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产品经理手册（原书第4版）（白金版）
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 作者
机械工业出版社
祝亚雄 译者
2017-8 出版日期
344 页数
65.00 价格
平装
丛书系列
9787111570608 图书编码

产品经理手册（原书第4版）（白金版） 在线电子书 图书标签: 产品经理  产品  商业  互联网  管理  运营&产品枕边书  管理学  推荐   

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发表于2024-12-23

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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

主要讲toB

评分☆☆☆☆☆

没有想的那么多，有点虚。 适合做工具，碰到了来找找，看看方向。

评分☆☆☆☆☆

主要讲toB

评分☆☆☆☆☆

主要讲toB

评分☆☆☆☆☆

作为互联网产品经理，阅读这本为传统产品经理撰写的书籍，依旧获益良多。 许多传统产品设计流程，依旧适用于软件产品开发，配合敏捷开发的理念，极好。

产品经理手册（原书第4版）（白金版） 在线电子书 著者简介

琳达·哥乔斯

（Linda Gorchels）

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 在线电子书 图书描述

产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。

在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。

下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。

本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。

本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括：

思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出最佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。

管理能力：产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。

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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

1 经典、晦涩、枯燥的一本书 14个章节，读了2.5个月，很漫长。我给自己找借口，这本书虽然经典，但读起来枯燥；还有朋友劝慰说，翻译太烂，晦涩难懂延缓阅读速度。不管怎么说，我还是坚持读完了。这本书不是写给纯互联网产品经理，但却很契合当前我们倾心打造的2B领域的华为云...  

评分☆☆☆☆☆

这次读的是《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》。 一本好书。 最近确实看了几本好书。共同的状况是，这些书都开始在还原本质。那就是，产品经理究竟是什么？他要做什么？为什么？ 与之前的几版不同的是。这一本，上来不是战略规划呀，第二步干什么啊，而是把众多的所谓步...

评分☆☆☆☆☆

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1 经典、晦涩、枯燥的一本书 14个章节，读了2.5个月，很漫长。我给自己找借口，这本书虽然经典，但读起来枯燥；还有朋友劝慰说，翻译太烂，晦涩难懂延缓阅读速度。不管怎么说，我还是坚持读完了。这本书不是写给纯互联网产品经理，但却很契合当前我们倾心打造的2B领域的华为云...  

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