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産品經理手冊(原書第4版)(白金版)

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[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels) 作者
機械工業齣版社
祝亞雄 譯者
2017-8 出版日期
344 頁數
65.00 價格
平裝
叢書系列
9787111570608 圖書編碼

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發表於2024-11-05

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産品經理手冊(原書第4版)(白金版) 在線電子書 用戶評價

評分

主要講的是傳統産品行業的産品經理的知識,大而全,但也有偏理論少實踐的缺點。還不錯,可以作為字典隨時翻閱

評分

更偏嚮於傳統行業,理論知識居多。離互聯網行業産品經理較遙遠!

評分

給瞭很多成長的方嚮

評分

給瞭很多成長的方嚮

評分

給瞭很多成長的方嚮

産品經理手冊(原書第4版)(白金版) 在線電子書 著者簡介

琳達·哥喬斯

(Linda Gorchels)

在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書,作品包括:《産品經理手冊》(The Product Manager,s Handbook)、《産品經理的第二本書》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的第一本書》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。


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産品經理手冊(原書第4版)(白金版) 在線電子書 圖書描述

産品經理的職責起點是新産品開發,貫穿産品生命周期的全過程。本書按上下遊産品管理進行組織。

在上遊的新産品開發流程中,作者闡述瞭如何從市場、産品、行業、公司的角度規劃企劃方案,並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持,推進新産品的項目流程,實現所有目標,製定和實施新産品發布。

下遊産品的管理核心在於生命周期的管理,營銷更是生命周期管理的重中之重。産品經理如何讓産品滿足客戶需求,讓客戶獲得對産品的明確認識;根據客戶的價格敏感程度定價;通過推銷建立與客戶的對話和溝通;精準地選擇産品分銷渠道,讓産品直達目標客戶,從而提升産品和産品綫的績效。

本書將幫助産品經理迅速提升競爭優勢,實現卓越績效。

本書提供瞭翔實的産品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談,幫助産品經理完善縱嚮的專業能力。簡言之,産品經理必須具備的思維和能力包括:

思維和角色:産品經理需要像企業傢一樣思考問題。監督産品綫和服務綫的方方麵麵,能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換,創造齣最佳客戶體驗的産品,為公司帶來長期價值。

管理能力:産品經理需要有“四兩撥韆斤”的能力,能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊,完成整體的支撐工作,直至完美地把産品和服務呈現給客戶。

業務能力:産品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報;規劃産品的設計框架,輸齣産品方案;産品經理需要具備基本的財務概念,為成本驅動因素、資本預算和定價做齣最明智的決策。

本書適用於産品新人全麵瞭解崗位職能、産品經理培訓、企業産品綫項目復盤,以及産品總監、産品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

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産品經理手冊(原書第4版)(白金版) 在線電子書 讀後感

評分

这次读的是《产品经理手册(原书第4版)(白金版)》。 一本好书。 最近确实看了几本好书。共同的状况是,这些书都开始在还原本质。那就是,产品经理究竟是什么?他要做什么?为什么? 与之前的几版不同的是。这一本,上来不是战略规划呀,第二步干什么啊,而是把众多的所谓步...

評分

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評分

1 经典、晦涩、枯燥的一本书 14个章节,读了2.5个月,很漫长。我给自己找借口,这本书虽然经典,但读起来枯燥;还有朋友劝慰说,翻译太烂,晦涩难懂延缓阅读速度。不管怎么说,我还是坚持读完了。这本书不是写给纯互联网产品经理,但却很契合当前我们倾心打造的2B领域的华为云...  

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