导力的刻板印象，让我意识到，真正的领导力并非来自于权力或地位，而是来自于对人性的深刻理解和对情感的有效运用。作者在书中倡导的“以情动人，以心换心”的领导方式，让我备受启发。我希望能够将书中的智慧融入到我的领导实践中，成为一个真正能够赢得团队成员由衷追随的领导者，与他们一起创造一个充满激情、充满爱的工作氛围。这本书是我在追求卓越领导力的道路上，一本不可多得的宝藏。
评分这本书的语言风格非常流畅自然，读起来毫不费力，但其中的道理却发人深发。作者通过大量的实例，生动地展现了情商在领导力中的力量。我特别喜欢书中关于“激励人心”的部分，它阐述了如何通过发掘团队成员的内在动力，而非仅仅依靠外部的奖惩机制，来激发他们的工作热情和创造力。这与我一直以来所秉持的“以人为本”的管理理念不谋而合。我希望通过学习这本书，能够掌握更多有效的沟通技巧和情感连接方法，从而更好地激发团队的潜能，让团队成员感受到工作的意义和价值，让他们不仅仅是机械地执行任务，而是真正地热爱自己的工作，并为之付出努力。
评分从这本书中，我学到了许多关于如何构建和谐团队关系的宝贵经验。作者强调了透明沟通和信息共享对于建立信任的重要性，以及如何通过积极的反馈和鼓励来提升团队成员的积极性。我尤其被书中关于“化解冲突”的部分所吸引，它提供了许多实用的策略，可以帮助我在面对团队内部的意见不合时，能够以一种建设性的方式来处理，从而避免矛盾的升级，并找到双方都能接受的解决方案。我希望能够通过学习这本书，成为一个更加成熟、更加有智慧的领导者，带领团队创造更辉煌的成就。
评分阅读这本书的过程中，我仿佛经历了一场深刻的自我对话。作者以一种非常温和而富有洞察力的方式，引导我审视自己作为领导者的行为模式，以及这些模式对团队士气和工作效率可能产生的影响。我尤其被书中关于“情绪敏感度”的论述所打动，它让我意识到，很多时候，我们未能有效带领团队，并非能力不足，而是对团队成员的情绪变化不够敏感，未能及时捕捉到他们潜在的需求和困惑。这本书教会我如何更细致地观察，更深入地倾听，更真诚地回应。我希望通过这本书的学习，能够提升自己的情商水平，更好地理解团队成员的感受，从而构建一个更加和谐、融洽、高效的工作环境，让每个人都能在其中感受到归属感和成就感。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，配色沉稳大气，标题字体醒目而富有力量，立刻勾起了我对“领袖”和“情商”这两个词汇的联想。我一直认为，一个成功的领导者不仅仅需要具备卓越的专业技能和清晰的战略眼光，更需要能够深入人心，与团队成员建立真挚的情感连接。当我在书店的架子上看到它时，我立刻被“创造情绪共鸣，让团队由衷追随自己”这几个字击中了，这正是我在实践中一直努力的方向，也是我渴望找到答案的困惑所在。我迫不及待地翻开了这本书，希望它能为我揭示成功的领导力背后那看不见却至关重要的“情商”密码，让我在面对团队管理中的挑战时，能有更深刻的理解和更有效的方法。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的建议，帮助我成为一个真正能够赢得团队信任和支持的领导者，带领大家一起实现共同的目标。
评分觉得还不错，还算有干货。
评分2017.11 对自我情绪的控制对团队合作很重要，了解团队成员的情绪同样重要。 实质性内容不多，快速阅读。
评分很多实用的情绪管理技巧，做不做领导，都可以应用，教会我们如何掌控情绪这个力量。
评分觉得还不错，还算有干货。
评分围绕情绪引导自己的书籍 内容较简短 需要围绕情绪发生的问题发散思考 要深度挖掘 比较费时间
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